Bir Şirket Başkan Yardımcısının Sorumlulukları ve Rolü
Başkan yardımcısının, kuruluşunun ihtiyaçlarına bağlı olarak belirli sorumlulukları vardır.
Bu nedenle, bir VP'nin sorumlulukları organizasyondan organizasyona büyük ölçüde değişebilir.
Bir organizasyondaki herhangi bir yönetim seviyesinde olduğu gibi, başkan yardımcısının rolü de bir yöneticinin temel görev sorumlulukları ile başlar. Bunlar, bir kuruluşta yönetici olarak çalışan ve onlara rapor veren çalışanların sahip olduğu temel gözetim sorumluluklarıdır.
Birden Fazla Kişi Başkan Yardımcısı'nın Rolüne Sahiptir
CEO veya başkanın rollerinin aksine, kuruluşlar genellikle başkan yardımcısı olarak hareket eden birden fazla kişiye sahiptir. Organizasyon ne kadar büyükse, görmeyi beklediğiniz daha fazla VP. Üst düzey liderler için kariyer yolları sağlamak ve örgütsel işlevleri yönetmek için VP ünvanı, pozisyonları organizasyon şemasına doğru ilerledikçe liderlere verilir.
Örneğin, bir çok büyük organizasyonda, bir kaç tanesini finanse etmek için bir VP finansmanı, bir pazarlama VP'si, bir operasyonun VP'si, bir VP satış, bir VP İK ve bir teknoloji VP'si bulacaksınız.
Bu durumlarda, en kıdemli VP'ye çoğunlukla kıdemli VP veya yönetici VP unvanı verilir ve diğer VP'ler kendisine veya başkanına veya CEO'suna rapor verebilir. Her durumda, kıdemli VP'ye atanan kişi, başkanın emrinde ikinci sıradadır.
Bazı durumlarda, VP bir kuruluştaki çeşitli bölümlerden sorumludur.
Örneğin, hem satış müdürüne hem de pazarlama raporlarını yöneten bir satış ve pazarlamaya sahip olabilirsiniz.
Bir VP'nin Ana Diferansiyel'i
Bir VP'nin rolünün temel farklılıklarından biri, pozisyonu elinde bulunduran kişinin de şirket yetkilisi olarak tanınmasıdır. Bu atama, ek yetki, sorumluluk ve sorumluluk getirir.
Bir Başkan Yardımcısı'nın sorumlulukları
- Kuruluşun genel vizyonunu, misyonunu, değerlerini , inançlarını ve stratejik hedeflerini yaratan başkan veya CEO liderliğindeki ekipte yer almak.
- Organizasyonun vizyonunu, misyonunu ve genel yönünü finans veya İK departmanı gibi sorumluluk alanları içinde oluşturmak, iletmek ve uygulamak.
- Yardımcı başkan yardımcıları, üst düzey yöneticiler ve yöneticiler de dahil olmak üzere diğer yönetici liderlerin çalışmalarını yönlendirmek, yönlendirmek, yönlendirmek ve değerlendirmek.
- Genel stratejik yönelimin uygulanmasına ek olarak, stratejik pazarlama planının geliştirilmesi gibi işlerinin yönünü veya işlevsel sorumluluk alanlarını yönlendiren stratejik planın oluşturulması ve uygulanması .
- Organizasyonun genel stratejik hedeflerine ulaşmak ve stratejik planların belirlediği şekilde işletmenin satış ve karlılık gereksinimlerine katkıda bulunmak.
- Başkan yardımcısının sorumluluklarını ve iş gereksinimlerini yerine getirmek için yeterli kapasitede ve büyüklükte bir organizasyon oluşturmak, işe almak, yönlendirmek, yönlendirmek ve yönetmek.
- Stratejik planlarda belirlenen yöne uygun olarak bir örgütün tam işleyişini denetlemek.
- Organizasyonun başarısını değerlendirmek. Organizasyon, bütçelenmesi, planlanması ve başarılması hedeflenen genel başarıya ulaşır mı? Değilse neden olmasın? Ve değilse, VP organizasyonun nasıl geri alınacağını ele alır.
- Hem dış hem de iç rekabet peyzajı, genişleme fırsatları, müşteriler, pazarlar, yeni endüstri gelişmeleri ve standartları, vb. Genel olarak konuşursak, kuruluşun kaldırabileceği herhangi bir fırsattan haberdar olmak.
Son sorumlulukların çoğu iş tanımlarında ortaya çıktığı oldukça yaygındır. VP'nin rolünün farklılığı, üst düzey patronun nihai olarak organizasyonun başarıya ulaşmasına yardımcı olacak yeni ve öngörülemeyen sorumluluklar atayabilmesidir.
Gördüğünüz gibi, bir VP genel olarak bir organizasyon içindeki üst düzey liderlik görevlerini üstlenmekten sorumludur. Özünde, VP esasen bir mini şirketin daha geniş bir genel organizasyonun parçası olan bir VP'nin rolü hakkında ne olduğunu denetler.