Eylemler için Roket Yakıtı Kararları:
Kararlar eylemlerin öncüsüdür.
Bu eylemler bir organizasyonda stratejileri, yenilikleri, programları ve diğer her şeyi hayata geçirir. Bir organizasyonda ve rolümüzde yaptığımız her şey ya bir karara dayanır. Yapmak istediğimiz her şey kararlara bağlı.
En iyi liderler, etkinliklerini ve karar vericiler olarak ekiplerinin ve meslektaşlarının etkinliğini güçlendirmek için çok çalışırlar. Onlar aynı zamanda kariyer ve kurumların kaderini değiştiren 5 önemli kararla benzersiz bir şekilde uyum sağlamışlardır.
Lider Olarak Sizi Yapan veya Söyleyen 5 Karar
1. Karakter için kiralama. İşe alma kararları en zor olanıdır. Çoğu zaman, yöneticiler sınırlı verilere ilişkin yargılama çağrıları yapmak zorunda kalmaktadır. Görüşme süreci kısa ve görüşme ortamında bireylerin becerilerini, yeteneklerini ve karakterlerini değerlendirme kabiliyetimiz sorgulanmaktadır.
Büyük liderler, iyi insanlar olmadan iyi bir şeyin olmadığını anlarlar. Yetenek için çabalamak için çok çalışıyorlar ve zamanla yavaşça röportaj yapıyorlar ve bireyleri soylu ve hatta deneyimden çok karakter ve değerler için değerlendiriyorlar.
Kural olarak yaşarlar: "Yavaş ol."
Seçtikleri birey, güçlü, olumlu bir karakter ve değer biçimini yansıtan bir şekilde kendilerini yaşayan, öğrenen ve yöneten bir kişidir. Ve sonra, bu bireyin gelişimini desteklemek için ellerinden gelen her şeyi yaparlar.
2. Karakter eksikliği için ateş etmek. Yukarıdaki # 1'in tersi, etkili liderlerin toksisiteyi takımlarından ve organizasyonlarından uzaklaştırmak için çok çalıştıklarıdır.
Bireylerin en iyisini sunmaları için teşvik edildiği ve motive edildiği etkili bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğunu kabul eder. Zehirli bir çalışan bu çalışma ortamını zehirler ve ortadan kaldırılmalıdır.
Kimse birisini kovmayı sevmez; Her ne kadar toksik çalışanı ateşlemiş olsa da (geniş geri bildirim, koçluk ve uyum sağlama fırsatı sunulduktan sonra) liderlik işini yaptığı gibi hissettiren bir faaliyettir.
3. Etik gri bölgedeki sorunların net bir şekilde açıklanması ve ele alınması. En iyi liderler, gri-bölge meselelerini - ahlaki ikilemleri - doğru ve yanlış arasındaki kolay seçimlere dönüştürmek için çok çalışıyorlar. Bu, göründüğünden daha zordur ve çoğu zaman kompanzasyon sistemleri ve kısa vadeli sonuçlar için sürücü, kısayolu ele geçirmeyi cazip hale getirir. Bu kaygan bir eğim ve bir lider olarak karakteriniz bu kararlarla yargılanıyor. Profesyonel karakterinizden ödün vermeye değecek bir sonuç yok.
4. “Yolda çatal” kararlarında gezinme. Geç, büyük beyzbol topu ve kazara sosyal pundit Yogi Berra, “Yolda bir çatala geldiğinizde, onu alın.” Dedi . Tüm liderler, taktik konulardan, bu yazılım veya bu yazılımdan stratejik çağrılara kadar yönelimli yönelimler ile karşı karşıya . : Pazarını veya pazarını.
Taktik kararlar, ne kadar etkin ve verimli bir şekilde çalışıldığını etkilerken, ikincisi - stratejik seçimler - örgütlerin kaderini değiştirir.
Stratejik çağrılar uykusuz geceler yaratan ve endişe verici olanlardır. En iyi liderler, büyük çağrıları düşünerek, durumu dikkatli bir şekilde teşhis etmeye ve başarı şansını en üst düzeye çıkaracak çözümler ve seçenekler geliştirmeye çabalarlar. Alternatif fikirler ararlar. Başkalarını kendi varsayımlarına meydan okumaya davet ederler. Ve ipuçlarını doğru yöne doğru paylaşan veriler için çok geniş görünüyorlar. Ve sonra kararı alırlar ve kararı eyleme dönüştürmek için durmadan çalışırlar.
5. Hataların tanınması ve cevaplanması . Her karar - taktiksel veya stratejik - iyi değil. Bilişsel liderler kararlarının sonuçlarını ve etkilerini sürekli olarak izlerler.
“Bu yanlıştı, yanılmışım ve farklı bir yöne gitmemiz gerekiyor” diyorlar. Ne yazık ki, bu ahlaki cesaretin çok sık görülen eksikliği, kötü kararları devam ettiriyor ve bazen de kader ve ölümcül yol
Şimdilik Alt-Çizgi:
Organizasyonlarda karar verme etkinliğinin ve finansal sonuçların olumlu yönde ilişkili olduğunu gösteren çok sayıda iyi belgelenmiş çalışma vardır. Korelasyon nedensellik olmasa da, bu kritik bağlantı hakkında çok az şüphe duyuyorum. Bir firmadaki herkes, işlemden son derece stratejik olana kadar her gün yüzlerce kararla karşı karşıya. Anahtar, özellikle de bu 5 kritik karar söz konusu olduğunda, yanlıştan daha doğru olmaktır.