Bu İşten Uzak Olarak Neden Yönetici Olmalı?
1. Coach Marshall Goldsmith'in sözleriyle, “Seni buraya getirdiğin şey seni oraya götürmeyecek.” Bir as tasarımcı ya da çatlak yazılım yazıcısı olabilirsiniz, fakat başkalarına rehberlik etmek, geliştirmek ve başkalarına yaptırmak hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz.
Büyük projeler için talepte bulunmanızı sağlayan bilgi ve beceriler, yönetimsel bir rol varsaymanız üzerine derhal devalüe edilir. Gerçeklik kontrolü: Yönetici olarak başarılı olma şansını yakalamak için yeni bir dizi beceriyi acele etmelisiniz.
2. Sevdiğiniz iş artık birincil odak noktanız değil . Çoğumuz belirli bir mesleğe ya da eğitimimize odaklanmayı başkalarını yönetme peşinde koşmaktan vazgeçmiyorduk. Yaptıklarınızı gerçekten seviyorsanız, yönetim rolüne geçmeden önce uzun ve zor düşünün.
3. Başarınız veya başarısızlığınız onların elinde değil, sizin elinizde değil. Herkesin işini alkışladığı şan günlerini hatırlıyor musun? O günler geçti. Ekibinden sen sorumlusun. Başarısızlarsa, başarısız oldunuz. Eğer başarılı olursa, onlar hakkında değil, siz değil.
4. Odaktaki sizden onlara ani bir değişim. Birçok ilk gözetmen veya yönetici, odak noktalarını takım üyelerine dönüştürmek için uğraşıyor.
Kendi teslim tarihleriniz ve kendi performansınız hakkında endişelenmeye alışkınsınız. Yeni rolünüzde, her şey takım üyelerinizin çalışmalarını desteklemektir.
5. Hiç kimse çaylak yöneticisi ile çalışmak istemiyor. Deneyimli ekip üyeleriniz başka bir çaylak yöneticisi eğitimi ile özellikle ilgilenmiyor.
Yorucu ve açıkçası, çoğu başarısız olmanızı bekliyor.
6. Çok fazla hata yapacaksınız. Garantili! İlk birkaç yıl içinde yönetici olarak yapacağınız büyük hataların esrarengiz doğruluğunu tahmin edebilirim. Bunları yazabiliriz ve onları duvardaki duvara asabiliriz, ve yine de bu hataları yapacaksınız. Hata yapmadan yönetmek ve yönetmek için öğrenme labirentinde hiçbir yolu yoktur. Alışmak.
7. Bir Stradivarius kemanı gibi çalınacaksınız. İnsanların en iyilerini düşünmek isterken, çaylaklığınızı ve genel cluelessness'inizi, kendi gündemlerini daha da ileriye götürecek bireyler vardır. Üzgünüm, ama gerçek.
8. Patronunuz kaybolmak ve sizi batmaya ya da yüzmeye bırakmak üzere . Sizi teşvik eden patronun size rehberlik edip koçluk yapacağına inanmak isterken, tecrübe bana daha çok kendi başınıza olduğunuzu söyler. Yüzmeye başla.
9. Yukarıdan ve aşağıdan baskı hissedeceksiniz . Bir yöneticinin hayatı, ekibin üyeleri aracılığıyla, programın, hedeflerin, kaprislerin veya anın yanan konularının eyleme geçirilmesi ile ilgilidir. Çoğu durumda, yetersiz ve fazla vergilendirilmiş ekip üyelerinizle imkansız hale getirmeniz istenir.
Patronunuzun talepleri ile ekibinizin kapasitesi ve yetenekleri arasındaki yardımda sıkılmaya alışın.
Müdürün Rolüne Neden Katılmalısınız Bir Büyük Neden
Başkalarına yardım etmek sizin kim olduğunuzu ve değer verdiğiniz şeylerin bir parçasıysa, hayatınızda karşılaştığınız insanlar üzerinde daha fazla etkiye sahip olmak için daha fazla potansiyel sunan birkaç rol vardır. İş zorlu, bazen de şükür ve her zaman basınçlı paketlenmiş. Ancak, bir noktada, kariyerinize geri dönecek ve bir an için dokunduğunuz kişilerin başarılarına hayran kalacaksınız.
Şimdilik Alt-Çizgi:
Size nasıl yönetileceğini veya yönlendirileceğini öğretecek bir kitap ya da ders yok. Bu kaynaklar size bağlam ve araçlar verecektir, ancak bir yönetici ve başarılı bir lider olarak başarılı olmayı öğrenmenin gerçek süreci dağınıktır.
Önceden uyarılmışdır.