O anda şöyle düşündüm: “kendime dikkat et, daha iyi bir hikaye bul, çünkü bu kesinlikle insanları rahatsız ediyor”. Terapi seansı için onlara şaka yaptım. Daha sonra, CEO'lardan biri bana geldi ve grubun sessiz olduğunu çünkü bu hikayedeki orijinallik ve savunmasızlık düzeyi için hazırlıksız olduklarını söyledi. İşte hikaye ve öğrenilen dersler.
Nasıl Kovuldum
İK müdürü sizi aradığında ve sizi yemeğe davet ettiğinde her zaman iyi haber olmaz. Bunu zor yoldan öğrendim. Bunu yaptıktan sonra, 12 aydan daha az bir süre kaldığım bir işten kovulduğum hakkında hiçbir fikrim yoktu. Ödev, başka bir iş biriminde devasa başarılı bir dönüşün büyük bir yükselişiydi. Kendi yeteneklerime oldukça özgüvenli, zorlu bir durumda riskli bir rol oynamıştım. İş iki yıldır düşüş gösteriyordu. İnovasyonun arkasındaydık.
24 aydan daha az sürmüş olan seleflerin bir döner kapısıydı. 12 ay içinde işten kovulmak tamamen yeni bir rekor oldu! O zamana kadar kariyeri iki yılda bir terfi, CEO tanıma, hisse senedi seçenekleri ile yıldızlardan kısa bir şey olmadı. Tabii ki, bu bir sürpriz olarak geldi.
Hayır, düzeltme, bu bir şoktu. Benim gibi yüksek bir başarı elde etmek için “uyandım mı?” Diye merak eden çok utanç verici ve pek çok uykusuz geceydi.
Kovuldumdan öğrendiklerim
- Kovulmak karakter oluşturur . İtiraf etmeliyim, ego için harika değil. Çalıştığım kurumlardaki oldukça hızlı yükselişim bana çok fazla özgüven kazandırdı. Kaçırdığım şey alçakgönüllülüktü . Ne kadar karmaşık veya sağlam olursa olsun, yenilmez olduğumu ve herhangi bir sorunu tek başına halledebileceğimi düşündüm. Bu iş biriminde deneyimim olmadı ve baskı hızlı bir dönüşe dayanıyordu. Aldığım riskler için hazırlıksız olduğumu farkettim.
- Liderliği yeniden tanımlamamız gerek . Liderleri genellikle stratejik olan, karar veren, ileriye doğru hareket eden insanlar olarak düşünürüz. Ön taraftan önderlik ederler, neyin yapılması gerektiğine ve başkalarının bunu yapmasına vesile olurlar. Öğrendiğim şey, bunun çok dar bir liderlik tanımı olduğudur . Bu belki de yanlış yönlendirilmiş liderlik tanımında, tüm bunları bilmemiz, karşılaştığımız karmaşık sorunlara verilen cevaplar hakkında herhangi bir zayıflık ya da belirsizlik göstermemem ve yanlış olduğumu itiraf ettim. Ben yardım istemedim. Yanlış sorumluluk duygusu ve bravado yüzünden beklentileri yönetmek için iyi bir iş yapmadım. Liderlerin savunmasız olmalarına, cevaplar henüz net olmadığında ya da durum çok hızlı geliştiğinde bilmediklerini söyleyebilmemiz için yer açmamız gerektiğine inanıyorum. Kuruluşlarımıza ve yaptığımız kararların kalitesine daha iyi hizmet edecektir.
- Başarısızlık size bir hata yapmaz . Kovulmak çok ihtiyaç duyulan bir uyandırma çağrısıydı. Bir işte başarısız olmanın beni başarısızlığa uğrattığını öğrendim. Birkaç hafta süren yoğun utançtan sonra hayatta kalacağımı öğrendim. Şirket bana başka bir role yanal bir hareket teklif etti. Beni alan kişi ekipte bir akran oldu ve ben (biraz zorluk ile) daha iyi bir geleceğe doğru ilerlemek uğruna geçmişte olanları nasıl bırakacağımı öğrendim .
Bunu yazmamdaki amacım, hepimizin başarısızlığımız hakkında konuşmamızı teşvik etmektir. Bunu yapmak bize yenilmez olmadığımızı hatırlatıyor. Alçakgönüllülükle büyür. Çevremizdekilere, başarısızlık eyleminin bir liderliğe başarısızlık vermediğini öğretir. Başarısızlıktan çok korktum, bunun ortasında olduğumu bile itiraf etmem biraz zaman aldı. İnsanların riski açıkça tartışabilecekleri ve daha fazla yaratıcılık ve yeniliği teşvik edebilecekleri daha özgün bir kültür oluşturur.
En önemlisi, hepimize, cepheden önderlere, arkadan gelenlere, arkadan gelenlere ve bu rollerin hiyerarşiye dayalı olarak sabitlenmediğine, ancak uzmanlığa dayalı esnekliğe ihtiyaç duyduğumuzu hatırlatır. En çok ihtiyaç duyulan bir durumdur ve sunabilecek en uygun olanı vardır.
Kapanışta, umarım bazı başarısızlıklarınızı incelemek için zaman ayırır ve belki de birlikte çalıştığınız insanlarla paylaşırsınız. O gün oradaki insanlar ile muazzam bir bağlantı kurdu, ve umarım bunu sizin için de yapar. Sonuçta, bize bağlı hissetmedikleri sürece insanları etkilemek zordur.
-
Henna Inam, Transformational Leadership Inc.'in başarılı bir yazarı ve CEO'sudur. Otantiklik için Wired (Mayıs 2015) adlı kitabı , 7/24 dinamik, hızlı tempolu bir iş ortamında hem özgünlük hem de uyumluluk arayan liderler için bir mihenk taşı işlevi görmektedir. Www.transformleaders.tv adresinden bloguna abone olun veya @hennainam'i bağlayın.