Ancak hiçbir yönetici mükemmel değildir ve bazen stres, davranışların en kötüsünü ortaya çıkarır.
Yöneticilerin çalışanlarını kızdırmak için yaptıkları şeylerin bir listesi. Yöneticiler, dürüst bir öz değerlendirme yaparlar - ya da daha iyisi, bazı samimi geri bildirimler alırsınız - ve bunlardan herhangi birini yapıyorsanız, bunu yapmak için STOP'a bir çözüm getirin.
- Sorulara veya isteklere cevap vermemek. Bir çalışan bir soru sorduğunda veya bir istekte bulunduğunda, bir daha sormak zorunda kalmayıncaya kadar göz ardı etmeyin. Duyarlı olun - evet, hayır, belki, ya da onlar için bir cevabınız olduğunda onları bilgilendirin.
- Yapman gerekeni unuttun . Evet, hepimiz unutalım ve sonra eminim biliyorum. Yaptığınız zaman, çalışanınıza yapmasını istediklerinize o kadar önemli olmayabilir.
- Aynı görevi farklı çalışanlara atama. Bu unutkanlık olabilir veya çalışanların kasten rekabet etmek için ayarlanması olabilir. İkisi de sinir bozucu.
- Örnek oluşturmuyorum (dediğimi yap, yaptığım gibi değil). Liderlerin, iki yüzlüler değil, rol modelleri olması gerekir.
- Özel ayrıcalıklar. Örneğin, ilk veya iş sınıfı uçmak ve takımınızın antrenöre uçmasını sağlamak. Askeri görevlilerin son yemeklerinde büyük bir liderlik geleneği var. Kurumsal yöneticilerin akılda tutması için iyi bir standarttır.
- Kıyıda . Bazı yöneticiler şikayetçi olurlar, hatta tembeldirler, ancak çalışanlarının boşluğu almasını beklerler. Eğer emekli olacaksanız, bunu işte yapmayın.
- Bir krizde işe yaramıyor. Güvertedeki tüm eller, yönetici dahil TÜM eller anlamına gelir. Yöneticilerin çalışanlarının işlerini düzenli olarak yapmamaları gerektiği doğru olmakla birlikte, mürettebat bir yönetici sahaya girdiğinde ve gerektiğinde ellerini kirlettiğinde takdir edecektir.
- Aşırı ve teslim altında. Bu, çok sayıda büyük fikirle gelen ancak nadiren herhangi biriyle birlikte gelen A Tipi vizyoner yöneticisinin bir başka belirtisidir. Bir süre sonra, güvenilirliğini ve güvenini kaybederler.
- Dinlemiyorum / çoklu görevler . Çalışanlar, bir yöneticinin dikkat etmediği zamanlar ve bu rahatsız edici değil, saygısızdır.
- Aşırı çalışma belirtilerine duyarsızca . Bir işçinin aşırı yük altında olduğunu ve kırılma noktasına vuracağını söyleyen uyarılara kayıtsız kalmayı başaran yönetici.
- Arkadaşlarınla ya da patronunla dövüşmek ve kötülemek. Çalışanlar yöneticilerinin müdürleri ve akranları ile olumlu, işbirlikçi ilişkiler kurmalarını ister. Yapmazlarsa, kaynak eksikliğinden ve diğer departmanlarının işbirliğinden kaynaklanan sonuçlara katlanan çalışanlardır.
- İş için anlayış veya takdir eksikliği . Sık duyulan bir çalışan şikayeti: “Patronumun ne yaptığımı ya da ne kadar çok çalıştığımı bir ipucu yok!”
- Kredi almak, kredi vermemek. Güven ve sadakati yok etmenin kesin bir yolu. Inexcusable, sadece korkunç patron davranışı!
- Geri çekiliyor, kritik bilgileri paylaşmıyor . Bilgi Güçtür!
- Micromanaging . Ah, yöneticinin çalışanlarını kızdırmak için yapabileceği en önemli şey!
- Performans sorunlarını ele almıyor . Kimse iş arkadaşlarının cinayetten kaçtığını görmekten memnun değil.
- Sık kullanılanlar . Herkese adil davranmak gibi algılanmak zor. Bunu daha da zorlaştırmanın bir yolu, çalışanlarınızla arkadaş olabileceğinizi düşünmektir. Birçok yönetici yapabileceklerini düşünüyor - genellikle geri tepiyor.
- Hafta sonları ve akşamları e-posta, metin veya telefon görüşmesi yapmak ve anında cevap beklemek. Çalışanların kendi kişisel zamanlarına ihtiyaçları vardır, sahip olmalarına izin verin.
- Ucuz olmak . Yöneticiler genellikle kemeri sıkmak zorundalar, ancak tutumlu ve ucuz arasında büyük bir fark var. Frugal daha ucuz bir motelde kalıyor. Ucuz çalışanlar odası birlikte yapıyor.
- Kararsızlık. Karar vermemek ya da karar vermek için sonsuza dek almak. Her iki durumda da yönetici bir darboğaz olur.
- Waffling. Kararsızlığa benzer, ama herkesi memnun etmeye çalışmak gibi ve ileri geri çeviriyor.
- Gevşek dudaklar. Güvene ihanet etmek - güvenini aşmak için başka bir yol.
- Moral, duygusal olarak değişken ve öngörülemez . Bir zamanlar yöneticinin, her zaman sekreteriyle birlikte günün hangi saatinde olduğunu anlayabilmek için kontrol ettiğini biliyordum. Hatta kullanışlı bir erken uyarı sistemi geliştirdi.
- Hiç bir yanlışlık kabul etmeyecek. Başkalarını suçlamak ve hiçbir alçakgönüllü parmakları işaret eden yönetici.
- Benim yolum ya da otoyol . Herkesin “doğru” yolunu yapmakta ısrar eden yönetici - gerçekten onların yolu olduğu zaman.
- Yeni fikirlere açık değil. Yeni fikirleri düşürmek yerine, olasılıklara açık olmak yerine yönetici.
- Her şey benim hakkımda . Büyük bir egonun yöneticisi, çalışanlarının dünyasına çok az ilgi göstermiş.
- Mevcut değil. Erişmek imkansız olan yönetici, her zaman meşgul ve düzenli bire bir toplantılar yapmak için zaman ayırmaz.
- Gücünü kötüye kullanmak . Bir kabadayılık olmak, genellikle çalışanınızın komik şapkalar giymesini sağlamak gibi ince yöntemler.
- Bir vızıltı olmak. Bir çalışan yönetici ile iyi haberleri veya başarıları paylaştığında ve yönetici camın sadece yarısı dolu olduğuna işaret ettiğinde.
- Her şeyi bilmek. Her zaman çalışanın “ne kadar zeki” olduklarını göstermek için “bire bir” olması gereken yönetici. “Evet, bu iyi bir fikir, ve işte bu daha da iyi bir şey!”