1. Sonuçlar Beklentilerden Düşüyor
İş dünyasında sonuçlar en üst seviye ölçüm çubuğu ve eğer takımınız sürekli olarak hedeflerden kısa düşüyorsa, bir sorun olduğunu kabul etme ve bir çözüm aramaya başlama zamanı.
Ancak, işleri karıştırmak için acele etmeden önce, davranışlarınıza yakından bakmak önemlidir.
Düşünmek:
- Karar vermek için acele et. Sürekli olarak subpar sonuçları, bir problemin ya da büyük olasılıkla problemlerin bir araya gelmesinin bir göstergesidir.
- Kontrolünüz dışındaki faktörleri suçlamaktan kaçının. Rakibinizin yeni piyasaya sürdüğü yeni ürüne veya tedarikçilerinizin veya firmanızın sahip olduğu kalite sorunlarına parmaklarınızı vurmak cazip geliyor. Ancak, işaret etmek için günaha karşı koymanız gerekir. Çevrenizdeki takımın ve daha önemlisi, aynada size bakan takımın liderine bakmanın zamanı geldi.
- Bu makalenin dengesinde belirtilen belirtileri keşfedin ve kök nedenler ve gerekli değişiklikler hakkında bilinçli bir bakış açısı geliştirin.
- Unutma, sen takımının lideri sensin. Takım başarılı olduğunda, işini yaptıkları için. Başarısız olduklarında, senin hatan.
2. Yeni Fikirlerin Akışı Mevcut Olmayanlar İçin Zayıf
Sorunları çözmek ya da operasyonları iyileştirmek için yenilik yapmak için fikirler akmazsa, genellikle bir liderlik faktörü vardır.
Lider, çalışma ortamının oluşturulmasından ve çerçevelenmesinden sorumludur ve bu ortamdaki insanlar fikir sunmaya sessiz gittiğinde, yaklaşımınızı değiştirmenin zamanı gelmiştir.
Düşünmek:
- Belki de sormak yerine söylentinin tuzağına düştün. Emirleri vermeye zorlamak ve ne yapacağını tanımlamak yerine, insanlara ne yapmak istediklerini sorun.
- İnsanları korkutup kaçırmadığınızı veya daha da kötüsü işyerinde korku yaratıp yaratmadığınızı keşfedin. Geçmişteki davranışlarınız yeni şeyleri deneyen bireyleri cezalandırmaya veya cezalandırmaya maruz bırakıyorsa, kültürün sizin için sessiz olmasını beklemeniz gerekir. Yeni yaklaşımları deneyen ve başarısız olan kişiler için sabrı modellemeli ve vitrine destek olmalısınız. Her başarısızlığı öğrenilen bir ders olarak konumlandırın ve insanları çözüm aramaya teşvik edin.
3. Takımınız Uzak ve Durağan Görünüyor
Eğer soğuk omzu görüyorsanız, muhtemelen haklısınız demektir. Bu durum özellikle bir takım için yeni liderler için yaygındır.
Düşünmek:
- Özellikle de, sadece onlarla çalışmaya başlıyorsanız, ekip üyelerinizle bir güven sorununa yol açıyor olabilirsiniz. Çoğu zaman, liderler güven ile küçük bir dans yaparlar, insanların güvenlerini kazanmak için çok çaba sarf ettikleri eylemler ve kelimelerle telegraph veya öneri yaparlar.
- Takım kimyasının daha hızlı bir şekilde güçlendirilmesi için, insanları “güven deneyi” ne sokmayı bırakıp, derhal onlara güveninizi sunun. İnsanlar sizin pozitif jestinizi anlayacaklar ve iyi çalışanlar sizi hayal kırıklığına uğratmayacak şekilde dağları hareket ettirecekler. Eğer birisi seni güven altına alırsa ya da sana ihanet ederse, bu başka bir sorun. Ancak, riske değer. İlk önce güvenin!
4. Takımınız Sadece Hareketlerden Geçiyor
Hiçbir lider, ekibinin sadece hareketlerden geçtiğini itiraf etmek istemez, ama olur. İnsanlara veya genel iş yeri faktörlerine kök nedenler olarak bakmak cazip gelse de, ekibiniz için enerji anahtarını kontrol edersiniz.
Düşünmek:
- Eğer insanlar çalışmalarıyla ilgili heyecan duymazlarsa ya da çabalarının büyük şirket misyonuna ve önemli hedeflerine nasıl bağlandığını net olarak göremezlerse, iş tıpkı… iyi, iş gibi görünür. Liderinizin, ekibinizin karşılaştığı zorluklara bir misyon ve amaç duygusu getirmesi sizin sorumluluğunuzdadır.
- Ekibinizle düzenli iş güncellemeleri gerçekleştirin. Genel şirket veya grup performansını anladıklarından emin olun ve ekibin sonuçlarını daha büyük resim sonuçlarına bağlamak için çaba gösterin. Şirketiniz bir puan kartı kullanıyorsa veya önemli metrikleri izliyorsa, ekibinize bu araçları nasıl anlayacağınızı ve en son sonuçları onlarla paylaşacağını öğrenin.
- Yöneticilerinizi veya yöneticilerinizi diğer gruplardan ekiple ziyaret etmeye davet edin ve firmanın stratejileri ve temel girişimleriyle ilgili bilgileri paylaşın.
- Ekip üyelerinizi, iç veya dış müşterilerinin desteğini güçlendirmek için fırsatları tespit etmeye ve yeni projeler veya girişimler için onay almak için yarasaya gitmeye teşvik edin. Takım üyelerinizin aktif proje katılımcıları olarak hizmet vermesine izin verin.
- Daha fazla kutlayın. Çoğunlukla günlük yangın söndürmemize odaklandık, zaferleri - küçük ve büyük - kabul etmeyi unutuyoruz. Başarıları ve kilometre taşlarını kutlamak ve takımınızın en büyük amigo kızı olmak için fırsatları bulun.
Takımınızın Performansının Güçlendirilmesine Yardımcı Olacak 5 Önemli Eylem:
Kötü sonuçların her zaman bir açıklaması vardır. Dışsal etkenler olsa da, şanslar işte zorlukları yaratan liderlik, kaynak ve süreç konularıdır. Artık doğrudan kontrolünüz altındaki bazı faktörlere baktığınız için, ekibin sebebini teşhis etmede ve tedaviyi geliştirmede yardımcı olma zamanı geldi.
- Kötü sonuçlarla ilgili ekibinizle şeffaf olun. İşlerin işe yaramadığını ve yönetimin iyileştirme arayışında olduğunu anlamayı hak ediyorlar.
- Görünümünüze problemi katmak için acele etmeyin . Ekipten performansın zayıf olduğu alanları araştırmasını ve analizlerini sunmasını isteyin. Konuştuğundan daha fazlasını dinle.
- Ekip kök nedenleri hakkında bir hipotez geliştirdikten sonra, potansiyel çözümler için fikirlerini ayrıntılandırmaya teşvik edin. Fikirleri önceliklendirmelerine yardımcı olun.
- Ekip üyelerinize iyileştirme fikirlerinin sahipliğini sağlayın. Onlara uygulamalarının ve devam eden izleme ve fikirlerini ayarlamalarını isteyin. Genel performanslarını iyileştirmek için sahip olma duygusu, bu makalede tanımlanan birçok sorunu ele alacaktır.
- Zaferleri kutlayın ve ekip üyelerinizi üst yönetim ile spot ışığa yerleştirin. Unutmayın, işler doğru gittiğinde, onlar yüzünden değil, siz değil.
Alt çizgi
İşler takımın ile koşmuyorken sinir bozucu. Lider olarak moral, takım çalışması, inovasyon, problem çözme ve performansı etkileyen değişkenlerin çoğunu kontrol edersiniz. Kontrolünüz dışındaki faktörleri suçlamak için acele etmeden önce, duraklatın ve bir adım geri atın ve davranışlarınıza dikkatlice bakın. Yaklaşımınızdaki küçük değişikliklerin ne kadar önemli sonuçlar vereceğine şaşıracaksınız.