Çalışan Seçimi Kararında Neyin Anahtarı?
Dikkat et, bu uygulamaya dikkat et. Organizasyonunuz, tıpkı sizin gibi başka bir çalışana ihtiyaç duyuyor, iyi giyilen bir ayakkabının sahibi olan bir aday mı?
İş teklifiniz için bu aday gerçekten yapabileceğiniz en iyisi mi?
Tele gittiğinizde ve işe alım kararını verdiğinizde hangi faktörleri göz önünde bulundurmalısınız? Bir iş teklifi yapmadan önce, bu sorunları dikkate alın.
Ama önce bir dakikalığına geri dönelim. Bir iş teklifi yapmak için hazırlanmak için beklenen tüm adımları incelediniz. Sen ettik:
- Görüşme için en nitelikli adayları seçmek için iş başvurularını gözden geçirin.
- Röportaj ekibinizle röportaj yapmak için en iyi adaylarınızı davet edin.
- İşiniz için en nitelikli gibi görünen adaylarınızla ikinci ve hatta üçüncü görüşmeler düzenlediniz.
- Görüşme sürecinize katılan tüm çalışanlardan bilgi almak için röportaj bilgileri alındı.
- Her finalistin kimlik bilgilerini doğrulamak için arka plan kontrolleri gerçekleştirdi.
İş Teklif Kararınızı Etkileyen Faktörler
Çok adımlı işe alım sürecinde en kritik noktaya ulaştınız.
Nitelikli adaylarınız göz önüne alındığında, kim iş teklifi alacak? Son kararla görevlendirilen küçük grup, iş teklifini alacak aday hakkında karar vermelidir.
Bağırsak ile gidip en iyi olanı adayına iş teklifi mi yapıyorsun? İşi düzenli olarak öğle yemeğinizin tadını çıkartacağınız adaylara sunun.
Ellerini havaya fırlat ve tüm finalistlerin işi gerçekten yapabileceklerini biliyor musun? Son deneyimleri şirketinizin ürünleri ve müşterileriyle en alakalı olanı seçin. Son işe alım kararı, bir iş teklifi yapmak istediğiniz her zaman karşılaştığınız bir ikilemdir.
Yoldaki bu çatalda, adaylarınızın belirli becerilere ve deneyime sahip olduğu doğrulandı. Adayınızı seçip işe almadan önce dikkate almanız gereken 7 kritik faktör aşağıda belirtilmiştir.
- Görüşme ekibinizde görev yapan çalışanlardan gelen geri bildirim bilgilerini gözden geçirin . Son kararı vermek için 10-12 kişinin masaya oturması imkânsızdır, ancak onların girişi dikkat ve gözden geçirmeyi hak etmektedir. Yakın zamanda yapılan bir iş teklifinden önce, üç mülakat ekibi üyesi işe alım yöneticisine , adaylardan birinin 9 ila 5 arasında bir zihniyete sahip olduğu yönünde geri bildirimde bulundu.
Her çalışanın ne gerekiyorsa yapması gerektiği bir şirkette, bu vibe görüşmecilere yanlış yoldan ovuşturdu. İş teklifini almayan aday için nihai anlaşma kırıcıydı. - Potansiyel çalışanın eski denetçilerinden geri bildirim aldıysanız, incelemeniz gereken bir altın madeni var. Evet, insanlar değişir, ama o kadar değil, o kadar çabuk değil. Dolayısıyla, performans geribildirimi ve özellikle de bu soruya verilen olumlu yanıt, bu çalışanı tekrar işe alır mı, iş teklifi verme kararında güçlü bir faktör olmalı.
- Her adayla geçirdiğiniz süre , adayın kültürünüze uyum sağlama potansiyelini değerlendirme fırsatıdır. Bu, en çok sevdiğiniz adayı seçtiğiniz anlamına mı geliyor? En iyi iş teklifini yapmak istiyorsan, hayır. Kültürel uyumu düşündüğünüzde aradığınız şey işyerinizde başarılı olacak adaydır. Örneğin, sahibi sadece daha büyük bir takımı etkileyerek başarılı olacağı bir iş için tek başına çalışmayı tercih eden bir çalışanı seçmek istemezsiniz.
Şirket yöneticileri ile görüştüğünüzde, enerjik, güçlü ve nitelikli bir aday için iş teklifi yapmak istemezsiniz. Ancak, potansiyel iş arkadaşlarıyla yapılan röportajda, tam anlamıyla, başlarının üstünde konuştu, sabırsızlıkla saatini birkaç kez kontrol etti ve sordu ki, beşinci ya da altıncı sorudan sonra. Seviye veya işten bağımsız olarak her bir çalışanın benzersiz katkısına değer veren bir kültüre uymaz.
Öte yandan, komiteyi enerji, özveri ve sürüşten biraz rahatsız etse bile, zorlu bir adayı ortadan kaldırmak istemezsiniz. Belki de organizasyonunuz, Gıda Ağından Emeril'in, biraz bam ve bam ve bam olduğu gibi, enerjiyi tekmelemek ve bir çentik sürmek için kullanabilirdi. Yani, kültürel uyum konusunda dikkatli olun. Amaç, iş teklifi yapmayı düşündüğünüzde tüm çalışanların vanil olması değildir.
- Potansiyel çalışanın uygun eğitim ve mentorluk ile iş yapabildiğinden emin olup olmadığınızı değerlendirmeniz gerekir . Bu soruyu cevaplarken, adayınızın ilgili deneyimini de değerlendirmeniz gerekir .
Nadiren yeni bir iş, bir çalışanın başka bir organizasyonda yaptığıyla tam bir eşleşmedir . Belki de bir müşteri hizmetleri rolüne adayınız, muhteşem sözel becerilere ve profesyonel olarak ve gün boyu müşterilere yüz yüze hizmet vermiştir. Bu becerileri, telefonda% 100 olan bir müşteri hizmetleri fonksiyonuna ve e-posta adresine taşıyabilir mi?
Belki, belki değil. Uyumlu bir e-posta yazma yeteneğini test ettiniz mi? Tek yüz yüze etkileşiminin iş arkadaşlarıyla birlikte olduğu bir ortamda gelişecek mi? Bir adayın iş teklifi yapmadan önce işinizi yapma yeteneğini değerlendirdiğinizde bunlar zor sorular. Başka bir örnekte, adayınız perakende satış mağazasında satış kıyafetlerini mükemmelleştirdi. Bu, kuruluşunuz için satış yapabileceği anlamına mı geliyor? Olabilir.
Bu satış becerilerini, bir e-posta formunda bilgi toplamasını ve ardından müşterinin işi için bir teklif vermesini gerektiren bir satış işine getirebilir mi? Altı aydan bir yıla kadar olan potansiyel satışı sürdürmek için gerekli takip becerileri ve devamlılığı var mı? Reddetme kabiliyetine ne dersin? Perakende bir ortamda, sadece başka bir kazak. Bir müşterinin işini takip eden altı aydan sonra, satış yapmama cesaret kırıcı ve sönüktür. - Bir adayı iş teklifi yapmayı düşündüğünüzde bir cevaba ihtiyacı olan güçlü bir soru, adayın organizasyonunuzdaki becerilerini geliştirmeye devam edip etmeyeceği. Çalışanlarınızın büyümesi, yeni beceriler geliştirmesi, değişen dünyaya ve pazara ayak uydurabilmesi çok önemlidir.
Görüşmeler sırasında adayın, büyümeye devam edeceğine inanmanızı sağlayan ne duydunuz? Adayın geçmişinde, potansiyel çalışanın devam eden gelişmeye kararlı olduğunu söyleyen nedir?
Adayınız okuyor, çalışma kitabı kulüplerine katılıyor, kendi alanında profesyonel olarak kalıyor mu? Dünya ile ilgileniyor ve pazarda sürekli olarak baktığı ve becerilerini ve uygulamalarını buna göre ayarladığı duygusuna sahip misiniz? Yeni programlama dilleri öğreniyor ve uygulanabilir sertifikalar alıyor mu? Büyüme taahhüdünün kanıtlarını görmelisiniz. Eğer iş teklifinizden önce bu taahhüdü yoksa, işini yapmak için onu işe aldığınızda aniden almayacaktır. - Bu sorular bizi bir iş teklifi yapmadan önce ciddi bir şekilde düşünmeniz gereken bir sonraki faktöre yönlendirir. Adaylarınızın hangisi en yüksek potansiyele sahip? Öğrenmeye ve daha fazla beceri geliştirmeye olan bağlılığınızın ötesinde, adayınız kuruluşunuzda ilerleme kaydedebilecek mi? Bir çalışanın yönetimsel potansiyeli ve ilgisi varsa.
Proje ekibine liderlik etmek için gerekli becerileri geliştirdiğini görebiliyor musunuz? Şu anda açık işiniz için bir iş teklifi yapmıyorsunuz. Bir bireyin şirketinize katılmasını istiyorsunuz. Ve, genellikle işi yapabilen ilk sıcak cismi işe almak çok caziptir - doldurulmamış bir pozisyon acı verici ve iş biriktirilir.
Ancak aday seçiminde bu önemli bir hatadır. Bu da savaşmak isteyeceğiniz bir şey. Bilinçli ya da farkında olmadan gizlice, mevcut işte sonsuza dek kalacak olan adaylara iş teklifi yapmak isteyen bir denetçiniz bile olabilir. Organizasyonunuz için en yüksek potansiyeli sergileyen kişiye iş teklifi yapmak istersiniz. Bundan daha azını yapmak için, iş teklifinizde, tüm seçim sürecinizi geçersiz kılmaktır. Çünkü evet, bundan daha iyisini yapabilirsin. - Son olarak, hangi adayın işyerinize genel stratejik ve kişisel değer katacağını değerlendirmeniz gerekir . Müşteriler için uyumlu çözümler oluşturmak için departman sınırları boyunca çalışmayı hangi adayı görselleştirebilirsiniz? Adaylardan biri zaman içinde hayırsever bağışlar verecek - topluma vermeyi derinden taahhüt ettiklerini ve eylemlerinin sözlerini ortaya çıkardığını ifade etti. Adaylarınızdan biri geçmişte, yeni işinde iş arkadaşlarınızla ilgilenmeye devam edeceğine ve iş teklifini yapmanıza yardımcı olacağına inandığınız davranışlar sergiledi.
Adayın önceki çalışmasında sunduğu genel değeri göz önünde bulundurmanız gerekir. İşini satmak olmasa bile şirketin ürünlerini öğrenmiş mi? Farklı departmanlardaki olaylara ayak uydurdu ve tüm organizasyon hakkında genel bir değer ve endişe duydu mu? Yoksa masasında oturdu ve işini yaptı mı? Genel organizasyonunuza ve müşterilerine değer katması muhtemel adaylara iş teklifinde bulunmaya çalışıyorsunuz.
İş Teklifinizi Yaparken Ne Zaman Öğreniyorsunuz?
Bunlar, iş teklifi yapmadan önce göz önünde bulundurmanız gereken yedi kritik faktördür. Ne yazık ki, bu soruları ve temel faktörleri düşündüğünüzde, değerlendirmeniz için ihtiyacınız olan tüm bilgilere sahip olmadığınızı görebilirsiniz.
Bir telefon görüşmesi veya iki tanesi bilgi sorununuzu çözebilir, ancak ekibinizi gelecekte daha iyi bir iş yapması için hazırlamak çok daha önemlidir.
İşe alım ve işe alım sürecinizi ve görüşme sorularınızı değerlendirmek için bu harika bir fırsat. Gelecekteki işe alımlarda daha iyi hazırlandığınızdan emin olmak, ihtiyacınız olan bilgiyi elde etmek için daha eğitimli ve bilinçli bir iş teklifi yapabilirsiniz.