Yöneticiler ve Yönetim Üzerine Kavram Yanılgıları
Genellikle yöneticinin rolünü, o ahlaksız, zorba, neredeyse mikromanager olarak bilinen Dickensian karakteriyle ilişkilendiririz. Eğer bu yaratıklardan biri için çalışmış ve her eyleminizin sürekli, göz ardı edilemez gözetimi ve ikinci tahmin ya da eleştirisiyle uğraşmış olsaydınız, bu rolün niçin ötesine geçtiğinin anlaşılması anlaşılabilir bir durumdur.
Eski mikromanjan patronlarının düşüncesine travma sonrası stres benzeri tepki gösteren bireyleri tanıyorum.
Yöneticinin mesleği fikri, yöneticiler ve liderler arasındaki farklılıklar üzerine akademik ve şimdiki tartışmalarda kayboldu . Bu söylemdeki liderler, geleceğin yaratılmasıyla ilgili her türlü iyiliğe sarılırken, yoksul yöneticiler bu karşılaştırmalar içinde, metaforik olarak zeminlerin süpürüldüklerinin ve tuvaletlerin temizlendiğinin daha az yüce seviyesine indirgendiler.
Bu arada, yönetim disiplini ile ilgili algı çok daha iyi olmamıştır. Mezun bir yönetim eğitimcisi olarak çalışmamda , öğrencilerden (çalışan profesyoneller) düzenli olarak onları yönetimin kontrol hakkında ve yaratılış hakkında çok az şey olduğunu duyuyorum. Yönetim pratiğini bürokrasi ve esneklik ile ilişkilendirir.
Bütün bunlar çok kötü. Bunlar, rolün, disiplinin ve yöneticilerin ve yönetimin dünyamızda bir fark yaratması gereken potansiyeli hakkında büyük yanlışlıklar.
İntikamsız Görüşler-Yönetim ve Yöneticiler İçin Vaka
Business guru, yazar ve London Business School profesörü Gary Hamel, bu muhteşem videoda şunları öneren alternatif bir bakış açısı sunuyor: “yönetim, insan başarısının teknolojisidir.” Hamel'in yazıları ve konuşmaları, bina yönetiminin başarılarını kutlayan bir tema taşıyor. modern dünya ve bu disiplinin, endüstri sonrası devrim teknolojisine ve işgal ettiğimiz üstel değişime daha iyi uyum sağlaması çağrısında bulunuyor.
Yakın tarihte daha etkili iş kitaplarından birinin yazarı olan Eric Ries, deneysel, uyarlanabilirlik ve öğrenim kültürünü teşvik eden “The Lean Startup”, şunları söylüyor: “Kelime yönetimini geri almamızı ve onu almamızı istiyorum. bürokrasi, kontrol listeleri ve katı düşünme biçimleriyle bir ilişki. ” Ries bu görüşmede strateji + iş dünyasında şöyle demektedir:
“Yönetimi her zamankinden daha çokya ihtiyacımız var çünkü daha fazla belirsizlikle karşı karşıyayız. İnsanları organize etmenin bir yolu olarak düşünmemiz gerekiyor. Yönetim, geleceği tahmin etmenin, işleri düzenli bir şekilde tutmanın ve varyasyonun dışına çıkmanın bir yolu olmalıdır. Üretimde, değişkenliği provoke etmeye ve bozulmaya yol açmaya çalışsak da, inovasyon pratiğine de başvurmamız gerektiğini gördük. ”
Bir Kontrol Listesi Bize Önümüzdeki Zorlukların Hatırlatılması
Yöneticinin rolünün ve yönetim pratiğinin önemi, endüstri devrimi çağında düşünmenin kökleridir. Ancak, bu yüzyıla giderken, dünya, geçmişin yönetim yaklaşımlarının gezinmek için uygun olmadığı yeni zorlukların mükemmel bir fırtınasını yarattı. Önümüzde sadece birkaç zorluk var:
- Teknoloji üstel bir hızda ilerliyor, yaptığımız işlerde ve nasıl / nerede çalıştığımızı değiştiriyor.
- Teknolojinin, küreselleşmenin, kentleşmenin ve demografinin büyük güçleri sanayilerimizdeki ve işletmelerimizdeki kuralları yeniden yazıyor. İşlerimizin birçoğu, bu dijital dünyada ortaya çıkan tamamen yeni endüstriler, teknolojiler ve alternatifler karşısında eskimişliği tehlikeye atmaktadır.
- Belirsizlik ve uçuculuk, kariyerimizi geliştirmemiz ve organizasyonlarımıza rehberlik etmemiz gereken ortamı tanımlar.
- Dünyamızdaki değişimin hızı, hızlı öğrenmeyi ve adaptasyonu ve yeni fırsatları tüketmeden ya da kullanılmadan önce yeni fırsatları tanımlamaya ve yürütmeye odaklanmayı gerektirir.
- İşlerimizde yaptığımız her şey, küresel bir zihniyeti yansıtmalıdır.
- Kariyerlerimizde gezinirken giderek yalnızlaşıyoruz ve yeteneklerimizi yenilemenin ve işverenlerimiz için değer yaratmanın yollarını sürekli olarak bulmamız gerekiyor.
Yönetime İstenen Yeni Yaklaşımlar ve Yöneticinin Yeni Bir Rolü Yardımı
Değişen dünyamızın bağlamı göz önünde bulundurulduğunda, yönetim pratiği ve yöneticinin rolü hiç bu kadar önemli olmamıştı. Dünkü görev ve çıktı odaklı bürokratın aksine, yöneticinin yeni rolü aşağıdaki davranışları vurgulayacaktır:
- Bir yetenek avcısı olarak hizmet etmek, sürekli olarak ortaya çıkan zorluklarla doğru kaynakları tanımlamak ve eşleştirmek için çabalıyor.
- Takım üyelerinin sürekli gelişimini destekleyen, kişisel profesyonel bir koç olarak hizmet vermektedir.
- Takım koçu olarak hizmet vermek, ekiplerin oluşturması, bir araya getirilmesi, yüksek performansla yürütülmesi için gerekli ortam ve değerleri teşvik ederek yeni girişimler peşinde koşmak.
- Ekip üyelerini, mevcut iş modellerini tehdit eden veya keşfedecek ve potansiyel olarak ticarileştirmek için fırsatlar sunan yeni gelişmelere , yakın sektörlerin ve teknolojilerin ötesine bakmak zor.
- Firmanın üst düzey vizyonu ve stratejisi ile ekiplerin inovasyon ve deneme çalışmaları arasında bir bağlayıcı görevi görüyor.
- Politik ortam gibi firmanın “Game of Thrones” ile rehberlik yapıyor.
Rol, insanların yaratıcılıklarını, deneyimlerini ve öğrenmelerini teşvik eden bir ortamda en iyi çalışmalarını yapmalarını sağlama konusunda kontrol konusunda daha az ve çok daha fazlasıdır. Bu yeni yönetici, bir bağlayıcı, katalizör ve fikir ve yenilikçiliğin sağlayıcısı olarak işlev görür. Omuzların üzerinden bakmak artık pozisyon açıklamasında değil.
Alt çizgi
Sanayi devrimi çağımızın yönetim düşüncesini ve uygulamasını bırakma zamanı geldi. Dünyamızdaki zorluklar bizden en iyisini gerektiriyor ve yöneticinin yaratıcı ve kolaylaştırıcı olarak rolünü gerekli kılıyor. Lider ve yönetici arasındaki farkla meşgul olanlar için, bu konudaki en sevdiğim alıntı, “ Gerçekten yönetemeyen bir lider ve liderlik edemeyen bir yönetici istiyor musunuz?” Diye aptalca farklılıkları unutun ve doğuştan gelen saf ham potansiyele odaklanın. rol ve uygulama. Gerçekten de, Eric Ries'in de belirttiği gibi, bu terimi ve rolünü geri alalım.