Etkili, Başarılı Yöneticiler Çalışanları Tutmanın Anahtarıdır
Yöneticinin iyi ya da hoş bir insan olması yeterli değildir. Elbette, hoş, hoş bir yönetici, çalışanlarınızla bazı puanlar kazanır. Zorlayıcı, iğrenç veya kontrol eden bir yönetici, kuruluşunuzdan puan alır.
Bu yüzden piyasa faydaları ve tazminatın altında olacaktır. Ancak, bir çalışan ya da yönetici olarak çalışan bir yönetici ya da yönetici, gözetimin kalitesinin, çalışanların elde tutulmasında kilit faktör olduğunu bilir.
Etkili Yöneticiler Çalışan Tutma
Personeli tutan yöneticiler, çalışanlara açık beklentiler ileterek işe başlar. Çalışanların hem beklenen çıktıları hem de yaptıkları işin performansında neyi başardığına dair resmini paylaşırlar.
Bu yöneticiler sık geri bildirim sağlar ve çalışanı değerli hissettirir. Bir çalışan, personeli elinde bulunduran bir yönetici ile değişimi tamamladığında, işini yapabilmeleri için yetkilendirilmiş, etkin ve kendinden emin hisseder.
Bu alanlarda yöneticiler ve amirler hakkında çalışan şikayetleri merkezi. Çalışanlar başarısız olan yöneticileri terk ederler:
- beklentiler hakkında netlik sağlamak,
- Kariyer gelişimi ve kazanma potansiyeli hakkında netlik sağlamak,
- performans hakkında düzenli geri bildirim vermek,
- planlanan toplantıları tutun ve
- çalışanın başarılı olabileceğini düşündüğü bir çerçeve sağlar.
Çalışanların saklanması ile yöneticilere nasıl yardımcı olunur
Hemen hemen her yönetici, yönetim becerilerini geliştirerek çalışanlarını tutma becerisini artırabilir. İnsanlara nasıl değer verileceği hakkında bir yönetici öğretmek daha zor olabilir.
Özellikle yönetici zaten insanlara ve onların akıl ve kalbine olan katkılarına değer vermiyorsa, onun değerlerini değiştirmesi için bir sıçrama olacaktır.
Bu fikirler organizasyonunuzun, çalışanların korunmasını destekleyen şekillerde hareket eden ve davranan yöneticiler geliştirmesine yardımcı olacaktır.
- İnsanlarla ilgili temel değerleri ve insanların kendilerini şirket yönüyle hizalamalarını sağlayan bir misyon ve vizyonu entegre edin . Bunların önemini iletin ve yöneticilerin bunlara ulaşmak için beklediği davranışları her yöneticiye açık bir şekilde açıklayın.
- Her yönetici ile beklenen yönetim alanlarını vurgulayan bir performans geliştirme planı müzakere etmek,
- Her yöneticiye çekirdek yönetim becerileri eğitimi verin. Çekirdek yönetim becerileri şunları içerir:
- hedef belirleme dahil, performans yönetimini entegre edin,
- geribildirim vermek ve almak ,
- Çalışanları tanımak ve değer vermek,
- Antrenör çalışan performansı ,
- Çalışan şikayetlerini ve sorunlarını ele almak,
- motive edici bir çalışma ortamı sağlamak , ve
- Çalışanlarla kariyer geliştirme tartışmalarını yürütmek.
- Yönetim geliştirme koçluğu ve geri bildirimi sağlamak için düzenli toplantılar yapın. Yöneticilerin yönetim tarzlarını ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilirsiniz. Düzenli bir toplantı, olayları gerçekleştikçe sorgulamanıza yardımcı olurken, borsaların anıları yöneticinin zihninde yeni.
- Kitap kulüpleri , ürün eğitimi, proje tartışmaları, tartışma ve planlama toplantıları gibi öğrenme organizasyonu etkinliklerini planlayın ve tutun.
- Yöneticilerin öğrenmeye devam etmeleri için konferanslar ve eğitim geliştirme fırsatları için finansman sağlayın.
- Tam entegre bir performans yönetim sisteminin bir parçası olarak 360 derece geri bildirim sağlayın, böylece yöneticiler yönetim tarzlarının nasıl algılandığını bilirler.
Bir Yönetici Çalışan Tutulmasında Başarısız Olursa?
Bir yönetici, çalışanın elde tutulması konusunda başarısız olursa, yöneticinin yönetim kurulu üyelerini yönetme ve onlara değer verme becerilerini geliştiremediği veya bu konuda isteksiz davrandığı şansı iyidir. Kilit çalışanlarının kuruluşunuzdan ayrıldığı bir model sergileyen yöneticiler, yönetim rollerini korumamalıdır.
Yöneticiyi, burada önerilen öğrenme fırsatlarına adil ve etik bir şekilde sağladıysanız, iyi bir vicdanla, bireyi kendi yönetici rollerinden çıkartabilirsiniz.
Çoğu kurumun bulduğu indirgemenin genel tecrübesi, çoğu yöneticinin böyle bir prestij kaybını göz önünde bulundurması ve gönüllü olarak kurumdan ayrılmalarıyla yüzleşmesidir .
Ancak kalmayı tercih ederse, etkili ve katkıda bulunan çalışanlar olmayı taahhüt etmelidirler. Yönetici bu adımı atlatamazsa, yöneticinin olumsuzlukları iş yerinizin geri kalanını etkilemeden önce gitmesine izin vermeniz gerekir.
Burada listelenen yönetim geliştirme fırsatları göz önüne alındığında, çoğu yönetici en iyi çalışanlarını elinde bulunduran yöneticiler haline gelebilecektir. Yöneticilerinize yaptığınız yatırım, kuruluşunuzun devam eden başarısını artırabilir. Sonuçta, işe aldığınız ve kaldığınız insanların kalitesi işinizin başarısının kalbidir.