Çalışanların İşe Alınmasında İnsan Kaynakları Yönetimi Temelleri

by Susan M. Heathfield

İşe alımda temel insan kaynakları görevleri ve işlevleri nasıl yapılır?

Bir çalışanı işe almak için ortak İnsan Kaynakları faaliyetleri ve işlevleri nasıl yapılacağı hakkında temel bilgi ister misiniz? Bu İnsan Kaynakları temelleri, bir çalışanın işe alınmasında yer alan İK görevlerinin nasıl yapılacağı hakkında temel bilgiler sağlar. İnsan Kaynakları yönetimi elemanlarının temelleri için buraya bakın.

01 Bir Çalışan Nasıl Çalışır?

Bir çalışanın nasıl işe alınacağıyla ilgili bu kontrol listesi, ister ilk çalışanınız isterse işe almanız gereken birçok çalışandan biri olsun, işe alım sürecinizi sistemleştirmenize yardımcı olacaktır.

Bir çalışanı işe almak için bu kontrol listesi işe alım çabalarınızı takip etmenize yardımcı olur. Bu kontrol listesi hem işe alım hem de işe alım sürecini ve işe alım yöneticisine işe alımdaki ilerlemenizi bildirir. Bir çalışanı nasıl işe alacağınız konusunda temel bilgiler hakkında bir kontrol listesi bulun.

02 İş Tanımı Nasıl Geliştirilir

Bir iş tanımı geliştirmek, temel bir İnsan Kaynakları görevidir. Belirli bir işi yapan bir çalışandan ihtiyaç duyduğunuz en önemli sonuçları ifade etmenize yardımcı olacak iş tanımlarını geliştirin.

Çalışanlara tamamlamaları gereken görevleri söylemek için bir iletişim aracı olarak iş tanımlarını geliştirin. İş arkadaşlarına, işlerinin nerede ayrılacağını ve başka bir çalışanın görevinin iş tanımlarıyla başladığını öğrenin. İşte bu temel İK aracını nasıl geliştireceksiniz: iş tanımları.

03 İşe Alma Planı Nasıl Yapılır?

İşe alım sürecinizi bir plan veya planlama toplantısı ile başlatın. Bir grup birey yeni çalışanı işe alırsa, işe alım planlama toplantısı yaklaşımı, etkilenen tüm tarafların bir çalışan işe alım planı üzerinde anlaşmaya varmasına yardımcı olacaktır.

Bu işe alım planlama toplantısında, belirli bir gündemi izlemeniz ve yeni çalışanınızı işe almak için bir plan yapmalısınız. Bu toplantıda kararlaştırılan adımlar, her adayın açık işinizde başarısının olasılığını değerlendirdiğinizde bir özgeçmiş ve bir röportajın dikkate alınmasını sağlayacaktır.

04 Nitelikli Başvuruları Bulmak İçin İşler Nasıl Gönderilir?

İşleri çevrimiçi yayınlayabilir ve işe alım için Web'i kullanabilirsiniz. Yerel kağıdınızın sınıflandırılmış bölümünde bir iş ilanı bile, bugünlerde çoğunlukla elektronik özgeçmişleri ve uygulamaları üretecektir.

Kolayca özelleştirilebilir, ücretsiz ve kağıtsız, neden potansiyel çalışanlar çevrimiçi başvurmuyor? İşleri çevrimiçi yayınlayabilir ve iş için çevrimiçi arama yapan birçok potansiyel çalışanın avantajını kullanabilirsiniz. Çevrimiçi dünyayı işe alım partneriniz yapın; Bunlar çevrimiçi iş ilan etmenin en iyi yoludur.

05 Bir kapak mektubu nasıl gözden geçirilir

Bir özgeçmiş kapak mektubunu incelediğinizde, daha resmen yapılandırılmış ve bestelenmiş, sıklıkla gözden geçirilen ve cilalanmış bir özgeçmişin sağlayamayacağı bir başvuru sahibi hakkında içgörü kazanırsınız. Bir özgeçmiş kapak mektubu, iş başvurusunda bulunan başvuru sahibine içgörü sağlar.

Bir özgeçmiş kapak mektubu size zaman kazandırır, adayın ilgili deneyimini ilan edilen işinize bağlar ve adayın becerileri, özellikleri ve deneyimleri hakkında bilgi sağlar. Bir aday kapak mektubunda adayınızın önemli gördüğü faktörler vurgulanmaktadır. Özgeçmiş kapak mektubunda nelere bakacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin.

06 Özgeçmiş Nasıl Yorumlanır

Özgeçmiş incelemesinin çalışması, potansiyel çalışanların özgeçmişlerinin gelen kutunuzu doldurmasından çok önce başlar. Bir özgeçmişin gözden geçirilmesi, bir iş tanımıyla başlar, böylece yayınlanan işin neyi gerektirdiğini bilirsiniz. Etkili bir iş tanımında, aradığınız adayın nitelikleri ve tecrübeleri ile ilgili detaylar açıkça belirtilmektedir.

Bu, açık pozisyonunuz için üstün bir çalışanı aradığınız için özgeçmiş incelemesini daha kolay ve zorlu hale getirir. İşte iş görüşmeleri için adayları seçmek için özgeçmişin nasıl gözden geçirileceği.

07 Telefonla Nasıl Başvurulur?

Bir özgeçmiş ile görüşmeye ve mektup incelemesi yaptıktan sonra bir röportaj yapmaya karar verdikten sonra, yerinde görüşmelerde çalışanın zamanına yatırım yapmadan önce bir ek adım atın. Telefon, başvuru sahibinin kimlik bilgilerinin bir ilk telefon incelemesinde kısa sorgulama yapıp yapmadığını saptamak için ekrana getirir.

Ayrıca, başvuru sahibinin maaş ihtiyaçlarını ve görüşme ekibiyle görüşme için bireyi nitelendirebilecek ya da olmayabilecek diğer detayları da belirleyebilirsiniz. Telefon ekranı zamandan ve paradan tasarruf sağlar.

08 Bir İş Başvurusu Nasıl ve Neden Kullanılır?

Akıllı işverenler, belirli bir iş için her adayın doldurduğu bir istihdam uygulamasını kullanır. Dünya çapında işverenler, potansiyel çalışanlar hakkında tutarlı veriler toplamak için bir istihdam uygulaması kullanmaktadır.

Özgeçmiş ve kapak mektupları formatı kişiden kişiye değişirken, istihdam başvurusu her başvuru sahibinden tutarlı bir biçimde tutarlı bilgi toplar. Adayın şirketinizde iş görüşmesine gelmesi durumunda iş başvurusunu nasıl ve neden kullanacağınız aşağıda açıklanmıştır.

09 Potansiyel Çalışanlar ile Görüşme

Davranışsal görüşmeler , doldurmakta olduğunuz işte başarılı olacak adayları tanımlamak için sahip olduğunuz en iyi araçtır. Reklamı yapılan işte başarı için gerekli olduğuna inandığınız davranışsal özellikleri ve özellikleri olan adayı tanımlamanız gerekir.

Bu, seçilen adayın işi yapmak için gereken bilgi, beceri, deneyim ve kültürel uygunluğa sahip olmasını sağlamak için potansiyel çalışanlarla nasıl görüşülür .

10 Arka Plan Çekleri Nasıl Yapılır?

Arkaplanın kontrol edilmesi , iş başvurusu yapan kişinin kendi özgeçmişi, başvurusu ve görüşmeleri sırasında potansiyel bir işverene verdiği bilgilerin doğrulanması sürecidir. Çoğu başvuru sürecinde, arka plan ve kimlik bilgileri hakkında yalan söylemek, işverenin başvuranı işe almasını engelleyecektir. Arkaplanın kontrol edilmesi, adayın adayın iddia ettiği geçmiş ve deneyime sahip olmasını sağlar. Ne kontrol edeceğini öğren.

11 Referanslar Nasıl Kontrol Edilir

Cultura RM Özel / Frank Van Delf /

İşe ya da istihdam referanslarına bakmak zaman alıcı ve çoğu zaman tatmin edici olmayan bir durumdur, çünkü birçok işveren, yeni yasalara rağmen, istihdam, maaş geçmişi ve iş unvanından daha fazlasını sunmayı reddetmektedir.

İkincisi, eğer dikkatli değilseniz, her bir referans kontrolü, adayınızı işe alma konusunda objektif bir karar vermek için ihtiyacınız olan bilgiyi elde edemeyeceğiniz samimi bir sohbete dönüşebilir. İnsan Kaynakları süreçlerinin çoğunda olduğu gibi, standart bir referans kontrol formatı yararlıdır.

12 7 İş Teklifi Yapmadan Önce Dikkat Edilecek Kritik Faktörler

Bir iş teklifi yapmayı ve bir çalışanı işe almayı düşündüğünüzde, işi size en çok benzeyen adaylara sunmak cazip gelecektir. Aday iyi giyilen bir ayakkabının kadar rahat hisseder. İş teklifini yaptıktan sonra pek çok sürpriz yapmayacaksınız ve bağırsağınız favori adayınızın işi yapabilmesi için rahat.

Dikkat et, bu uygulamaya dikkat et. Kuruluşunuz neden sizin gibi başka bir çalışana ihtiyaç duyuyor? Burada, bir çalışanı işe almadan ve iş teklifi yapmadan önce dikkate almanız gereken yedi kritik faktör vardır.

İş Teklifiniz için bir İş Teklifi Mektubu kullanın

Çoğu işveren tazminat ve başlangıç tarihi gibi diğer istihdam faktörleri sözel müzakeresi sonrasında yazılı olarak bir iş teklifi yaparlar. İş teklifi mektubu veya iş sözleşmesi , çalışanlara iş sunmak için kullanılan iki yaygın formdur.

Genel olarak, aday mektubun veya sözleşmenin hazırlanmasından önce, belirtilen şartlar altında pozisyonu kabul edeceğini belirtmiştir. Ancak, pozisyon kabulünü geçici olarak kabul eder, ancak teklif mektubu veya iş sözleşmesi, rekabet etmeme anlaşması ve kullanmanız durumunda gizlilik sözleşmesi imzalanıncaya kadar.

13 Tazminat Nasıl Anlaşılır

Nitelikli adayınızın iş teklifinizi kabul etmesini sağlayacak bir maaşı ve kapsamlı bir avantaj paketini başarılı bir şekilde müzakere edebilirsiniz. İşin sorumluluklarına bağlı olarak, müzakere etme şansınız olabilir. Alt çizgi? Bu adayı ne kadar istiyor ve buna ihtiyacın var?

Çok muhtaçsanız, müzakere stratejiniz hızla kapitülasyona dönüşecektir. Ve, sizden daha fazla ödeme yapma, mevcut çalışanlarınızın ücret alanlarına orantısız olarak ödeme yapma ve yeni bir çalışan maaşı ve rahat bölgenizin dışındaki faydaları ödemek, işveren için kötü ve aday için kötüdür.