Yeni Yöneticiler için İşyeri Demografisi Sürüş Talebi:
İşgücünde ilginç bir geçiş döneminde yaşıyor ve çalışıyoruz.
Yaşlı çalışanlar emekliliğe geçtikleri veya yarı zamanlı iş tercih ettikleri için, genç çalışanlar sorumluluk pozisyonlarına geçmektedir. Ne yazık ki, tecrübeli işçilerin günlük işten ayrılmalarını azaltma ya da azaltma hızı, yeni yöneticiler ve liderler yetiştirme ve geliştirme yeteneğimizin düzeyini aşıyor. Yönetim yetenekleri için birçok sektörde tutarlı bir talep var. İşimizi yapan makinelerle ilgili gürültü ve haberlere rağmen, hala başkalarının çalışmalarını destekleyecek becerilere sahip olanlar için sürekli olarak güçlü bir talep var.
Yönetim Ödüllendirici Olabilir, Ama Herkes İçin Değildir:
Yüzeyde, başkalarına rehberlik etme ve işe alma ve çalışan gelişimine katılma fikri, bazılarına heyecan verici ve hatta egzotik geliyor. Gerçekte, patronun, patronunuzun patronu ve diğer arkadaşların ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılarken, diğerlerinin çalışmalarını desteklemeyi ve onlara rehberlik etmeyi çok zorluyor ve tamamen yönlendiriyor.
Zor konuşmalar yapmaktan, sunum yapmaktan , siyasette gezinmekten ve hatta çalışanların işten çıkarılmasından hoşlanmıyorsanız, bu çok rahatsız edici bir rol olabilir.
Yazımda "Müdürün Rolü Sizin İçin Bir Hata Olmak Neden," Bu zorlu rolün gerçeklerine birkaçıya atladım.
Etkili Yöneticilerin On Kişisel Özniteliği:
Bence herkes iyi bir yönetici olabilir . Kalıcı bir yetenek olduğu kadar eğitilebilir bir beceridir; sanat kadar bilim. İşte size daha iyi bir yönetici yapan on kişisel özellik:
- Kendinize ve yeteneklerine güvenin. Kim olduğunla mutlusun, ama hala öğreniyor ve daha iyi oluyorsun.
- Dışa dönük bir şeysin. Partinin hayatı olmak zorunda değilsin, ama sen bir çuha çiçeği olamazsın. Yönetim bir insan becerisidir - insanlardan hoşlanmayan biri için iş değildir.
- Dürüst ve dürüstsün. Başarınız , başkalarının güvenine bağlıdır.
- Bir dezavantajısınız, bir dışlayıcı değil. Başkalarını yaptıklarına getirirsin. Diğerleri hariç tutmazsınız çünkü belirli özelliklerden yoksundurlar.
- "Varlığın" var. Yöneticiler yol göstermelidir. Etkili liderler, insanların bir odaya girdiklerinde fark etmelerini sağlayan bir niteliğe sahiptir.
- Tutarlısın, ama katı değilsin; güvenilir, ama fikrinizi değiştirebilir. Kararlar verirsiniz, ancak başkalarından gelen girdileri kolaylıkla kabul edin.
- Sen biraz delisin. Kutu dışında olduğunu düşünüyorsun. Yeni şeyler deniyorsunuz ve eğer başarısız oluyorlarsa, hatayı kabul ediyorsunuz, ama denediğinden dolayı özür dilemeyin.
- “Matematik yapmaktan” korkmuyorsunuz. Planları ve programları hazırlıyor ve onlara doğru çalışıyorsunuz.
- Çeviksin ve planlarını çabucak değiştirebilirsin, ama uçucu değilsin.
- Bilgiyi, kullanılacak güç olarak değil, kullanılacak bir araç olarak görürsünüz.
Bazı öğeler antrenörlük veya antrenman ile güçlendirilebilir. Diğerleri karakterle ilgilidir ve bazıları sadece doğayı yansıtır. Listeye de birçok istisna vardır, bu yüzden bir dışa dönük ve muhafazakâr ve bir dışa dönük ve "biraz delice" iseniz, bu rolden korkmayın. Öte yandan, özgüvenden ziyade, daha özgül bir yaklaşım olan, özgüvenden ziyade organizasyona yansıyan bir yaklaşım olan özgüven, karakter, başarının mutlak mutlak zorunluluklarıdır.
Alt çizgi:
Yönetme, ekip üyelerinizin gelişimini desteklerken firmanıza hizmet vermenin eşsiz bir fırsatına sahip olduğunuz ödüllendirici bir kariyerdir.
Büyük yöneticiler, işlerini yapmanın ustaları ve takım üyelerine yeteneklerini sergilemek ve geliştirmek için fırsat yaratmanın ustasıdır. Her gün bir parti olmasa da, doğru tavırla doğru kişinin rolünün sunabileceği çok şey var.
Art Petty tarafından güncellendi