Genel Müdür, Genel İş Tanımı
Bu yönetici görev tanımını kuruluşunuzdaki görevlerinin amaçlarına ve sorumluluklarına göre özelleştirmeniz gerekecektir.
Bazı yöneticiler bir grup insana liderlik edecek. Diğerleri, işletmenizin işlevsel bir birimini yönetecek. İş başlığı , yönetici, iş işlevi için kullanılır.
Kuruluşunuz için bu örnek yönetici görev açıklamasını görün, kullanın ve özelleştirin. Bu temel iş tanımı, bir yöneticinin en temel görevlerini kapsamaktadır.
Yönetici Konumu Açıklaması
Yönetici , bir kuruluştaki iş birimi, bölüm, departman veya işletme biriminin operasyonlarını ve mali sağlığını planlamak, yönetmek ve denetlemekle sorumlu bir çalışantır. Yönetici, birçok örnekte bir grubun çalışmalarını denetlemekten ve yönetmekten sorumludur.
Yönetici ayrıca, bir iş birimindeki insanlarının ve diğer kaynakların optimum performansını sağlayan ve teşvik eden iş sistemlerini, prosedürlerini ve politikalarını planlamak ve sürdürmekle sorumludur.
Lider insanlar genellikle bir yöneticinin yaptığı açıklamanın bir parçasıdır.
Ancak, aynı zamanda, bir iş bölümünün, kuruluşun sonuçlarının bir alt bölümünün ya da bir raporda yer alan ya da rapor etmeyen bir organizasyon içindeki fonksiyonel alanın önderliğinden de sorumludur. Bir yöneticinin raporlama personeli yoksa, bu iş tanımının İnsan Kaynakları bölümleri elimine edilebilir veya daraltılabilir.
Örnek Yöneticisi Görev Tanımı
Yöneticinin Birincil Amaçları
- İşgücünün sağlığı ve güvenliği.
- Yönetilen iş biriminin görev ve hedeflerini gerçekleştirmek ve hedeflerini gerçekleştirmek.
- Üstün bir işgücünün geliştirilmesi .
- Bölümün gelişimi.
- Kaliteye, sürekli gelişime, kilit çalışanın tutulması ve geliştirilmesine ve yüksek performansa vurgu yapan çalışan odaklı bir şirket kültürünün geliştirilmesi.
- Kişisel devam eden gelişme.
Bir Müdürün Temel Sorumlulukları
İnsan Kaynakları Yönetimini Gerçekleştirin
- Personel seviyelerini planlayın.
- Uygun sayıda çalışanı işe almak, görüşmek, seçmek, işe almak ve işe almak için İnsan Kaynakları personeli ile birlikte çalışın.
- İşletmedeki çalışanlara kurumun politika ve prosedürlerine uygun olarak gözetim ve yönlendirme sağlamak.
- Koç, akıl hocalığı ve yeni çalışanların katılımını gözetmek ve kariyer geliştirme planlaması ve fırsatları sağlamak da dahil olmak üzere personel geliştirmek.
- Çalışanların iş ve hedefleri için sorumluluk almalarını sağlayın. Sorumluluk verin ve hesap verebilirlik ve düzenli geri bildirim bekler.
- Bölümler arasında takım çalışması ve birlik duygusunu teşvik edin. Fikirler, çatışmalar ve çabuk çatışmaların çözümü konusunda anlaşmazlıklara, çeşitliliğin takdir edilmesine ve aynı zamanda da her bir çalışanın ve bölümün başarıya ulaşması için birlikte çalışabilirlik, destekleyici ve birlikte etkin bir şekilde çalışmasını sağlar.
- Kurumun geneliyle tutarlı ve belirlenen misyonu, vizyonu , rehber ilkeleri ve kurumun değerlerini vurgulayan bir işyeri kültürünü bilinçli olarak oluşturun.
- Çalışanların katkısını teşvik etmek ve hedef belirleme, geri bildirim ve performans geliştirme planlamasını içeren genel bir bağlam ve çerçeve sağlayan bir performans yönetimi ve geliştirme süreci kullanan çalışanlara liderlik etmek.
- Çalışanların organizasyonun verimlilik, kalite ve hedefe ulaşma beklentilerini karşılamasını sağlayın.
- Gerektiğinde İnsan Kaynakları desteğiyle çalışan tanıma , ödüller ve disiplin cezası ile etkili performans geri bildirimi sağlayın.
- Görevler, iş rotasyonu , eğitim, tatiller ve ücretli izinler , telekomünikasyon, devamsızlık ve fazla mesai planlaması dahil olmak üzere çalışanların çalışma programlarını sürdürmek.
- Şeffaf iletişimi koruyun. Organizasyon bilgilerini departman toplantıları, bire bir toplantılar ve uygun e-posta, IM ve düzenli kişiler arası iletişim yoluyla uygun bir şekilde iletin.
Bölüm Yönetimi Yapın
- Bölümün genel operasyonel, bütçe ve mali sorumluluklarını ve faaliyetlerini yönetin.
- Çalışmayı gerçekleştiren ve bölümün misyon ve hedeflerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getiren sistemleri planlar ve uygular.
- Etkin personel için kaynakları planlayın ve tahsis edin ve departman üretkenliğini ve kalite hedeflerini karşılamak için çalışmayı tamamlayın.
- Hız, kalite, verimlilik ve çıktıyı geliştirmek için iş süreçlerinin ve prosedürlerinin verimliliğini planlayın, değerlendirin ve iyileştirin.
- Organizasyon politikaları ve prosedürlerine uygun olarak mali açıdan sorumlu, hesap verebilir, haklı ve savunmasız iş kararları verin.
- Bölümün işleyişini izlemek için ilgili kontrol ve geri bildirim sistemlerinin oluşturulması ve sürdürülmesi.
- Departman üretkenliğini, hedef başarısını ve genel etkinliği izlemek ve ölçmek için finansal, satış ve faaliyet raporlarını ve elektronik tabloları içeren performans verilerini gözden geçirin.
- Bölümün işlevlerini yerine getirmek için gerekli raporların hazırlanmasını ve bakımını yönetin. Stratejik hedef başarısını izlemek için gerektiğinde veya talep edildiğinde yönetim için periyodik raporlar hazırlar.
- Düzenli olarak diğer yöneticiler, direktör, başkan yardımcısı , başkan ve kuruluş içindeki diğer belirlenmiş kişiler ile iletişim kurun.
- Atanan diğer görev ve sorumlulukları yerine getirin.
İş Tanımları Hakkında Daha Fazla Bilgi İstiyorum?
- İş Tanımı Nasıl Geliştirilir
- İnsan Kaynakları Asistanı İş Tanımı
- İnsan Kaynakları Genel Sekreteri Görev Tanımı
- İnsan Kaynakları Direktörü Görev Tanımı
- İnsan Kaynakları İş Ortağı İş Tanımı
Yönetici işini başarıyla gerçekleştirmek için , bir çalışanın her temel sorumluluğu tatmin edici bir şekilde yerine getirmesi gerekir. Bu gereklilikler, yöneticinin rolüne öncülük etmek için gerekli olan bilgi, beceri ve yetenekleri temsil etmekle birlikte her şey dahil değildir. Engelli bireylerin bu temel işlevleri yerine getirmelerini sağlamak için makul konaklamalar yapılabilir.
Yönetici İş Gereksinimleri
- İş, denetim ve yönetimde bilgi ve deneyim.
- Belirli bölümün işlevleri, işleyişi ve misyonu hakkında bilgi.
- Ortalama yazılı ve sözlü iletişim becerilerinden daha iyidir.
- Üstün kişilerarası ilişki kurma ve çalışan koçluk ve geliştirme becerileri.
- Takım odaklı bir işyerinde yönetim tecrübesi tercih edildi.
- Bir departman ve bölüm personelini yönetme ve geliştirme yeteneği gösterildi.
- Temel iktisat, bütçeleme ve muhasebe ilkeleri ve uygulamaları hakkında bilgi verdi.
- Organizasyonun yönetim kadrosuna liderlik ve yön veren bilgili bir kaynak olarak hizmet etme yeteneği gösterildi.
- Microsoft Windows ortamında mükemmel bilgisayar becerileri. Access'teki Excel ve beceri bilgisini içermelidir.
- Çeşitli istihdam yasaları ve uygulamaları ve çalışan ilişkileri hakkında genel bilgi.
- Üst düzey bir gizlilik uygulama becerisinin kanıtı.
- Mükemmel organizasyonel yönetim becerileri.
Yöneticiden Gerekli Eğitim ve Deneyim
- İşletme veya departmanla ilgili bir alanda lisans derecesi veya eşdeğeri minimum.
- Yönetim veya denetim pozisyonlarında en az üç yıl sorumlu liderlik tecrübesi.
- İnsan kaynaklarını yönetmede özel eğitim, tercih edilir.
Bir Yöneticinin Fiziksel Talepleri
Bu fiziksel talepler, bir çalışanın yöneticinin işinin temel işlevlerini başarılı bir şekilde yerine getirmesi için gerekli fiziksel gereksinimleri temsil eder. Engelli insanların yöneticinin işinin tarif edilen temel işlevlerini yerine getirmelerini sağlamak için makul bir konaklama yapılabilir.
Yöneticinin işinin sorumluluklarını yerine getirirken, çalışanın konuşması ve duyması gerekir. Çalışanın genellikle ellerini veya parmaklarını tutabilmesi veya kullanması için oturması ve kullanması gerekir.
Çalışanın zaman zaman ayakta durması, yürümesi, kol ve el ile uzanması, tırmanması veya dengede olması, durması, diz çökmesi, çömelmesi veya sürünmesi gerekir. Bu iş için gereken görme yetenekleri arasında yakın görüş bulunmaktadır.
Yöneticinin Çalışma Ortamı
Yöneticinin işinin sorumluluklarını yerine getirirken, bu çalışma ortamı özellikleri yöneticinin karşılaşacağı ortamı temsil eder. Engelli kişilerin yöneticinin işinin temel işlevlerini yerine getirmelerini sağlamak için makul konaklamalar yapılabilir.
Bu işin görevlerini yerine getirirken, çalışanlar bazen hareketli mekanik parçalara ve araçlara maruz kalmaktadır. Çalışma ortamındaki gürültü seviyesi genellikle ılımlı olur.
Sonuç
Bu iş tanımı, yöneticinin pozisyonunun kapsamını anlamak için gerekli olan bilgileri aktarmak için tasarlanmıştır ve bu pozisyonla ilgili deneyim, beceri, çaba, görev, sorumluluk veya çalışma koşullarının kapsamlı bir listesi olmayı amaçlamamaktadır. Unutmayın ki bu iş tanımı organizasyona ve yöneticinin pozisyonunu tutan bireylerin katkısına bağlı olarak değişecektir.
Feragatname: Lütfen, verilen bilgilerin, yetkili olarak, doğruluk ve yasallık açısından garanti edilmediğini unutmayın. Site dünya çapında bir izleyici tarafından okunuyor ve istihdam yasaları ve yönetmelikleri devletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişiyor. Yasal yorumunuzu ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Eyalet, Federal veya Uluslararası devlet kaynaklarından yardım isteyin .
Bu bilgi rehberlik, fikirler ve yardım içindir.