Bir Micromanager mısınız?

Öğrenmek için Sınavı yapın

Bir yöneticinin kendileri için bir micromanager olarak söz ettiğini hiç duymadım. Ancak, bir mikroişlem patronu için çalışmak, çalışanların işlerinden nefret etmeleri veya patronlarından nefret etmelerinin en sık bildirilen nedenlerinden biridir.

Peki bağlantı nerede? Belki de çoğu yöneticinin iyi niyetleri olabilir, ancak bunların mikroanjman olduklarına dair bir ipucu yoktur. “Sıkı bir gemiyi işletmek” ile gurur duyabilirler ya da “onlarla durur” ya da çalışanlarına yön ve destek verdiklerini hissedebilirler.

Çalışanlarına güvenmeyebilir ve onları berbat etmekten koruduğunu hissedebilirler.

Her halükarda, mikroişlem, sefil çalışanlara yol açar, genel üretkenliği azaltır, her çalışanın ve yöneticinin büyümesini teşvik eder ve iyi yetenek ve uzun vadeli performansın kaybına yol açacaktır.

Bir micromanager olup olmadığını öğrenmek için aşağıdaki testi yapın. “Evet” cevabını verdiğiniz soruların sayısını ekleyin ve sınavın sonunda puanınızı kontrol edin.

1. Gelmeniz gereken uzun bir onay bekleyen onaylar ve / veya kararlarınız var mı? Micromanaged çalışanları, her küçük karar için onayınızı almanın zor yolunu öğrendi. Genellikle “darboğaz” olarak adlandırılırsınız.
2. Her zaman kırmızı kalemlerden kaçıyorsun. İlgilendiğiniz sürece, özellikle de iyileştirmeler öznel yargı çağrıları ya da zararsız hizmetlerin olması durumunda, her zaman bir belgede ilerleme için bir yer vardır.

1. Patronunuzla, yöneticilerinizle, anahtar istemcilerinizle veya satıcılarınızla ya da dikkatinize değer başkalarıyla yaptığınız toplantılar için çalışanlarınızla “etiketleme” konusunda ısrar ediyorsunuz.
2. Çalışanlarınızın, tüm “önemli” e-postalarda (çoğu sizin için tanımladığınız öneme sahip) önemsenerek kopyalama veya görmezden gelmeniz konusunda ısrar ediyorsunuz. E-posta gelen kutunuz düzenli olarak depolama sınırını aşıyor.

1. Düzenli olarak uzun günler ve hafta sonları çalışırsınız ve nadiren tatil yaparsınız. Bu genellikle, delege etmek için yetersizlik veya isteksizlik belirtisidir.
2. Çoğunlukla, çalışanlardan temsilcilik almak ve kendiniz yapmak zorundasınız. Aşağıdaki cümleyi tamamlayın: “Doğru bir şey yapmak istiyorsanız, bunu yapmanız gerekir _______.”
3. Masanıza gerçekten "burcun burada durduğunu" belirten bir işaret var.
4. Çalışanlarınızın önemli toplantılar için hazırlandığından emin olmak için toplantılardan önce genellikle toplantılarınız olur.
5. Tüm iş süreçlerinin belgelendirilmesini seviyorsunuz. Herşeyi yapmak için doğru bir yol var (genellikle yolunuz.)
6. Herhangi bir çalışanınızdan daha akıllı olduğunuzu ve bunlarla uğraştığınızı düşünüyorsunuz çünkü onlar bunu anlamıyorlar. Onlara “bakmaya” razı olmuyorsunuz, ama başka seçeneğiniz yok.
7. Strateji gibi şeyler için nadiren zamanınız var, çünkü günlük detaylarda çok çalışıyorsunuz. Aslında, patronunuz son performans incelemenizde “ stratejik düşünme ” eksikliğinize dikkat çekti.
8. Yetki verdiğinizde, görevin nasıl yapılacağı konusunda daha fazla zaman harcarsınız, sonra ne yapılması gerekiyor.
9. Her bir çalışanınızın cep telefonu numaralarınız var ve bunları sık sık yazıyorsunuz. Özellikle günlerinizde kapalı (eğer herhangi bir gün izin verirseniz).

1. Çalışanlarınızdan haftalık ve aylık etkinlik ve durum raporları gerekir.
2. Her türlü karar ve eylemi ikinci kez tahmin etmek için harcadığınız zamanın çoğunda “aksiyon incelemeleri sonrası” veya “post-mortemler” ile toplantılarda çok zaman harcıyorsunuz.
3. Çalışanlarınız hiçbir zaman inisiyatif almaz veya yeni fikirlerle gelmez. Sadece onlar için düşünmelerini yapman gerektiğine dair inancını güçlendirir.
4. Her şeyi ölçüp izlersin . Yönetim sloganlarınızdan bir diğeri ise “bunu ölçemezseniz yönetemezsiniz”.
5. Çalışanlarınızın sizin için toplantılara katılmasına izin vermezsiniz.
6. Çalışanlarınızın her zaman ne yaptığını bilmelisiniz. Takvimlerinize erişebilir ve HR'nin bununla çıkmanıza izin vereceğini düşünüyorsanız, GPS implantlarını boyunlarına yerleştirebilirsiniz.
7. Yüksek cironuz ve düşük çalışan bağlılık puanlarınız var. Nadir yüksek bir sanatçı bulduğunuzda, “becerilerim ve ilgi alanım için daha uygun bir fırsat buluyorlar”.

puanlama

10 ya da daha fazlası : Sen, arkadaşım, klasik, ateşli, poster çocuk mikromanager. Bazı nedenlerle, çalışanlarınızı bırakmaya ve onlara güvenmemekte ısrar ediyorsunuz. Neden micromanaging yöntemlerinizi bulup değiştirmelisiniz, yoksa hayal kırıklığı, tükenmişlik ve kaçırılmamış tanıtım fırsatlarıyla dolu bir kariyere mahkum olacaksınız. Patronunuz, İK, güvenilir bir arkadaşınız veya bir yönetici koçunuzla konuşun. Senin için bir umut var, ama konuyla yüzleşmek ve değiştirmek istiyorsun.

5 ila 9 : Siz bir sınır çizgisi micromanager'sın. İnşallah, mikromanjman yöntemleriniz durumsal ve geçicidir, yani çok sayıda yeni çalışanınız vardır. Geri dönüp, “evet” cevabını verdiğiniz soruları inceleyin ve gerçekten gerekli olup olmadığını kendinize sorun. 5 veya altında olana kadar, bir öğeyi bir kerede ortadan kaldırmak için bir hedef belirleyin.

4 veya daha az : Muhtemelen hangi sorulara bağlı olsa da, muhtemelen bir mikromanager değildir. Yine de, geri dönmeye ve “evet” cevabını verdiğiniz soruları incelemeye değer. Çalışanlarınıza dürüst geri bildirim isteyin. Onların bakış açısını almak için gerçekten hayran olduğunuz birkaç yöneticiyle konuşun. 1-2 mikromontaj alışkanlığının bile ortadan kaldırılmasının olumlu etkisinden şaşırabilirsiniz.

Hiçbiri Tebrik ederiz! Büyük yeteneklerin nasıl işe alınacağını ve geliştirileceğini bilen, daha sonra onları serbest bırakan, güçlendirici bir lidersiniz. Çalışanlarınız sizin için çalışmayı sevmeli, patronunuz kapasitenizden etkilenmeli ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesini sürdürmede sorun yaşamayacaksınız. Lütfen tavsiye için size gelen mikro yöneticilerin herhangi birine hazır olun!