- İş giderek artan akıllı makineler ve daha az insan çalışanı tarafından izlenecek ve kontrol edilecektir.
- Gelişmiş yapay zeka algoritmaları ve çok büyük miktarda gerçek zamanlı gerçek büyük veriden yararlanan bu makineler, insan müdahalesi olmaksızın stratejileri seçecek, teklifleri ve taktikleri uyarlayacak ve yerine getirmeleri izleyecektir.
- Fabrikalar uzaktan kumanda ile çalışacak.
- Teslimatlar sürücü olmayan otomobil ve kamyonların yanı sıra dronlar tarafından sağlanacaktır.
- En iyi bilim kurgu öykülerinden bazılarına, bir dizi problemle, çok sayıda milyarlarca sensörden gerçek zamanlı girdi çeken karmaşık tahmin analitik motorları temel alınarak çözülecektir.
Terminale Terminatör bilim kurgu dünyasını önümüzdeki birkaç yıl içinde gerçekleştiremeyebilirken, bu yeni dijital çağda yönetici ve taktiklerin yönetme ve liderlik rolünün değişeceğinden şüphe yoktur. Bu makalede, ileride ilerleme ile ilerlemeyi sürdürdüğünden, geçerli ve değerli kalan ilgili herhangi bir yönetici için rehberlik sunmaktadır.
10 İş Dünyası Hakkında Çok Uzak Alınan Tahminler:
- İletişim teknolojileri, dağıtılan ekipler ve topluluklarla yüksek kalitede, gerçek zamanlı etkileşim sağlamak için ilerlemeye devam ediyor.
- Kurumların, yeni teknolojiler, daha akıllı algoritmalar ve verileri stratejik bir yaşam gücü olarak ele almak için yapılandırılmış organizasyonlarla güreşmeyi öğrendiklerinden, Big Data'nın şu anda yerine getirilmemiş vaadleri daha da artacaktır.
- Rutin çalışmalar, tüm çalışanlar için pozisyonları, zamanları ve bant genişliğini otomatik olarak artırma konusunda giderek daha fazla olacak.
- Yenilikler, açık kaynak tarzında, problem çözen ve fikirleri ve geri bildirimleri paylaşan topluluklarla birlikte ortaya çıkacaktır.
- Projeler , iletişim, izleme, raporlama ve işbirliği için yeni araçlardan yararlanacak şekilde yaratma ve proje yönetimi uygulamalarının motorları olarak tanınacaktır. Ayrık görevleri izleme rutin çalışması otomatik olacak ve proje ekibi üyeleri ve proje yöneticisi problem çözme ve yaratma üzerinde odaklanmakta özgür olacak.
- Sanal takımların vaadi, iletişim teknolojilerindeki ilerlemelere dayanarak gerçekleştirilecektir.
- Karar verme giderek daha fazla veriye dayalı olacak ve daha rutin kararlar makineler tarafından ele alınacaktır.
- Organizasyonlar yatay olarak düzleşecek ve yayılacak ve ilerleme, daha yüksek bir seviyede daha fazlasını yapma yeteneğine katma değer ve daha az katkıda bulunma yeteneğine dayanacaktır.
- Yöneticiler koçluk yapacak, destekleyecek ve kolaylaştıracaklar, ancak günlük işleri denetlemeyeceklerdir.
- Daha az yönetici olacak.
Yöneticiler için Geçişte Bir Rol:
Yukarıdaki noktalar düşünmek için heyecan verici, ama çoğumuz için bu gelecek ufukta bir yerlerde. Her firma, bir Uber ya da dijital DNA'dan doğan başka bir firmada teknolojiyi benimsemeyecektir.
Çoğu örgüt kendi endüstrilerinin ve rakiplerinin hızıyla gelişecek ve sonuçta bu hızı yöneten dış güçler ortaya çıkacaktır. Ve tüm bu heyecan ve kargaşa ve ilerlemede, yöneticiler hala yönetecek. Yine de, özellikle kariyerlerinin ön ucundaki bireyler ile alakalı olmaya devam etmek isteyenler, yarını şekillendirecek eğilimlere uygun becerileri geliştirmek için kasten çalışmalıdır. Bu makalenin dengesi, yöneticilerin becerilerini geliştirmeye ve ayarlamaya yatırım yapmaları gereken dört kritik alanı araştırıyor.
Dört Kilit Alan Yöneticisi, İlgili Olmak Üzere Güçlendirilmelidir:
- Teknik çeviklik . Daha önce pazarlama gibi yaratıcı alanlar bile, nicel odaklı teknoloji uzmanları tarafından giderek daha fazla hakim durumdadır. Teknolojiden kaçınmak için yer yoktur. En son programlar ve uygulamalar hakkında eğitim almak için iş hayatınızda her fırsatı arayın. Sosyal, mobil, uygulamalar ve diğerleri etrafındaki eğilimleri anlamak ve hatta katılmak için kişisel yaşamınızda çalışın. İster beğenilsin ister, dünyamız teknoloji odaklı bir dünyadır ve öğrenmeye devam edemezseniz, değişim hızında geriye doğru hareket edeceksiniz.
- Veri çevikliği. Birçok yönetici hala bağırsak içgüdüsü ile çalışır ve veriyi ezmek için kendi deneyimlerini tercih eder. Veriler, kalite, alaka düzeyi, doğruluk, eksiksizlik vb. Dahil olmak üzere birçok zorlukla karşılaşmaktayız, ancak hepimiz araçları kullanmanın öğrenmesi için kancadayız. Bir kıdemli yönetici olarak, varsayımları ve sınırlamaları anlamadan veriye körü körüne güvenmek istemiyorum, yine de veriyi karar verme sürecine dahil etmekten mutluluk duyuyorum.
- Proje çevikliği . Rutin çalışmalar giderek daha fazla otomatik hale geldikçe, proje çalışmaları inovasyon, altyapı modernizasyonu ve strateji yürütme üzerine odaklanacak. Proje yöneticisinin veya proje sponsorunun rolü önem artacak ve etkili yöneticiler bu rolleri nasıl yerine getireceklerini ve ekiplerini daha iyi destekleyebileceklerini anlayacaklardır.
- Ağ çevikliği. Organizasyonlar sıkıştıkça, işin odak noktası yatay ve bir işlev içinde dikey değil. Yöneticiler, giderek artan fırsatları yakalamak ve hızlı hareket eden tehditleri ele geçirmek için geçici koalisyonlar örgütlemeye giderek daha fazla çağrılacaklar. Ayrıca, projelerin önemi arttıkça, kilit konulara verilen cevaplar geleneksel işlevlerin dışında bir yerde yer alacaktır. Doğru zamanda doğru kaynaklara ulaşabilen etkili bir ağ gerekli olacaktır.
Alt çizgi:
Kuşkusuz, geleceği bir trend listesine bakarak tahmin etmek, tatlıların tadına bakacak olursak; Bununla birlikte, iletişimin etrafındaki eğilimler, bilginin demokratikleştirilmesi ve inovasyon çalışmaları oldukça açıktır. Teknolojinin nihai enkarnasyonu, bu makaledeki açılış açıklamasına benzeyebilir, ancak bu arada, yöneticilerin yaratım ve iş uygulamalarını desteklemek için yeni teknolojilere kumanda edebilecekleri çok fazla iş var. Teknolojinin bunları geçirmesine izin verenler için, gelecek çok daha az accomodating olacak.