Çalışanların Daha Çok Çalışmasına ve Daha Fazla Katkı Sağlamasına Yönelik Daha Fazla Bilgi 10
Çalışanları çalışma konusunda motive etmek, çalışanın ihtiyaç ve beklentilerini, çalışan motivasyonunu sağlayan ya da olmayan iş ve işyeri faktörlerinden karşılamanın birleşimidir.
Bu değişkenler çalışanları motive ediyor.
Neden Her Yöneticinin Radarında Çalışanları Motive Etmiyor?
Çalışanları motive etme hakkında bilgi mevcuttur, ancak fikirleri birçok işyerinde uygulamak zordur. Çok fazla işyeri hala çalışanın iş sahibi olmak için minnettar olması gerektiği gibi davranıyor. Çalışanların büyümesini ve öğrenmesini teşvik eden bir işyeri sağlamaya az önem verilmektedir.
Yöneticiler güç seyahatleri içindedir ve çalışan politikaları ve prosedürleri, çalışanlara doğru olanı yapmaya güvenemeyeceğiniz varsayımına dayanarak formüle edilir. Ek olarak, kurallar, işverenlerin yalnızca birkaç çalışanın performansını veya davranışlarını ele almak için ihtiyaç duydukları birçok kişiye verilir.
İletişim nadiren şeffaftır ve her zaman gizli bir mesaj veya gizli bir gündem vardır. Bu çalışma ortamında çalışanları motive etmek zor - eğer imkansız değilse.
Neyse ki, çoğu çalışma ortamı bu aşırı değildir.
Her birinin kendi problemleri vardır, ancak yöneticiler, çalışanların motive olmasının organizasyon için olumlu sonuçlar doğuracağını takdir eder.
Çalışanları motive etmeye yönelik bu on ipucu, çalışan motivasyonunun temel bir anlayışını sağlar. Ayrıca çalışanları motive etmek için önemli alanları hedefler.
Çalışanları Motive Etme Hakkında 10 İpucu
Çalışan motivasyonu ve çalışanları motive etmek için bir çalışma ortamı yaratma konusunda on ipucu. Bunlar çalışan motivasyonunu anlamak için en alt sıralardır.
Her insan motive olur. Bu motivasyonun iş, bir hobi, aile, yaşamın ruhani yönü veya yiyecek etrafında dönüp dönmediği, her kişinin kendi yaşamında harekete geçmeye motive edildiği bazı şeyler veya konular vardır.
Başka birisini motive edemezsin. Sadece iş ile ilgili konularda motive olmayı seçen çalışanlara destek veren ve onları destekleyen bir iş ortamı sağlayabilirsiniz. İşyerindeki eylemleriniz ya motive edilmiş davranışları teşvik eder ya da çalışan motivasyonunu bozar. Bazı işyerlerinde şirket politikaları ve yönetim davranışları aslında motivasyonu susturur.
Çalışanların motive edici çalışanlarını destekleyici bir ortam sağlayan faaliyetler ve aktiviteler pahalı olmak zorunda değildir. Aslında, paraya mal olmak zorunda değiller. Şirket tarafından finanse edilen olayları veya şirket sponsorlu taraflarını, hediyeleri veya parasal ödülleri içermeleri gerekmez.
Motivasyon ve tanıma mik- tarının bir parçası olarak çalışanlar tarafından paraya mal olan faaliyetler ve kabuller, ancak çalışanları motive etme üzerindeki etkileri kısa vadedir ve insanların işyerinde her gün nasıl hissettiklerini etkilemeyeceklerdir.
Çalışan motivasyonunu teşvik eden çalışma ortamının çoğu yönetim zamanını ve taahhüdünü içerir : gerçek ilgi ve şefkat, çalışan odaklı politikalar ve prosedürler, hem üst düzey yöneticilerden hem de yöneticilerden gelen ilgi hepsi takdir ve değerlidir.
İnsanların değerli insanlar olarak muamele gördüğü işyerlerinde motivasyon yaygındır. Çalışan motivasyonunu artıran bir iş yerinde güven, saygı , sivil konuşma ve dinleme hakimdir.
Açık yön , çalışanları motive etmede ciddi bir rol oynamaktadır. Denetleyici davranışların bir yönetici için kötü bir patron oluşturduğuna dair anketler yürüttüğümde, net yönünün olmaması tutarlı bir şekilde sıralanır.
Çalışanlar, onlardan ne beklediğinizi tam olarak bilmek ister. Net bir yönlendirme güvencesine sahip olduklarında, çalışanları motive etmek daha kolay olur çünkü siz ve onlar beklenen performansları için bir çerçeve oluşturmuşlardır.
Denetim otoriteleri çalışanlarını nasıl motive edebilecekleri hakkında sık sormaktadır. Yanlış soru. Yapamazlar. Ancak, denetçiler çalışanların motivasyonu seçtiği bir ortam yaratabilir. Yani, doğru cevap, genel olarak, ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuz; Seni ne motive ettiğini biliyorsun. Sürekli olarak, disiplinli olmayan bir şekilde, zaten bildiğiniz şeylere çalışanları motive etmede etkili olmayın.
Dürüst olmak gerekirse, sık sık dünyayı gül renkli gözlüklerle görmekle suçlandığım için, bazı denetçiler umursamıyor. Bir maaş toplamak için çalışıyorlar ve tüm bu işçileri motive etmekle ilgili her şey sadece gobbledygook. (Bu durumlarda, yeni bir işveren mi arıyorsunuz?)
Çalışan motivasyonu sürekli bir zorluktur. Bir çalışanı motive eden şey başka bir şey için motive edici değildir. Araştırmalar, çalışanlara iyi davranırken motivasyonun bir faktörü olduğunu ve çalışanların motivasyonunda mutlu çalışanların da rol oynadığını, başarılı bir organizasyon için daha fazla ihtiyaç duyulduğunu göstermektedir.
Her şeyden önce, mutlu çalışanların bir iş yeri harika, ancak zamanında teslim edilen, memnun müşteriler ya da karlılık gibi kaliteli ürünler garanti etmez - hepsi bu mutlu çalışanlara iş sağlamak için gerekli. Zorlu hedefler, başarı ölçümleri ve kritik geri besleme gibi faktörler kuruluşun başarısını sağlar.
Kendinizi ve iş arkadaşlarınızdan onları motive eden şeyleri bildiren çalışanlardan aktif olarak bilgi isteyin. Çalışanlar motive edici bulduklarını bilirler ve eğer sorarsanız size söyleyebilirler. Verdiğiniz bilgilerden sonra, çalışanların kelimelerinizin iyi olup olmadığını sürekli olarak test etmeleri için anahtar önemlidir.
Sorulursa, insanlar yanıtlarının bir sonucu olarak değişmiş bir şey görmeyi beklerler. Değişmezse ve neden onlara söylemediyseniz - tüm çabalarınızı çalışanlara motive etme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Çalışanların ihtiyaçlarına ve şikayetlerine yanıt vermek çalışanlara güdülenme konusunda anahtardır.
İş yerinde motivasyon çalışanların yaptığı bir seçimdir. Ne kadar sıkı yöneticiler denerse veya destekleyici şirket politikaları ne kadar önemli olursa olsun, çalışanları motive etmek için bir alt çizgi vardır. Çalışanlar iş başında motive davranış sergilemeyi seçerler. Burada tartışılan her şeyi biliyor ve yapabiliyorsunuz, ancak çalışanlar sonunda kendilerini motive etmekten sorumludur.