Bugünün İş Dünyasında Lider ve Vizyon
Liderin rolünün klasik görünümü
Bir lider bir zamanlar yüksek, bilgelik, ödül ve disiplin konularında başkanlık yapan biri olarak görülüyordu. Bir liderin tarihi görüşü, direktiflerin düzenlenmesi ve icraatlarının yürürlüğe koyulmasında kuvvetli bir rol üstlenen komuta ve kontrolde bir kişiydi.
Yeni bir çağ farklı bir yaklaşım gerektirir
Zaman değiştikçe, bir lider rolü de var. Günümüzün lideri, yetenek ve becerileri geliştirmeye odaklanırken, bireylerin yeteneklerini ve becerilerini temel hedefler doğrultusunda uygulamalarına izin veren sağlıklı bir ortam yaratmaya çalışmaktadır. Bu etkili çalışma ortamının yaratılması, liderin temel değerleri eğitmeye ve güçlendirmeye, uygun davranışları modellemeye ve ekipler ve çalışma gruplarına görevlerini yerine getirmelerine yardımcı olacak bir sorumluluk duygusu aşılamaya odaklanmasını gerektirir.
Bugünün lideri eylemin ortasındadır, desteğini sağlamakta ve takımını yüksek bir seviyeden yönetmek yerine doğru yönde ilerlemektedir.
Lider ve Vizyon
Bugünün liderleri, ekip çapında vizyon için destek geliştirmenin ve kazanmanın önemini anlıyorlar. Vizyon , geleceğe dair idealleştirilmiş bir durum veya örgütsel, departman ve bireysel hedefler ve faaliyetler için bağlam sağlayan gelecekteki bir varış noktasıdır.
Vizyon, belirli pazarlarda başarılı olmayı, bir pazarda veya müşteri segmentinde lider bir firma olarak görünmeye veya endüstrideki en yenilikçi firma olmaya çalışmayı hedefleyebilir.
Gerçek vizyona bakılmaksızın, lider, firmanın veya ekibinin çalışanlarının zihninde bu hedef fikrini yaratmalı ve aşılamalıdır.
Açık, güçlü bir vizyon, çalışanlar için bir toplanma noktası olarak hizmet eder. İnsanlara ve ekiplere yatırımlara ve iyileştirmelere öncelik vermeye yardımcı olur. Bir organizasyonda herkese günlük uğraşlarında çaba gösterecek bir şey verir.
Liderlik ve Strateji
Bir strateji , bir vizyon doğrultusunda çalışmak için planlanmış bir eylemler topluluğudur. Liderler, firmanın pazarda başarılı olmasına yardımcı olacak bir stratejiyi tanımlamak, uygulamak ve yürütmek için çalışanlar, müşteriler, ortaklar, tedarikçiler ve paydaşlar ile çalışmaktan sorumludur.
Strateji her geçen gün veya yılda iki kez ele alındı. Bugün, strateji üzerinde çalışmak, çok çeşitli insanları içeren ve deney ve öğrenmeye odaklanan sürekli bir süreçtir.
Lider ve Motivasyon
Liderler, ekip üyelerini hedef oluşturma, koçluk, geri bildirim ve sürekli gelişim desteği sağlayarak motive eder. Her ne kadar para herkesin çalışmasının bir parçası olsa da, ödüllendirici çalışma ve mesleki gelişim için fırsatların varlığı gibi diğer somut faktörler, her zaman tazminatın adil olduğu varsayımını taşıyan güçlü motivasyonlardır. Etkili liderler, çalışanlarının sürücü ve tutkularına dokunmanın yollarını aramaya devam ediyor.
Günümüzün Liderlerinin Temel Becerileri ve Görevleri
Liderin temel rolü , bir grubu bir hedeften diğerine güvenli bir şekilde yönlendirmektir.
Liderler:
- Müfettiş güveni
- Yön için netlik sağlayın
- Takım üyeleri ve takımlarının sonuçları için sorumluluk al
- Sürekli strateji arıtma sürecini yönlendirin
- Yüksek bireysel ve takım performansını yetiştirmek ve motive etmek
- Destek denemesi ve öğrenimi
- Yetenek geliştir
- Kılavuzu karar verme
- öğretmek
- Hesap verebilirliğin sağlanması ve sağlanması
- Temel değerleri geliştirin ve destekleyin
- Şeffaflık ile iletişim kurun
Lider olarak Gelişmek:
Bazı kişiler doğal olarak güçlü iletişimciler veya stratejik düşünürler olsalar da, liderler çoğunlukla üretilir ve doğmazlar. Lider olarak gelişmek zaman ve deneyim alır ve genellikle geniş hatalar yapmayı gerektirir. Kütüphaneler liderlikle ilgili kitaplar ile doldurulur, ancak asıl olarak öğrenmeyi gerçekten öğrenmenin tek yolu bunu yapmaktır. Eğitim programları , kitaplar ve diğer materyaller değerli destekleyici araçlar olabilir, ancak liderlik etmeyi öğrenmek tam iletişim aktivitesidir.
Deneyim kazanmak ve liderlik becerilerinizin gelişimini desteklemek için atabileceğiniz eylemler şunlardır:
- İşyerinde problem çözme ekiplerine kafa yorma
- Proje yöneticisi olarak hizmet vermek için zaman harcayın
- Yerel okullar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar veya dini kurumunuz gibi işyeri dışındaki gönüllü liderlik fırsatlarına katılın
- Patronunuza departmanınızdaki girişimleri yönlendirmek veya yönlendirmek için fırsatlar isteyin.
Başkalarının çalışmalarını destekleyen ve onlara rehberlik eden deneyim kazandıkça, zorluklar karmaşıklık ve belirsizlik içinde artacaktır. Bir danışman liderlik gelişimini, merkezdeki en temel liderlik faaliyetleri ve üst düzey liderlerin üst düzey liderlik ve örgütsel strateji ve gelişiminin en zorlu çalışmaları ile bir dizi eşmerkezli çevrede dışarıya doğru hareket etmeyi tanımlamaktadır. Sürekli olarak bilinen ve rahat alanların ötesine geçen ve yeni ve giderek karmaşıklaşan sorunlara sürükleyen zorlukları araştırın.
Alt çizgi
Büyük liderlerin karşılaştıkları insanlar üzerinde dikkate değer bir etkisi vardır. Büyük şeylere ulaşmak için motive olmuşlar ve bunu başkalarına rehberlik ederek, meydan okuyarak ve destekleyerek yaparlar. İş zor ve bazen de zarar veriyor, ama dikkate değer derecede ödüllendirici.