Bir Şirket Başkanının Sorumlulukları Nelerdir?
Başkan ayrıca, genel bir kuruluşa rapor veren kurumların bölümlerinin veya bölümlerinin liderini belirlemek için kullanılan bir iş unvanıdır . Bir örnek, şimdi daha büyük bir şirketin bir yan kuruluşu olan kazanılmış bir şirkettir.
(Bazı organizasyonlarda, başkan, en üst lider olan bir CEO'ya rapor verir; diğerlerinde, kuruluşun başkanı, başkan ve CEO unvanını alır.) Başkan / CEO da iş sahibi olabilir ve işi kurmuş olabilir. Bu yüzden işine olan bağlılığı derindir.
Kuruluşlar, örgütü yöneten bireyi belirlemek için çeşitli iş başlıkları kullanırlar: bazı kuruluşlar Genel Müdürler (CEO) ; Bazılarının başkanları / CEO'ları vardır; diğerleri CEO / Başkanları var. Diğerleri başkanları var.
Bir CEO'nun bulunduğu organizasyonlarda, Cumhurbaşkanı ikinci sıradadır. Herhangi bir organizasyonda, başlıklar aynı kişiyle aynı işi atayabilir (örgütün başı veya lideri).
Bu nedenle, bir başkanın sorumlulukları bir CEO'yu yakından yansıtmaktadır.
Başkan Organizasyon Başkanıdır
Bu İnsan Kaynakları sitesinin amaçları doğrultusunda, başkan, bir kuruluşun başkanlığını üstlenen veya bir kuruluştan sorumlu olan bir kuruluşun başkanına atıfta bulunur.
Bir kuruluşta hangi unvanlar kullanılırsa, başkan bir organizasyonda komutadaki en üst düzey kişidir ve kuruluşunun ihtiyaçlarına bağlı olarak belirli sorumlulukları vardır. Başkanların bir kuruluştaki genel liderliği sağlamaları ve tüm diğer çalışanların hareketlerine yön vermeleri beklenir.
Böylece, başkanın görev sorumlulukları organizasyondan organizasyona değişebilir. Bir organizasyondaki herhangi bir yönetim seviyesinde olduğu gibi, başkanın rolü bir yöneticinin temel görev sorumlulukları ile başlar.
Başkanın rolü bir kuruluş içinde önemli bir sorumluluk, hesap verebilirlik ve otorite taşıdığı için, başkanın kuruluşlarına liderlik etmede bu ek sorumlulukları vardır.
Bir Başkanın Sorumlulukları
- Kuruluşun vizyonunu , misyonunu ve genel yönünü oluşturmak, iletmek ve uygulamak. Yönün, her çalışanın kendinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmesine izin veren bir düzeyde iletişim kurmasını ve rollerinin organizasyon için stratejik olarak önemli olduğunu doğrulamak.
- Genellikle organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak kıdemli başkan yardımcıları , başkan yardımcıları ve müdürler de dahil olmak üzere diğer yönetici liderlerin çalışmalarını yönlendirmek, yönlendirmek, yönlendirmek ve değerlendirmek.
- Yönetici ekibin katılımıyla, organizasyonun ihtiyaçlarının iyi düşünülmüş ve zamanında olduğuna emin olmak için düzenli olarak kıdemli şirket liderliği ile toplanır. Bu ekibi, her çalışanın katkı için beklenen rollerini ve sorumluluklarını anlayana kadar, organizasyon boyunca fikirleri ve yönleri yayması için kullanır.
- İşletmenin yönünü yönlendiren stratejik planın oluşturulması ve uygulanması. Stratejik planın geliştirilmesi için kurumun her kademesinde çalışanların girdisini kullanmak.
- Başkanın sorumluluklarını ve işin stratejik planını gerçekleştirmeye yetecek bir örgütün oluşturulması, görevlendirilmesi, yönlendirilmesi, yönlendirilmesi ve yönetilmesi.
- Stratejik planlarda belirlenen yöne uygun olarak bir örgütün tam işleyişini denetlemek.
- Organizasyonun başarısını değerlendirmek. Organizasyonun sürmekte olan başarısını (ya da eksikliğini) belirlemek için bir takım stratejik öneme sahip tedbirleri kullanmak. İş başarısının diğer yönlerini ölçmek için çalışma ortamının ölçülebilir olmayan yönlerini kullanmak.
- Hem dış hem de iç rekabet peyzajı, genişleme fırsatları, müşteriler, pazarlar, yeni endüstri gelişmeleri ve standartları ve benzeri konularda farkındalık yaratmak Başkanlığı, fırsat memuru için baş kapsam olarak düşünebilirsiniz.
- Başkan sıklıkla, yerel toplumdaki, devletteki ve ulusal düzeyde sivil ve profesyonel dernek sorumlulukları ve faaliyetlerinde örgütü temsil eder. (Diğer yönetici liderler, bu girişimlerle ilgili olarak da ilgilenen veya atanan sorumlulukları üstlenirler.) Yönetim kurulu üyeleri veya üst düzey danışmanlar olarak sıklıkla görev alırlar.
CEO'lu bir kuruluşta, başkanın sorumlulukları, kuruluşun ihtiyaçları tarafından belirlenenlerden daha azdır. Eğer başkan bir yan kuruluşa veya edinilmiş bir bölüme başkanlık ederse, başkanın sorumlulukları daha küçük birimin CEO'ları ile aynıdır.