Çalışanları Motive Etmek İçin En Önemli Çalışan Motivasyon Başarı İpucu kullanın
Çalışanlar ve motivasyon hakkında deneyimleyeceğiniz en önemli beyin fırtınası, bunu insanlar için yapamayacağınızı fark etmektir. Bir yönetici ya da iş arkadaşınız olarak, ne kadar çabaladığınızın bir önemi yok, insanlar işyerinde motivasyona sahip olup olmadıklarını kendileri seçerler.
Başkalarını motive edemezsin. Sadece kendiniz için motivasyon seçebilirsiniz. İş yerinde başarı ve mutluluk için tavsiye edilir. Günler hızlı bir şekilde hızlanır ve keyif aldığınız etkinliklere dalmış olursunuz.
Zorluklar çoğaldığın için çoğalırsın. Zorlu hedefler belirlersiniz ve başarabilirsiniz . Kendiniz ve benlik saygısı şişleriniz hakkında iyi hissediyorsunuz.
Motivasyonu seçin. Eğer bulamazsanız, TheBalance.com'daki kariyer ve iş değiştirme kaynaklarını araştırın. Ya da, kötü bir patronla nasıl başa çıkacağınızı okuyun. Yerinde donma. Bundan daha iyisini yapabilirsin.
Yöneticiler ve Denetçiler için Düşünceler
Çalışanların motivasyonu yaşamalarına neden olamazsanız, bir yöneticinin veya amirinin çalışanları işyerinde motivasyonu yaşamaları için cesaretlendirebilecekleri bir şey var mı? Bu sorunun cevabı, yapabileceğiniz bir çok şey var.
İşverenler, gerçekten sahip olmayı çok istedikleri bir çalışanla bir çıkış görüşmesi yaptığında, işverenlerin veya yöneticilerin işverenlerden veya işten ayrılmalarından daha sık ayrıldıklarını fark ederler. Ayrıca, ilerleme fırsatlarını görmedikleri ve kariyerlerinin ilerlemesinin sağlanamadığı işyerleri de bırakıyorlar.
İşletmenizin yönetim kadrosunun kalitesine dikkat etmiyorsanız, kapınız döner bir kapı olacaktır. İlk seçeneklerinin olduğunu bilen en iyi çalışanlarınız, ilk ayrılanlar.
Çalışanların Motivasyon ve Retansiyonu Destekleyecek Eylemler Yöneticileri
Çalışan motivasyonu hakkında düşünmek, işveren olarak insanların sizinle birlikte kalmasına neden olan bazı denetleyici eylemlerdir.
Bunlar gibi faktörlerin olmadığı çalışma ortamlarında çalışanların işlerini bırakma olasılıkları daha yüksektir.
- Çalışanlara dikkat etmeli ve onlara önemli hissetmelerine yardımcı olmalısınız. Bu, onlara nasıl davrandıklarını sormak , çabaları için onlara teşekkür etmek ve onlara yaptığınız taahhütleri tutmaktan ibarettir. Çalışanların benlik saygısını ve yaşadıkları öz-yeterlilik duygularını artırmalarına yardımcı olmak için yapabileceğiniz daha fazla şey, başarılı bir şekilde katkıda bulunma konusunda daha başarılıdır.
- Çalışanlar, onlara değer verdiğinizi ve diğer insanlar olarak saygın olduklarını bilmeliler. Bu fenomeni açıklamak için sık sık dile getirilen bir cümle, "hepimiz insan olarak eşitiz, sadece farklı işlerimiz var." Raporlama personelinizle etkileşimde bulunduğunuzda bunu düşünün.
- Taahhütleri tutmak, planlanan bir toplantıya ertelenmekten ziyade ertelenmesi kadar basittir, çünkü her şey daha önemlidir. Çalışan, her şeyin daha önemli olduğunu hissedecek.
- Tanıma, çalışan motivasyonunda önemli bir faktördür ve insanlar patronlarından övgü duymaktan hoşlanır. Ayrıca yöneticileri, yaklaşımları, başarıları ve katkıları için kendilerine çok teşekkür ediyorlar.
- Sağlam bir yol sağlamalısınız, böylece personeliniz önemli hedeflere ulaştıklarını biliyorlar. Kötü patronlara sahip olmaktan memnun olmayan çalışanlardan en çok duyulan şikayetlerden biri, patronun açık beklenti ve yön vermemesidir . Net yöne sahip olmayan çalışanlar, nasıl performans gösterdikleri konusunda emin değildir. Nasıl performans gösterdiğini bilmemek, iyileştirmeler yapmak için bir engel teşkil ediyor.
- Bir süpervizörün geri bildiriminin gücü aşırı vurgulanamaz. Çalışanlar, özellikle de bin yıl boyunca her gün geribildirim gibi. Organizasyonun onlardan ihtiyaç duyduğu katkıları güçlendiren özel geri bildirimleri tercih ederler .
- Öğrencilere öğrenme, büyüme ve kariyer ilerlemesini yapma fırsatı verin. Çalışan katılımı ve motivasyonu ile ilgili herhangi bir çalışmada, bir kariyer yolu ve kariyer fırsatlarında nereye gittiklerini bilmek çalışanlar için önemlidir. Yine, tam programlara ve sağlam yönlere alışkın olan bin yıllıklar, tüm çalışan gruplarınızın çoğuna ihtiyaç duyar.
- Son olarak, çalışanların “kalabalığın” üyeleri gibi hissetmelerine yardımcı olun. Bu, herkesin olabildiğince hızlı bir şekilde ne olduğunu bilmek isterler. Bu, kuruluşunuzun genel amaçlarını ve yönünü bilmek, işlerinin büyük resim içinde nerede yer aldığını anlamak ve genel şirket stratejisinin gelişimini ve değişikliklerini anlamaktır.
Tüm bu aktiviteleri akıllıca ve iyi bir şekilde gerçekleştirin, pozitif, motive edici bir amir veya yönetici olarak görülecek ve en iyi personelinizi koruyacaksınız. Çalışanlar bu sekiz önemli noktada açıklanan ortamda çalışmak ister. Her şeyden önce, çalışanlar yetişkinler ve işlerini yapmaları konusunda katkıda bulunmayı ve iyi hissetmeyi istiyorlar.
Bu önerileri uygularsanız, çalışanların motivasyonu seçme olasılıklarının daha yüksek olduğu bir iş yeri oluşturabilirsiniz.