Kapsamlı İşletme Yönetimi Terimleri Sözlüğü
Ödenebilir hesaplar
Basitçe ifade edersek, ödenmesi gereken bir hesap, işinizin mallar, envanter ve hizmetler için ne borcu olduğuna dair genel bir bakış sunar. Bu rapora hızlı bir bakış, alacaklılarınızın kimliklerini, her alacaklıya ne kadar borçlu olduğunu ve bu paranın ne kadar zamana borçlu olduğunu gösterir.
Varlıklar
Her işletmenin, en basit ifadeleriyle değer biçimleri olan varlıkları vardır. Tüm işletmeler ürün üretmek veya hizmet satmak için varlıklara ihtiyaç duyarlar. Bir varlık, bir işletmenin sahip olduğu her şeydir.
B2B
B2B iş, diğer işletmelere doğrudan ürün veya hizmet sunan bir şirkettir. İş, bir şirketin bir metin yazarı tuttuğu (metin yazarı B2B iş olduğu) veya işin bir kaynağı olabileceği gibi, daha sonra onları satabilecek diğer şirketlere ürün sağlayan bir damla nakliyeci gibi son alıcı olabilir son kullanıcı. Damla nakliyeci bir B2B şirketidir.
B2C
B2C, işten-tüketiciye bir kısaltmadır. Bir B2C işi, ürünleri veya hizmetleri doğrudan tüketiciye satan bir iştir.
Bilanço
Bilanço, varlıkların, yükümlülüklerin ve hisse sahiplerinin belirli bir zamandaki özkaynaklarını ifade eden bir işletmenin finansal durum tablosudur. Başka bir ifadeyle, bilanço işletmenin net değerini göstermektedir.
Kıyaslama
Kıyaslama veya hedef belirleme, bir şirketin tedarik zincirindeki bir dizi alanı iyileştirmek için sahip olabileceği fırsatları değerlendirmesini sağlar. Bu alanlar üretkenliği, envanter doğruluğunu, gönderim doğruluğunu, depolama yoğunluğunu ve çöp kutusuna bin süresini içerir.
Okyanus kaynatın
Bu ifadenin ortak uygulaması, kaynaklarınızın gerçekliği göz önüne alındığında aşırı büyük ve potansiyel olarak imkansız bir görev üstlenmektir.
İfade, gerçekliğe bağlantı eksikliğini ima eder.
Alt çizgi
Alt satır terimi, tüm giderlerin gelirden düşülmesinden sonra bir işletmenin karlılığını ifade eder.
Nakit akımı
Nakit akışı, herhangi bir ayda bir işletmenin içinde ve dışında hareket eden (veya akan) paradır. Müşterilerden veya ürün veya hizmet satın alan müşterilerden nakit gelebilir. Nakit, kira veya ipotek gibi masraflar için ödeme şeklinde olabilir.
CEO
İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir organizasyonda üst düzey yöneticidir. Bu üst düzey yöneticinin birçok başlığı olabilir. Bazen bir sahibi, kurucusu veya yöneticisi. Ayrıca bir yönetici ortak veya başkan olabilir. En büyük organizasyonlarda ve daha sık olarak özellikle küçük işletmelerde, özellikle de yeni başlayanlar, başkan unvanının yerini CEO'dur.
Sürekli İyileştirme Planı
Sürekli iyileştirme planı, sürekli gözden geçirme, ölçüm ve eylem yoluyla ürünlere, hizmetlere veya süreçlere kademeli, sürekli iyileştirme sağlamak için tasarlanmış bir dizi faaliyettir.
Finansal Muhasebe Standartları Kurulu
Mali Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), Amerika Birleşik Devletleri'nde muhasebe standartlarını belirleyen temel kurumdur.
Mali yıl
Tüm işletmeler için mali yıl 31 Aralık'ta sona eriyor.
Mali yıllarını değiştirebilen işletmeler (yapılarına göre), tüm mülkiyet sahiplerinin, şahısların ve şirketlerin tek mülkiyet sahibi oldukları bir ortaklık üyeleridir.
Duran Varlıklar
Sabit varlıklar, bir ürünün sahibi olduğu fabrika ya da tescilli formül gibi bir işletmenin sahip olduğu her şeydir.
GAAP
Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri (GAAP olarak anılır), önemli ölçüde yetkili desteğe sahip olan bir dizi kural ve uygulamalardır. GAAP, şirketlerin gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı tablosu gibi finansal tablolarını derlemek için kullandıkları standarttır.
Altın paraşüt
Altın paraşüt, üst düzey yöneticinin iş sözleşmesinde veya sözleşmenin sona ermesinden önce kuruluş tarafından feshedilmesi durumunda alacakların ödemesini tanımlayan sözleşmedeki maddeye verilen addır.
içerideki
Bir şirketteki bir kişi, şirketin hisse senedi fiyatını veya değerlemesini etkileyecek yatırımcı kararlarını etkileyebilecek bir şirket hakkında önemli bilgilere erişimi olan kişidir. Bu önemli bilgiler genellikle maddi bilgi olarak tanımlanmaktadır.
Yükümlülükler
Yükümlülükler, bir işletmenin herhangi bir zamanda borçlu olduğu ve çoğu zaman muhasebe amaçlı borç olarak ifade edilir.
Hat yöneticisi
Bir hat yöneticisi, bir üst düzey yöneticiye rapor verirken bir işletmenin diğer çalışanlarını ve faaliyetlerini doğrudan yöneten bir kişidir. Hat yöneticisi terimi genellikle doğrudan yönetici ile birbirinin yerine kullanılır.
Matris Yönetimi
Matris yönetimi, kaynaklarda işlevleri (yani, farklı bölümler) paylaşmaya ihtiyaç duyuyorsa, kuruluşlarda yaygın olarak kullanılır. Bir matris yönetim sisteminde, bireyin bir ana raporu-patronu vardır ve aynı zamanda bir ya da daha fazla yöneticiye, genellikle proje üzerinde çalışır.
Gizlilik Sözleşmesi
Birçok şirket için en değerli varlıklarından biri, gizli tutulması gereken fikri mülkiyetidir. Bir gizlilik anlaşması, işverenin belirli bir amaç için çalışanına belirli bilgileri açıklamayı kabul ettiği, çalışan ve işveren arasındaki yasal bir belgedir. Çalışan daha sonra bu bilgiyi başkalarına açıklamamak için yasal olarak bağlanır.
Kar ve zarar tablosu
Kâr ve zarar tablosu (bazen gelir tablosu olarak adlandırılır), gelir ve giderler arasındaki fark olarak net geliri gösteren bir iş rapordur.
gelir
Bir işletmenin hasılatı, masraflar için kesintiler alınmadan önce tüm operasyonlar tarafından üretilen paradır. Gelir, ürün veya hizmetlerin satışından, artı ekipmanın veya mülkün satışından ya da şirket hisselerinin satışından elde edilebilir. Faiz, telif hakları ve ücretler gibi diğer çeşitli kaynaklardan gelebilir.
YG
YG, yatırım oranı geri dönüşüdür (aynı zamanda aktifler oranında getiri olarak da adlandırılır). Bir işletmenin performansını veya yatırımını veya bir işletme veya yatırımdan elde edilen potansiyel getiriyi değerlendiren karlılık ölçüsüdür. Net karı net değere böler, sonuç bir oran veya yüzde olarak ifade edilir.
Kıdemli Yönetici
Üst düzey yöneticiler (genellikle birden çok yönetim katmanına sahip büyük kuruluşlarda kullanılırlar), bir genel müdürden daha geniş kapsamlı sorumluluk ve yetki alanına sahiptir. Üst düzey yöneticiler genellikle bir direktör veya genel müdür pozisyonuna geçmek için konumlandırılır.
Shewhart Döngüsü
Shewhart Döngüsü genellikle başlangıç ya da sona sahip olmayan bir dairedir, yani bir işletmenin sürekli iyileştirme süreci asla durmaz. Döngünün dört aşaması vardır: planlama (bir fırsatı tanımladığınızda ve bir plan oluşturduğunuzda), yaparak (planı küçük ölçekte test etmek), (planın faydasını değerlendirmek için) kontrol etmek ve (planın daha büyük ölçekli ve daha sonra izleme sonuçları).
KOBİ
Bir konu uzmanı (veya KOBİ), belirli bir süreç, işlev, teknoloji, makine, malzeme veya ekipman türünü derinden anlayan bir iş kişidir. Konu uzmanı olarak atanan bireyler, tipik olarak, belirli sorunları çözmek veya belirli teknik zorluklarla ilgili yardım etmek için benzersiz uzmanlıklarını öğrenmek veya bunlardan yararlanmak için ilgilenen diğer kişiler tarafından aranır.
Devir
Çalışanlar bir şirketten ayrıldıkları ve değiştirilmesi gerektiğinde buna ciro denir. Belirli bir ciro miktarı kaçınılmazdır, ancak çok fazla şirket mahvedebilir. İki genel ciro türü gönüllüdür (çalışan ayrılmayı seçtiğinde) ve istem dışı (işten çıkarmalar ve benzer eylemler bir çalışanı ayrılmaya zorlar).
Değişken fiyatlar
Değişken giderler, iş hacmine, satış hacmine veya işlem hacmine bağlı olarak değişen işletme giderleridir. Değişken giderlerin örnekleri arasında müşteri alımları için posta ve nakliye, hammadde alımı, satılacak ürünlerin envanteri, çalışanların saatlik ücretleri ve satış komisyonu sayılabilir.
Vizyon
Vizyon, en üst yönetimlerin organizasyonun olmasını istedikleri şeyin hayalidir. Şirketin hayalini gerçekleştirmek için izlediği büyük ölçekli plan olan strateji ile karıştırılmamalıdır.