Bilindiği gibi, Binyıl nesillerinin üyeleri, geleneksel kuşaklar ve önceki kuşakların sadakatini daha kolay bir şekilde güvence altına alan fayda paylarıyla sıklıkla motive edilmezler.
Bunun yerine, sürdürülebilir uygulamalar, esnek çalışma ve çalışanların gelişim fırsatları da dahil olmak üzere, değer verdikleri değerlere sahip olan organizasyonlar ararlar.
Nisan 2016 TD dergisinde yayınlanan bir makale “Millennials Coming”, bu nesille ilgili yeni araştırmaları tartışıyor. Yazar Shana Campbell, değişen bir işgücü demografisine yatırım yapmanın yöneticilerin “yüksek oranda etkileşime girmesi, nesiller arası çeşitliliği dengelemesi, koçluk yapması, rehberlik etmesi ve daha fazla destek sunması” gerektiğini açıklıyor. Organizasyonunuzda lider olarak neler yapabilirsiniz? Millennials geliştirmeye yardımcı olmak mı?
Onları Arayalım
Birçok Millennials için mesleki gelişim nişan ile el ele gider. Sadece ofisteki ofise yumruk atmak ya da emekliliğine kadar zaman ayırmakla ilgilenmiyorlar. İşlerini anlamlı bulmazlarsa ya da organizasyonunuza sadık kalmazlarsa, kapının dışına çıkma konusunda hiçbir vasıfları olmayacaktır.
CTDO dergisinin Bahar 2016 sayısında yer alan “Çalışanların Engellenen Dünyası” na göre, MAGIC şirketi bir kuruluşun yatırım yapması gereken beş temel katılım metriğini temsil etmektedir:
- Bireylerin hayatlarında anlamı var mı?
- Çalışanların işlerinde özerkliği var mı?
- İnsanların büyüyor mu?
- Yeteneğin yaptıkları işte organizasyon üzerinde etkisi var mı?
- Çalışanların kuruluşla bağlantısı var mı?
Millennials'ın katılım düzeylerini aktif olarak ölçüyor musunuz? Eğer değilse, bugün nasıl başlayabilirsin?
Güçlü Olmak
Millennials'ı işgücünüze dahil etmek için, özellikle hedef belirleme ve performans değerlendirme süreci boyunca bunları bireyler olarak değerlendirmek önemlidir. Ajansınızdaki herkese en iyi nasıl çalıştığı, en çok değer verdiği işyeri yararları ve daha geniş kariyer hedefleri nelerdir?
Bu belirtilen güçlü yönler, ilgi alanları ve tercihler etrafında çalışan hedefleri oluşturun. Çalışanlar, kitlelerden yalnızca biri değil, tek bir birey olarak değerlendiklerini hissettiklerinde, daha çok meşgul ve sadık olacaklar.
Millennials'ı performans süreçlerine dahil etmeyi unutmayın. Denetim otoriteleri ile çalışanlar arasında sürekli ve tutarlı bir bilgi alışverişi, sadece çalışanların hedeflerine ulaşma yolunda ilerlemelerini sağlamak değil, aynı zamanda kişisel performanslarına yatırım yapmalarını ve bu performansın organizasyona nasıl etki ettiğinin farkında olmalarını sağlamak için gereklidir.
Bir İşbirliği Ortamı Oluşturun
Millennials işbirlikçi bir çalışma tarzına doğru yöneliyor .
Genç çalışanlarınıza çeşitli proje takımlarına katılma ve onlara bu gruplarda liderlik rolleri verme fırsatı verin. Özellikle Millennials'ın ötesinde, ekipler genel olarak iş gücünüzdeki farklı kuşaklar arasında işbirliğini artırmak ve ilişkiler kurmak için pratik bir araç olabilir.
Eldeki işe girmeden önce, üyelerin birbirlerini tanıması için en az bir takım toplantısı ve temsil edilen çeşitli iş tarzlarına izin verin. Myers Briggs veya DiSC gibi bir kişilik değerlendirmesi veya Gallup'in Güçlü Yönleri Bulucuları gibi bir beceri değerlendirmesi, anlayış ve aracılık oluşturmak için kullanabilirsiniz.
Mentorluk Fırsatları Sağlayın
Mentorluk programları , nesiller arasında anlayış oluşturmak için başka bir araçtır. Çalışanların verebilecekleri beceri ve yeteneklere ve elde etmek istedikleri bilgiye dayalı olarak mentor veya mente olarak başvurabilecekleri açık bir program sunun.
Ardından çalışanları bu ihtiyaçlara göre eşleştirin. Mentorluk ilişkileri geleneksel olabilir (daha genç bir çalışanın öğretiminde daha yaşlı bir işçi), tersine (daha yaşlı bir yaşını öğreten daha genç bir çalışan) veya grup (birbirinden çeşitli becerileri öğrenmek isteyen çalışanların küçük bölmeleri) olabilir.
Birçok kurum geleneksel mentorluk modellerine yöneliyor, ancak Millennials'ın da danışman olarak hizmet vermesine izin vermek önemlidir. Binyıllar, sunacak çok şeyleri olduğuna inanıyor ve bildiklerini başkalarına öğretebildikleri zaman kendilerini güçlendiriyorlar. Birçok Avcı, daha genç bir işçi ile mentorluk ilişkisinden yararlandığını; Örneğin, yaşlı çalışanlar genç işçilerin yeni teknolojik anlayışlarını öğrenebilir ve bu da görev verimliliğini artırmaya yardımcı olur.
Şampiyon Öğrenme ve Kariyer Gelişimi
Birçok Millennial öğrenmeyi sever. Google ve YouTube'dan fikirler keşfetmeye başladılar ve bilgi için açgözlülükleri doyumsuz. Bu kuşağın bilgi ve becerilerini geliştirmek için fırsatlar sunun. Yine güçlü yanlarına oynayın.
Millennials, optimize etmek istedikleri güçlü alanları ve büyümek için hangi alanları geliştirmek istediklerini belirlemeye izin verin. Onları profesyonel eğitim ve saha dışı konferans fırsatlarına kaydedin. Her şeyden önce, çalışanları işlerinde ilk günden itibaren kendi öğrenme ve gelişim planlarına dahil et.
Tüm çalışanların, kurumunuzda kariyerlerini büyütmeleri için mevcut olan fırsatlardan haberdar olmalarını sağlayın. Çalışanlar belirli bir açık pozisyonda veya kariyer basamaklarında bir sonraki basamakta ilgi duyuyorsa, belirli kariyer hedeflerine yönelik adımlar oluşturmak için onlarla birlikte çalışın.
Millennials'ın profesyonel gelişimine yatırım yapmak her zaman çaba ve maliyete değer. Organizasyonunuzun misyonuna ve alt çizgisine katkıda bulunmaya hevesli, bağlı, sadık ve motivasyonlu çalışanları koruyacaksınız.
-
> Ann Parker Hakkında: Ann, İnsan Sermayesi Topluluğunun ve ATD'deki Kıdemli Liderler ve Yöneticiler Topluluğu Uygulama Yöneticisinin yöneticisidir. Bu görevden önce, ATD'de beş yıl boyunca editörlük alanında, başta TD dergisi olmak üzere, son olarak da kıdemli yazar ve editör olarak çalıştı. Bu rolde Ann, birçok eğitim ve gelişim uygulayıcısıyla konuşma, çeşitli endüstri düşünce liderlerinden duyma ve mesleğin içeriğinin zengin bir anlayışını geliştirme ayrıcalığına sahipti.