Stratejik Vizyon, CEO'nun En Önemli Rollerinden Biridir
İcra Kurulu Başkanı (CEO) bir kurum veya kuruluştaki en üst düzey yönetici yöneticisidir.
CEO'nun, tüm bir kuruluşun genel başarısı için sorumluluğu vardır. CEO, bir kuruluş için nihai kararları verme yetkisine sahiptir. Gerekli herhangi bir giriş isteyebilir ancak nihai aramayı yürütme yetkisi CEO'yla birlikte kalır.
CEO'nun, kuruluşunun ihtiyaçlarına bağlı olarak belirli sorumlulukları vardır. Bir CEO'nun iş tanımı kuruluşa göre değişir. Bir CEO'nun günlük görevleri değişebilir, ancak pozisyonun genel vizyonu, kurumlar arasında tutarlı bir çerçeve sağlar.
Genel Müdürün Rolü Genel Çerçevesi
CEO, bir organizasyonun stratejik yönünü oluşturma, planlama, uygulama ve bütünleştirme sorumluluğu altındadır. Buna, bir işletmenin tüm bileşenleri ve bölümleri için sorumluluk dahildir.
CEO , kuruluşun liderliğinin hem dış hem de iç rekabet ortamı, genişleme fırsatları, müşteriler, pazarlar, yeni endüstri gelişmeleri ve standartları ve benzeri konularda sürekli farkındalığını sürdürdüğünü kesinleştirmektedir.
Tipik bir şirkette, CEO Yönetim Kurulu'na veya devlet hükümeti gibi kar amacı gütmeyen bazı ortamlara rapor verir; Genel Müdür, bir ajansı veya departmanı yönetebilir ve valinin bürosuna rapor verebilir. Genel Müdür, Yönetim Kurulunun takdirine hizmet eder.
CEO da işin sahibi olabilir ve işi kurmuş olabilir, bu yüzden işine olan bağlılığı önemlidir.
Ayrıca şirketin veya hisselerinin önemli bir kısmına sahip olabilir. Bu durumlarda, bir Yönetim Kurulu mevcut olabilir, ancak otoritesi nominal ve CEO'ya danışmalıdır.
En iyi kişinin hem başkan hem de CEO'su ya da sadece CEO'su olup olmadığı, bir kuruluşta komutada en üst düzey kişi olduğu ve kendi organizasyonunun ihtiyaçlarına bağlı olarak belirli sorumlulukları vardır.
Böylece, CEO'nun iş sorumlulukları organizasyondan organizasyona değişebilir. Bir organizasyondaki herhangi bir yönetim seviyesinde olduğu gibi, CEO'nun rolü bir yöneticinin temel görev sorumlulukları ile başlar.
Genel Müdür'ün rolü bir kurum içinde önemli bir sorumluluk, hesap verebilirlik ve otorite taşıdığı için, CEO iş dünyasına öncülük ederken bu ek sorumluluklara sahiptir.
Bir CEO'nun Sorumlulukları
Bir CEO'nun sorumlulukları şunları içerir:
- Kuruluşun vizyonunu , misyonunu ve genel yönünü oluşturmak, iletmek ve uygulamak. Genel organizasyonun stratejisinin geliştirilmesine ve uygulanmasına öncülük etmek.
- Kuruluşun raporlama yapısına bağlı olarak, başkanlar, başkan yardımcıları ve müdürler de dahil olmak üzere diğer yönetici liderlerin çalışmalarını yönlendirmek, yönlendirmek, yönlendirmek ve değerlendirmek. Bu üst düzey liderlere liderlik etme sürecinde, CEO, CEO’nun belirlediği stratejik yönün, kuruluşun başarısını sağlamak için kuruluştan aşağıya süzülmesinden emin olur.
- Uygun olduğunda, bir Yönetim Kurulundan tavsiye ve rehberlik talep etmek.
- İşletmenin veya kuruluşun yönünü yönlendiren stratejik planın oluşturulması ve uygulanması . Planın yaratılmasının , kuruluştan önemli miktarda girdi içerdiğinden emin olmak, böylece tüm uygulama üzerinde çok az geri adım atılması.
- Stratejik planlarda belirlenen yöne uygun olarak bir örgütün tam işleyişini denetlemek. Bu , organizasyonun tasarımını , işlemleri kolaylaştıran ve destekleyen bir şekilde içerir.
- Organizasyonun hedeflerine ulaşmadaki başarısını değerlendirmek. Her bir stratejik hedefin ölçülebildiğinden emin olunması ya da sonuçların grafiksel olarak tanımlanması, üzerinde anlaşılan bir resmin takım tarafından paylaşılmasıdır .
- Hem dış hem de iç rekabet ortamı, genişleme fırsatları, müşteriler, pazarlar, yeni endüstri gelişmeleri ve standartları ve benzeri konularda farkındalık yaratmak. Hissedar değerini arttıracak şartlar altında potansiyel satın alımlara veya şirketin satışına bakmak.
- Yerel topluluk, devlet ve ulusal düzeyde sivil ve profesyonel dernek sorumlulukları ve faaliyetleri için organizasyon temsil. (Diğer kıdemli liderler, bu girişimler için de ilgilenen veya atanan sorumlulukları üstlenirler.)
- CEO'nun liderlik becerilerini veya organizasyonun itibarını ve başarı potansiyelini artıracak sektörle ilgili etkinliklere veya derneklere katılmak. Personelin bu sorumlulukların paylaşıldığını ve organizasyonun endüstri ilişkilerini sürdürmesine yardımcı olmak için her çalışanın sorumlu olduğunu anladığından emin olmak.
- Organizasyonun misyonunu başarmak için gerekli olan liderliği göstermek. Bu liderlik, liderlik vizyonu , takipçileri çeken liderlik ve başarılı liderliğin diğer tüm yönlerini içerir.
- CEO'ların rolünün tüm yönlerini yerine getirmekten sorumlu ve sorumlu olan organizasyon üyelerini tutmak. CEO, iş tanımının her bileşenini elde etmek konusunda yetkin kişilerle çalışmalıdır. Kurumsal yetkinliği sağlamak için, CEO aşağıdaki ciddi girişimleri gerçekleştirmelidir.
- CEO, büyümeye ve gelişmeye ve çalışanların becerilerini ve yeteneklerini geliştirmeye devam edecek bir öğrenme organizasyonu oluşturmalıdır. Ancak bu önemli oyuncular öğrenmeye ve büyümeye devam ederse, organizasyon istenen seviyede başarılı olur.
- Buna ek olarak, CEO, organizasyonun liderlerinin , ödül ve tanıma veya performans koçluğu ve disiplin cezaları yoluyla eylemlerinin sonuçlarını deneyimlemelerini sağlamalıdır. Aktif olarak beklenen ve güçlendirilen sorumluluk ve hesap verme sorumluluğu bulunmayan CEO, parmaklarını işaret eden, suçu işleyen ve arzulanan başarı ve karlılığa ulaşamadığı için mazeret veren bir teşkilat kurduğunu görecektir - tüm üyeler için utanç ve utanç organizasyonun.
Kuruluşun CEO'su, bir kuruluşun başarılı olup olmayacağı ve ne kadar başarılı olacağı konusunda önemli bir oyuncu. Bu iş sorumluluklarını etkin ve başarılı bir şekilde yerine getirirlerse, kuruluşlarının istenen başarıyı deneyimleme olasılıklarını büyüleyeceklerdir.
Bir CEO’nın başarısına yardımcı olan on ek faktör hakkında daha fazlasını görün: 10 Liderlik Başarı Sırları .