Ve bir yönetici için zorluk, çalışanın iş yerinde bu motivasyonu deneyimlemenin yollarını bulmasına yardımcı olmaktır.
Başlamak için en iyi yer? Kuruluşunuzun, işinizin ve yöneticilerinizin motivasyon motivasyonunun olmadığından emin olun. İşyerinde motivasyonu yok etmenin bu 10 yolu ile başlayın.
Çocuklar gibi Çalışanları Tedavi Edin
Çalışanlar hayatları yetişkinler. Büyük ölçüde aileleri, yatırımları, günlük yaşamı ve bir yaşamın gerektirdiği her şeyi yönetirler. Bunu işte görmeyi başaramamak aptalca değil mi? Neden bu kadar çok örgüt yetişkin çalışanlara ne yapmaları gerektiğini ve her eylemini mikromanjiymiş gibi yapmalılar?
Çok az Davranışın Nedeniyle Birçok Kişi için Kurallar Yapın
Kuruluşların yasal, etik ve etkin bir işyeri oluşturmak için politika ve kurallara ihtiyaçları vardır. Her sorunu çözmek için bir politikaya ihtiyaç duymazlar. Bununla birlikte, pek çok kuruluş, birkaç çalışanın davranışlarını yasaklamaya ya da bunlara hitap etmeye yönelik politikalar yapmaktadır. Birkaç çalışanın davranışlarını bireysel olarak ele alabilmeniz için neden tüm çalışanlara bir politika veya prosedür uygulamalıyız?
Hatalar ve Hatalar üzerinde odaklanmak Önemli değil Ne kadar önemsiz
Bu özellikle haftalık toplantılarda ve periyodik performans değerlendirmelerinde bir sorundur. Yöneticiler dengeli geribildirim sağlamalıdır, ancak gerçek olalım. Bir çalışan çoğu zaman hata yaparsa, neden çalışanı kovmazsınız?
İş, çalışanın becerileri ve yetenekleri için korkunç bir uyum olmalıdır.
Sadece sorunlu alanlar üzerinde çalışmak, çalışanın güvenini ve özgüvenini bozar ve çalışanı daha fazla hataya eğilimlidir ve kuruluşunuzu neden sizi yönetime teşvik ettiklerini merak eder.
Politikaları Haksız ve Eşit Bir Şekilde Uygulamak
İnsan Kaynakları yöneticinizin, ekibinizdeki her kişiye aynı kuralları, beklentileri ve disiplin işlemlerini uygulayıp uygulamadığınızı sormasının bir nedeni vardır. Eşitlikler, hızlı bir şekilde şikayette bulunan, kendilerini seçen, sık sık oynadıkları için sizi suçlayan ve sonuçta işvereninize dava açan çalışanlar tarafından görülebilir.
Tutarsız, güvenilmez eylemler alındığında ve bir yönetici tarafından kaprisli kararlar alındığında, çalışanlar inanç ve güvenlerini yitirirler. İşteki motivasyonları kaybolur - ve sonunda, onlar da öyle.
Çalışan İnisiyatifi ve Fikirleri Üzerinde Durmak
Hayır, her çalışan fikri değersiz değil. Her çalışan fikri de coşku ateşinizi yakmayacak. Ancak, tüm çalışan fikirleri haklıdır. Başka bir şey ise, çalışanı bir sorunu çözmek veya müşteri memnuniyeti için teşvik eden inisiyatif ve motivasyon, kayda değerdir.
İşyerinde çalışan motivasyonu için, her fikir düşünmeyi ve geri bildirimi hak eder. Ve siz bu işteyken, bu çalışanın yönetim izni veya yapması gereken desteğe ihtiyacı olan bir şey mi?
Bir çalışanın işindeki değişiklikler, değişikliklerin başkaları üzerinde minimum etkisi olduğunda, yöneticinin iznine bile gerek yoktur.
Çalışanlara Güçlendirildiklerini Söylüyorlar ama Onlar Gerçekten Değil
Çalışanlar, yetkilendirme ile ne demek istediğinizi hızlı bir şekilde öğrenirler. Organizasyonunuzda yöneticiler yetkilendirmeye dudak hizmeti ödeyebilir, ancak çalışanlar örgütsel hiyerarşinin veya komuta zincirinin tümüyle güçlü bir hükümdar olduğunu bilirler.
Aslında, yöneticiler karar veremezler. Yani, onları kandırmaya çalışmayın; Çalışanların gerçekte neyi kontrol ettiklerini bilmelerini sağlayın. Açık beklentiler sürekli sürtünmeyi zorlar. İş yerindeki hakikati söyleyerek ve organizasyonunuzda neler olduğunu anlatarak işinizde daha az motivasyonu yok edersiniz.
Yöneticinin Konuşmanın Çoğunluğunu Yaptığı Toplantı ve İncelemeleri Tutun
Sadece nadir bir çalışan, motive edici bir şekilde konuşulduğu bir çalışma ortamı bulacaktır.
Ancak, sık sık olur. Çalışanların katılımını teşvik eden organizasyonlarda bile, yöneticiler, çalışanlarla performansın tartışılmasında her zaman yetenekli değildir.
Yönetici, konuşmayı keserse, çalışanın yerine getiremeyeceği taleplerde bulunacağından korkabilir. Çalışan, düşüncelerini toplarken, yönetici sessizlikten rahatsız olabilir. Sebep ne olursa olsun, eğer yönetici bir saatlik toplantının 50+ dakikasını konuşursa, işyerinde çalışan motivasyonu ile ilgili bir problem yaşanacaktır.
Bilgiyi Uygunsuz Şekilde Paylaşarak Çalışan Gizliliğini İhlal Edin
Bir çalışanın yöneticisi ile ilişkisi ve işyerinde motivasyonu temelidir. Bir kez ihlal edildiğinde, yeniden inşa etmek için güven zor hatta imkansızdır. Bir yönetici, bir çalışanın başka bir çalışanla olan güvenini paylaşmadan önce, çalışandan izin alması gerekir - ve iyi bir iş sebebi olması gerekir.
Bir çalışanın kişisel işini, düşüncelerini ya da başka bir çalışanın güvenini rastgele belirtmek, bir yöneticinin etik sorumluluğunu ciddi şekilde ihlal etmektedir. İkincil hasar da meydana gelir. Yöneticinin gizli bilgileri paylaştığı çalışan, yöneticiye asla güvenmeyecektir - ve yöneticiye güveni ihlal eden çalışanlara söyleyecektir.
Çalışanın Kontrol Edemeyeceği Çalışan İncelemesi Çalışma Boyutlarını Ölçün
Çalışanların kontrol etmediği performans alanlarına odaklanarak çalışan motivasyonunu yok edebilirsiniz. Parçalar bir imalat işi için gelmiyorsa, örneğin, söz verilen üretimi zamanında yürütmek zordur. Elbette, çalışan tedarikçinin ya da bir diğerinin gelecekte parçaları zamanında tedarik etmesini sağlamak için çalışabilir, ancak anlık performans etkilenir.
Yöneticiler, çalışanların çalışmalarını yönetir, ancak bir aile acil durumu, ihtiyaç duyulan çalışanın üretime hazır olmadığını garanti eder. Hepsinden kötüsü? Çalışan, mazeret gibi davranıyormuş gibi görünüyor, aslında, sonuçları kontrol etmediği koşullar altında denizaltına alındı.
Ulaşılamayan Hedefler Belirleyin ve Toplantı Toplantısı Yapılmayan Çalışanları Cezalandırın
Şirketler, özellikle, komuta zincirinin tepesinden bir bölüm veya bölüm için hedef belirleme pratiğine sahiptir. Bu hedef belirleyiciler, doers ile sürekli iletişim halinde olduğunda çalışır. Geri bildirimleri, hedeflerin çerçevelenmesine yardımcı olmalıdır.
Ancak, çoğu kez, hedefler çok az iletişim ve geri bildirim ile belirlenir ve alandaki insanlar ulaşılamaz olduklarına inandıkları hedeflerle hareket halindeyken sıkıntı çekerler. Çalışanlar hedef belirlemeye katılmalı ve onlara ulaşmak için sorumluluk kabul etmelidir. Örgütlerin çalışmasını sağlayan şey budur.
Bunlar, çalışanların işlerinde en iyi çabalarına katkıda bulunma motivasyonunun olmamasının ilk on nedenidir. Elbette, bir çok sorumluluk, her bir çalışanın yaptığı seçimlerle ilgilidir, ancak işverenlerin çalışanlar için yarattığı çevre için daha fazla izlenebilir. İşyerinde motivasyonu yok etmenin bu on yolunu ortadan kaldırın.