İfade ayrıca, bir kişinin nihai bir sonucu, sonucu veya tavsiyeyi iletmeye çalıştığı konuşmalar içinde günlük iş kullanımına dönüşmüştür. Örneğin: "Sonuç olarak, üretim kapasitesinde bir artış olmadan ayda 10.000'den fazla widget üretemiyoruz." Veya " En düşük fiyatım birim başına 4,55 dolar. Daha düşük gidemem."
Alt Çizgi, İşin Tüm Çalışmalarının Sonucu
İfadenin bazı varyasyonlarını duymak alışılmadık bir şey değildir, "alt çizgiye bakıyoruz." Bu bir yanlış isim. Bir şirket, kâr marjı hedeflerini belirleyebilir, ancak pazardaki (ve şirketin stratejisi ve operasyonları) koşulları, en nihayetinde, alt çizgiyi belirleyen gelirleri ve maliyetleri oluşturmak için birleşir.
Örneğin, bir kuruluş kaynaklarını bulmak ve müşterileri tutmak için bir stratejiye yatırım yapmayı seçer. Ürün veya hizmet geliştirir ve bu teklifleri pazarlar, müşterilerini destekler ve daha sonra döngüyü tekrar tekrar tekrarlar.
Her hesap döneminin sonunda, şirket müşteriden ne aldığını (ve diğer gelir kaynaklarını) hesaplar ve bu süreçte ortaya çıkan tüm masrafları çıkarır. Bu maliyetlerin muhasebeleştirilmesinden sonra (vergiler, borç faizleri ve amortisman ve itfa payları da dahil olmak üzere muhasebeye dayalı çeşitli rakamlar dahil), şirket bir alt satırda gelir.
Bu net kar veya net zarar numarasıdır.
Uzun Vadeli Planlama
Bir şirketin sağlıklı kalmak için yapabilecekleri (ve yapmaları gereken), gereksiz (veya gereksiz) harcamaları en aza indirmeye çalışırken, izleme ve kontrol masraflarıdır. Aynı zamanda, şirketin stratejisini desteklemek için kaynak tahsisini optimize ederken, aynı zamanda yapılmalıdır. Bu "alt çizgiye yönetme" türü makul ve sağlıklıdır. Ağırlıklı olarak maliyetlere odaklanan ve mevcut stratejilere yatırım yapmamaya (veya gelecekteki girişimleri desteklemek için yatırımlar finanse etmeme) karar veren kuruluşlar, genellikle uzun vadede mücadele ederler.
İş Performansının Bir Göstergesi Olarak Alt Çizgi
Alt satır numaraları yönetim için puan kartının önemli bir bileşenidir . Zaman içinde pozitif ve artan karlılık, aşağıdakileri de içeren çeşitli faktörlerin bir kanıtıdır:
- Iyi pazar ve müşteri seçimi
- Müşteriler tarafından değer verilen ürün ve hizmetlerin oluşturulması ve sunulması
- Hedeflenen müşterileri desteklemek için yatırım dolarlarının etkin tahsisi
- Organizasyon genelinde maliyetlerin etkin kontrolü
- Olumlu pazar yeri ve makroekonomik faktörler
Alternatif olarak, zamanla azalan veya alçak taban çizgisi sayıları, yukarıda belirtilen alanların bir veya daha fazlasındaki zorlukların bir göstergesidir ve yönetim tarafından incelenmelidir.
Hissedarlar, yönetim kurulu ve çalışanlar, şirketin muhasebe stratejisi ve iç yönetiminin etkinliğini değerlendirmek için her hesap döneminden sonra (genellikle üç ayda bir) alt satır numaralarına güvenmektedir. Tabii ki, ikramiyeler veya yıllık maaş artışları sonuçlara bağlı olduğunda, çalışanlar doğal olarak bu sayılara daha dikkatli davranıyorlar.
Performansın Göstergesi Olarak Alt Satır Numaralarının Sınırlandırılması
Her ne kadar karlılık rakamları bir şirketin mevcut başarısının önemli ölçütleri olsa da (ve önceki zaman dilimlerini karşılaştırmak için kullanılırlar), bir hepsi değiller. Yönetim, yöneticiler, hissedarlar veya çalışanlara neyin işe yarayıp neyin başarısız olduğunu söylemezler.
Zayıf kârlılık sayıları, güçlü rekabet koşullarından olumsuz ekonomik koşullara ve başarısız bir stratejiye kadar bir şeylerin yanlış olduğuna dair bir şeyin yanlış olduğunun bir göstergesidir.
Benzer şekilde, pozitif rakamlar şirketin genel yaklaşımının hangi bölümünün çalıştığını vurgulamamaktadır. Zayıf maliyet kontrolü ya da zayıf uzun vadeli bir stratejiye rağmen, güçlü ekonomik koşulların (ya da rakip başarısızlığının) gelirleri artırma ve karları iyileştirmesi mümkündür.
Halka açık ve işlem gören firmalar için finansal raporlarda dipnotlar dahil olmak üzere detaylı notlara bakmak önemlidir. Yönetimin (ve diğer paydaşların) varsayımları, muhasebe yaklaşımlarını ve dip satır sayısının son türetmesini anlamasına yardımcı olur.
Alt Çizgide Alt Çizgi
Kâr, bir organizasyonun tüm faaliyetlerinin bir sonucudur. Şirketin hedef pazarlarındaki genel koşulların önemli bir göstergesidir. Ayrıca, stratejilerin seçiminde, ürün ve hizmetlere yatırım yapılmasında, pazarlamada ve maliyet kontrolünde yönetimin etkinliğinin bir barometresidir. Kâr, bir zaman dilimi boyunca karşılaştırılmalı ve ilgili taraflar, bir şirketin alt çizgisine yol açan faktörleri anlamak için tüm değişkenlere dikkatlice bakmalıdır.