İşten Ayrılma Sırasında Değeri, Benlik Saygısı ve Kariyer Gelişimi
Şu anda bir sanayi satış kesintisi yaşayan geleneksel bir üretim tesisi misiniz? Ya da belki de bir devlet kurumu ya da insanlar ayrıldıkça pozisyonları dolduramayan bir üniversitensiniz. Küçülme birçok form alır.
Belki de organizasyonunuz küçültülmüş, doğru büyüklükte, fazlalıktan, tecrübeli işten çıkarmalar ya da personel kesilmiş olabilir.
Terminoloji veya koşullar ne olursa olsun, kuruluşunuz küçülüyorsa, işten çıkarılma tehlikesiyle karşı karşıya kalırsınız, bu çalışanlar şanslı oldukları için şanslı sayılırlar. Küçülme, işletmeler alt satırında olumlu bir etkiye sahip olmakla birlikte, işten çıkarılmalardan gerçekten faydalanmak için, hayatta kalan çalışanlara enerji yatırmanız gerekir. Eğer yaparsanız, iyileşmeye, yakıt verimliliğine ve moralinizi artırmaya yardımcı olacaksınız. Ayrıca, işyeri güvenindeki herhangi bir zararı en aza indirecek ve etkili bir değişim yönetimi uyguladığınızda, kalan çalışanlarınızın gelişip büyüdüğünü göreceksiniz.
Yaşayanlara Değer Verdiğinizi Gösterme
Eğer bir yönetici iseniz, size ve kurumunuza değerlerini bildiren kişileri güvence altına almanız en önemli şeydir. Her bir kişiyle, neden ve nasıl değerli olduklarını bildirmek için bireysel olarak konuşmalı ve operasyonun genel işleyişine katkısını vurgulamalıdır.
İşten çıkarıldıktan sonra, güvenin yaralandığı sık görülür. Çalışanların güvenliği ve geleceği konusunda güven duyulması gerekir. Ayrıca, bırakılan insanların neden seçildiğini de söylemeleri gerekiyor.
Hayatta kalanların kurban olduklarını hissetmelerini istemezsiniz. Bu aynı zamanda yaygın bir durumdur, çünkü hayatta kalanların yapacak daha çok işi ve farklı işleri öğreneceklerdir.
Bazıları için, bu eylem süreci heyecan verici ve kariyer genişleyecektir. Diğerleri için bu zor olabilir. Örneğin, bir zamanlar beş kişinin görevlendirdiği bir insan kaynakları departmanı artık sadece bir kişi tarafından karşılanabilir. Bu kişi büyük olasılıkla aşırı çalışmış ve takdir edilmeyecektir. Bir mağdurun aşırı yüklenmesini önlemenin bir yolu, müşteri deneyiminize en az değer katan iş süreçlerini tanımlamak ve bunları ortadan kaldırmak için müşteri tabanınızla çalışmaktır.
Kariyer Gelişimi ve Benlik Saygısı Oluşturma
Size bildiren insanlar çeşitli sebeplerden dolayı endişeli. Bazı işten çıkarma mağdurları, yeni veya genişletilmiş işlere girmek için gerekli bilgi ve becerilere sahip olmadıkları konusunda endişelidir. Bazı insanlar, daha büyük mücadeleye çıkmak için gerekli olan zaman ve enerjiye sahip olmaktan endişe duyuyorlar.
Bu, size rapor veren kişilerin her biri ile bir kariyer geliştirme tartışması için bir fırsat yaratır. Ek eğitimi, kaynakları tanımlayarak başlayın ve her çalışanın ihtiyaç duyduklarını hissetmesini sağlayın ve sağladığınızdan emin olun.
Her çalışana, elde ettikleri yeni becerilerin onları daha pazarlanabilir hale getireceğini açıklayın. Bu, daha yüksek bir iş güvenliği ve özsaygı duygusu yaratacaktır.
Unutmayın, amacınız insanların değişen çalışma ortamına katkıda bulunma, büyüme ve ustalaşma kapasitesine sahip olduklarından emin olmalarına yardımcı olmaktır.
Güven Kurun ve Duyguları Kabul Edin
Değerli gördükleri değerli bir iş arkadaşını kaybeden bir çalışan gibi hasar görmüş herhangi bir güvenin yeniden tesis edilmesi için çalışmanız gerekecektir.
Öncelikle, insanların bir kayıp yaşadığını kabul edin. İnsanlar, değişikliklerin kendileri ve uzun vadede organizasyon için iyi olduğunu kabul etseler bile üzülecekler.
İnsanlar birlikte çalıştıklarında, ilişki ya da algılanan katkıdan bağımsız olarak, kaçınılmaz olarak bir iş arkadaşının kaybına uğrarlar. İşte kalanlara, öfke ve kayıp duygularıyla başa çıkmak için ihtiyaç duydukları zaman ve alanı vermelisiniz. İşten çıkarıldıktan sonra kalmayı seçtikleri için suçluluk duyan bazı insanlar bile olacak.
İnsanların kendileri de dahil olmak üzere deneyimlediği duyguların gamını tanımlayın ve bunları değişimin normal bir parçası olarak kabul edin.
Çalışanların işten çıkarmalar sonrasında nasıl değiştiğine dair daha fazla bilgi edinin .