Yeni Yöneticilere Yardım Etmede 8 İpucu Karar Verme Güçlendirme
- Kararların eylemleri desteklediğini kabul edin. Ekibiniz politikalar, programlar, bütçeler veya yeni fikirlerin peşinden gitmek için kritik seçimlerinize bağımlıdır. Bir karar verme ihtiyacına saygı gösterin ve ekip üyelerinin inisiyatifleriyle ilerlemelerine yardımcı olmak için her gün özenle çalışın.
- Risk yönetimi için firmanıza ve patronunuza karşı yükümlülüğünüzle insanların inisiyatifleri konusunda ilerlemesine yardımcı olma ihtiyacını dengeleyin. Bir sorunu potansiyel olarak riskli olarak değerlendirirseniz, seçeneklerinizi değerlendirmenize yardımcı olması için, patronunuz da dahil olmak üzere başkalarıyla bağlantı kurma hakkına sahipsiniz. Takım üyeleriniz anlık olarak beklemeye alınabilir, ancak işiniz öncelikle kararlarınızla herhangi bir zararı yoktur. Hızlı bir şekilde takip etmeyi ve sonra bunu yapmaya karar ver.
- Ekip üyelerinin, iyi kurulmuş politikalar için kendi kararlarını almasını sağlamasına yardımcı olun. Politikalar tarafından yönetilen kararlar programlı kararlar olarak kabul edilir. Bunlar, müşteri iadelerini veya şikayetlerini ele almada bütçe sınırlarını veya politikalarını içerebilir. Ekip üyelerinin bu yerleşik politikaları anlamalarını ve konsültasyon gerektirmeden kararlarını verme sorumluluklarını pekiştirmelerini sağlamak için özenle çalışın. Her bir karar için herkesi size getirmekten kaçınmanız şart.
- Firmanızın değerlerini karar verme süreçlerine taşıyın. Değerler iş yerinizde açıkça tanımlanmış ve görülebilirse, en zor kararlardan bazıları için paha biçilemez bir destek sunarlar. Değerler, anlaşmazlıklarda gezinme, yenilikleri takip etme, iş arkadaşlarıyla ilişki kurma ve müşterilere hizmet verme gibi davranış beklentilerini tanımlar. Firmanızın değerlerini günlük karar alma faaliyetlerinize çekmek için çalışın ve takım üyelerinizin her bir durum için değerlerin nasıl uygulandığı konusunda eğitmek için emin olun.
- Sorunları çeşitli şekillerde öğrenmeyi öğrenin. Psikologlar, olumlu ya da olumsuz olarak çerçevelenmiş olmasına bağlı olarak, aynı durum için farklı çözümler geliştirdiğimizi göstermektedir. Negatif bir çerçeveyle karşı karşıya kaldıklarında daha fazla risk almaya eğilimliyiz. Aynı konuyu potansiyel bir olumlu sonuç olarak değerlendirirken, daha muhafazakar kararlar alıyoruz. Sorunları birden çok perspektiften çerçevelemeyi ve pozitif veya negatif çerçeveye dayalı olarak çeşitli karar seçeneklerini geliştirmenize ve keşfetmenize yardımcı olmaya teşvik etmeyi öğrenin. Bu alıştırma yeni fikirleri ortaya çıkaracak ve size ve diğerlerine konuların ve fırsatların tam bir resmini düşünmelerine yardımcı olacak.
- Verileri kapsamlı ve dikkatli kullanın. Zor bir meseleye bakarken büyük bir alıştırma sormak ve şu soruyu cevaplamaktır: “Bu kararı vermek için hangi verilere ihtiyacımız var?” Bu çaba , elinizdeki verilerin ötesine geçmenizi ve kanıtların tam bir resmini oluşturmanızı sağlamanızı sağlar. . Çoğunlukla, çelişkili bilgileri görmezden gelirken ya da bastırırken yalnızca vakamızı destekleyen bilgilere odaklanırız. Ve unutmayın, veriler genellikle iki konu arasında bir korelasyon gösterir, ancak korelasyon nedensellik değildir. Korelasyon tuzağına düşme!
- Etkili grup tartışmalarını kolaylaştırmayı öğrenin . Karar verme konusunda bir ekiple çalışacağınız birçok örnek için etkili bir şekilde kolaylaştırıcı becerilerin geliştirilmesi gerekir. Sorun tanımlama, çerçeveleme, veri analizi, seçenek geliştirme, risk değerlendirmesi ve sonuçta nihai seçimi yapma konusunda ekibinize rehberlik yapın. İnsanları bir seferde tek bir konuya odaklamayı öğrenin.
- Kararlarınızı günlüğe kaydetmeye başlayın. Leonardo Da Vinci yaptı. Thomas Jefferson yaptı. Geç yönetim gurusu, Peter Drucker da yaptı. Hepsi kararlarını not etmeyi öğrendi ve ardından sonuçları değerlendirmek ve neyin yanlış gittiğini belirlemek için onlara geri döndüler. Kararların ve sonuçların belgelenmesi ve gözden geçirilmesi süreci zamanla güçlendirilmeye ve geliştirilmesinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Alt çizgi
Kariyerinizde büyüdükçe ve ek sorumluluklar kazandıkça, kararlar gittikçe daha zorlaşıyor. Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler, nerede yatırım yapılacağı ve işlerini büyütmek ve rakipleri yenmek için kaynakları nasıl dağıtacağı da dahil olmak üzere zor kararlar alırlar. Her yönetici sonunda işe alma, işten çıkarma ve terfi dahil olmak üzere yetenek kararlarına katılacaktır. Karar seçiminin gri veya siyah ya da beyaz olmadığı etik ikilemlerle karşılaşacaksınız.
Karar verme becerilerinizi güçlendirmek, yönetici olarak gelişmenin önemli bir parçasıdır. Sürekli gelişim programınızın önemli bir parçası olun.