Ancak, diğer değişiklikler, herhangi bir değişime özgü olan rahatsızlık ve rahatsızlık duygularını arttırır. İş arkadaşları hakkında yapılan bakım artık iş başında değil.
Eksik çalışanların telafisi için iş değişimini sağlama yolları. Kuruluşunuzun kültürü işten çıkarılmalardan da zarar görecek.
Hiçbir çalışan tamamen rahatlamaz; maliyet düşürücü işten çıkarmaların bir sonraki aşamasını bekliyorlar - ve bir sonraki turda onlara yer vermekten korkuyorlar. Değişim ve belirsizlik zamanlarında, öngörülebilir sorunları, sorunları ve fırsatları önceden tahmin edebilirsiniz. Tüm değişimin ortasında, çalışanlar şiddetli stres yaşadıklarını fark etmeyebilirler.
Çalışanların İşten Çıkarmalardan Sonra Nasıl Değiştiği
Herhangi bir değişiklik sırasında, bir kuruluşun üyeleri:
- Değişimle ilgili farklı yollar: Bazı insanlar değişmeyi kabul etmekte ve değiştirmekte zorluk çekmektedir; diğerleri de değişikliklerden zevk alacak ve onları büyük fırsatlar olarak görecekler. Bazı insanlar değişimi başlatır; diğerleri statükoyu tercih eder. Çalışanların çoğunu bu iki kutbun ortasında bir yerlerde bulacaksınız.
- Değişim yönetiminde farklı miktarlarda tecrübe ve uygulama: Bir çalışanın yıkıcı özelliği, üçüncü bir kişiyi başka bir şekilde hafifletebilir veya hafifçe rahatsız edebilir. Teorik olarak insanlar, deneyim ve pratik ile değişimi yönetmekte daha iyi olurlar.
Bu sürekli değişim çağında, bunun doğru olduğuna inanıyorum. İnsanlar sık sık değişim deneyimiyle bağışıklık geliştirirler. Buna rağmen, işten çıkarılma durumunda çeşitli bireyler için bir değişim deneyimine karşı potansiyel tepkinin gereğinden fazla düşme.
- Değişime tepki vermenin farklı yolları: Bazı çalışanların konuşması gerekiyor. Diğerleri sessizce acı çekiyor. Bazıları şikayette rahatlama buluyor. Bazı konuşma ve konuşma ve konuşma, ama değişime gerçekten destek veriyoruz. Diğerleri, değişiklikleri sabote etmek ve ilerlemek için örgütsel çabaları baltalamak için yollar bulurlar.
- İşten çıkarmalar sırasında ve devam eden çalışanlarınız, eski çalışanlarınızla farklı temaslarda bulunur ve bu onların tepkilerini etkileyebilir: İşten çıkarılmaların bu unsuru, iş arkadaşlarının işten çıktıktan sonra değişim ile birlikte işlerini kaybettiklerinde nasıl başa çıkılacağı konusunda daha fazla araştırılır.
- Yaşamlarının diğer alanlarında meydana gelen değişik miktarlarda değişim: Kitlesel değişim deneyim sağlarken , hayatının başka yönlerinde büyük miktarlarda değişim yaşayan bir kişiye meydan okunmaktadır. Devam eden çalışma değişiklikleriyle başa çıkmak için daha az zaman, enerji ve bağlılığı vardır.
- Mevcut değişikliklerden ve stres üretme durumlarından farklı miktarlarda etki: İşini tamamen değiştiren kişi, her hafta bir ekstra özellik makalesi yazması istenen bir kişiden daha fazla sıkıntı yaşayacaktır.
- Eşlerinden, diğer önemli çocuklardan, arkadaşlardan, danışmanlardan ve çalışma arkadaşlarından farklı miktarlarda ve destek türleri: Her birimizin bir destek sistemi vardır; Değişim süreçte olduğunda, o sistemin etkinliğini test ederiz. Önceden öngörülen herhangi bir kişi, küçültme konusunda işyerinde ve evde bir destek sisteminin nasıl oluşturulacağı hakkında bilgi içermelidir.
Tüm bunların ve diğer sorunların, her çalışanın işyerinde değişimi yönetme, işyerinde verimli çalışmaya devam etme yeteneği üzerinde etkisi vardır. Çalışanların işten çıkarma sırasında ve sonrasında geçmişte olduğu gibi tam olarak performans gösteremediklerini bilmek önemlidir.
İnsanlar değişimi nasıl değiştirir?
İnsanlar küçültme gibi değişiklikler sırasında kişisel sıkıntı yaşarlar. Bu sıkıntı, hastalık, savunmasızlık, düşük enerji, motivasyon eksikliği, konsantrasyon güçlüğü, kazalar ve kişiler arası çatışmayı içerebilir. Çoğu zaman bireyler kendilerini zayıf olmaları ya da başa çıkamamaları nedeniyle kendilerini suçlarlar.
Bazen örgütler insanları gerçekte farklı oranlardaki değişim aşamalarında hareket ettirdiklerinde insanları direnç olarak tanımlarlar . Bir organizasyonun değişimi nasıl sağladığının da derin bir etkisi vardır.
“İnsanlar değişime aldırmaz; Değişime uğradıklarını düşünürler, ”diyen organizasyonların kalpten alması gereken bir ifadedir. İşten çıkarmalar sırasında çalışanların deneyimi değişti. Böylece, değişikliklerin sahiplenmesinin yaratılması daha zordur.
İnsanlar, iş arkadaşlarına, çalışma gruplarına, şirketlerine, örgütsel yapılarına ve sistemlerine, kişisel sorumluluklarına ve işlerini gerçekleştirme yollarına derin bağlar oluştururlar. (Bunu inanmak zor bulursanız, bir kişinin çalışma saatlerini on beş dakikada bile değiştirmeyi deneyin veya gündelik kıyafetleri teşvik eden bir çalışma ortamı için kıyafet kodu oluşturun.)
Çalışanlara önemli veya yakın olan herhangi bir şey bozulduğunda, ister kişisel seçim olsun isterse kontrolleri olmayan daha geniş bir organizasyonel süreçten dolayı, bir geçiş dönemi gerçekleşir. Bu geçiş sırasında, insanlar yeni yollara doğru ilerlemeye ve bütünleşmeye başladıkça eski yollardan gitme dönemlerini deneyimlemeyi bekleyebilirler.
İnsan Kaynakları uzmanı, yönetici, amir, lider, değişim temsilcisi veya sponsor olarak, bu sorunları değişim ve değişime direnç etrafında anlamak gerekir. Kuruluşunuzdaki insanları küçültme deneyimini desteklemelisiniz. Değişimin normal ilerlemesini anlamalısınız; işten çıkarmalar ve küçülme sırasında, toplam üretime anında geri dönüş bekleyemezsiniz. Kalan çalışanlarınıza bir mola verin.