Bu, ikinci bir karar verme aracı olarak yeteneklerinizi test eden ve bir başarımızı bir yönetim olarak nihai başarınızı etkileyen yapılandırılmamış konulardır .
Bu sorunları daha sık almayın ve başarılı olursunuz. Onları çok sık yanıltınız ve ek sorumluluklar için sizi seçmekten sorumlu olanlar, inançlarını yitirecek ve büyük kararlarla güvenebilecekleri kişileri arayacaktır.
İşte zor kararları ele almak için hemen kullanabileceğiniz 7 fikir.
Gelişiminizi Büyük Bir Karar Verici Olarak Destekleyecek 7 Fikir:
1. Duyguların kararlarınızı gereksiz yere etkilemesine izin verin.
Duygular ve büyük, karmaşık kararlar karışmaz. Ya da sürecimizi bir taramayla yarıştırmak ya da yavaşlatmak için bir acele etmeyi motive ediyorlar. Kendimizi baskı altında hissettiğimizde, mantıksal beynimiz arka plandayken, gri cevherimizin geri kalanı stresin ötesine nasıl geçeceğini anlamaya çalışırken fazla mesai yapıyor.
Rehberlik: Durum duygusal olarak turboşarjlıysa, karar vermek ve geri adım atmak için acele etmeyin ve soruna ve seçeneklerine nesnel olarak bakmak için biraz yardım alın.
Seçeneklerinizi ve beklentilerinizi yeniden değerlendirmek ve değerlendirmek için aşağıda belirtilen araçları kullanın.
2. Tek bir pozitif veya negatif kareye odaklanmayın.
Araştırmalar, aynı problemle karşı karşıya kalırken olumlu ya da olumsuz olarak tanımlandığında farklı kararlar alacağımızı göstermektedir. Çerçevenizi ayarlayarak karmaşık problemlere çoklu açılardan çözümler aramak için öder.
Rehberlik: Birden çok çerçeve kullanın ve her çerçeve için bağımsız kararlar almak için çaba sarf edin. Örneğin, bir rakip pazarda cesur yeni bir hamle yaparsa, bunu firmanız için büyük bir negatif olarak algılayabilirsiniz. Bu çerçeve bana bir cevap gerektirebilir. Bunun yerine, rakiplerin bu yeni alana odaklanmayı seçtiğini ve diğer alanlardaki hareketlerinize yatırım yapabileceklerini veya karşılık verebileceklerini belirtmek için sorunu yeniden yöneltiniz. Karşılaşmanız şimdi rakibin hareketinin ortaya çıkardığı potansiyel fırsat alanlarını tespit etmektir. Çerçeveleme bir fark yaratıyor.
3. Verilerle bir "güven ama doğrulama" ilişkisini oluşturun.
Hepimiz, veriye dayalı kararlardan bahsederken, yalnızca konumumuzu destekleyen ve diğer verileri görmezden gelen veya önümüzdeki sınırlı verilerden kusurlu çıkarımlar çizen verileri sabitlemeliyiz. Ve elbette, verilerin kalitesi ve güvenilirliği her zaman sorgulanmalıdır.
Rehberlik: Sadece önünüzdeki verilere dayanarak direnin ve şu soruyu sorun: “Bu kararı vermemiz gereken ne gibi bilgiler var?” Bir yönü destekleyip desteklemediğine bakılmaksızın konuya ışık tutan verileri araştırın. Verilerin eksiksizliğini ve nesnelliğini değerlendirmek için yardım isteyin ve bilgileri seçici bir şekilde yorumlama şansınızı en aza indirgemek için diğerlerini çıkarımlarınıza meydan okumaya teşvik edin.
4. Özellikle grup ayarlarında karar tuzaklarına dikkat edin.
İnsanların bir araya geldiği her yerde, önyargılarımızı, tarihlerimizi ve değerlerimizi düşüncemize katmak için getiririz. Bir grup ortamında güç yapısı veya kişilik sorunları açık diyaloğu engelleyebilir. Gruplar, çözümlerine olan aşka düşmeye, nesnel ve dış görüşlerin bastırılmasına eğilimlidirler. Teori, bir grubun gruptaki en zeki bireyinkinden daha üstün bir karar verebilmesini önermektedir. Bununla birlikte, bu ideal fakat asil bir sonuca ulaşan birkaç karmaşık insan davranışından daha fazlası vardır.
Rehberlik: Yardım alın. Grup görüşmelerini izlemek, varsayımlara meydan okumak ve potansiyel süreç tuzaklarını belirlemek için tarafsız bir yabancıyı davet edin. Bu basit adım genellikle göz ardı edilir, ancak düşük maliyetlidir ve potansiyel olarak sizi ve ekibinizi bir karar uçurumdan atmaya devam edebilir.
5. Kararları kolayca geri alma eğilimine dikkat edin.
Alınan derslere veya yeni ve zorlayıcı kanıtların bulunmasına dayalı bir kararın ayarlanması uygunken, birçok yönetici kendinden şüphe duymaya veya başkalarının devam eden lobi faaliyetlerine maruz kalmaktadır. Kursu çok sık değiştirin ve takımınızdaki stres ve hayal kırıklığı artacaktır.
Rehberlik: Bir karar günlüğü kullanın ve sonuçları değerlendirmek için uzun biçim, konu, çerçeve (ler), varsayımlar, beklentiler ve zaman çerçevesini yakalayın. Karar verme sürecine katılan bireyleri kayıt altına alın! Kararınızı kabul ettiğinizi belirten bir belgeyi imzalamanız gerektiğinde kararın ne kadar sağlam olduğu şaşırtıcıdır. Ve tabii ki, eğer olaylar gerçekten bir ders ayarlaması gerektiriyorsa, bir değişim yönetimi sürecinin var olduğundan emin olun.
6. Önceki kararlardan öğrenin ve gelişmeye devam edin.
Uygunluk ve sonuçlarınızı değerlendirerek ve gelecekteki davranışlarınızı buna göre ayarlayarak, fitness programınız gibi karar verme yeteneklerinizi güçlendirirsiniz.
Rehberlik: Yukarıda önerilen grup günlüğüne ek olarak kişisel bir karar belgesi bulundurun. Bu dergiye düzenli olarak geri dönüp beklentileri karşı sonuçları karşılaştırmak için bir pratik yapın. Maddi olarak farklılık gösterirlerse, varsayımlarınızı tekrar gözden geçirin. Düşüncelerinizdeki kusurları veya verilerle ilgili sorunları araştırın. Öğrenilen dersleri yansıtmak için zaman ayırın. Benzer bir kararla yüz yüze geldiğinizde süreci nasıl geliştireceğinizi düşünün.
7. Daha iyi kararlar vermek için ekibinize öğretin .
Bir proje ve ekipler dünyasında yaşıyor ve çalışıyoruz. Etkili yöneticiler, ekiplerinin karşılaştıkları yapışkan kararla ilgili sorunları etkin bir şekilde yönetebilmelerine yardımcı olmak için zaman ayırıyor.
Rehberlik: Yukarıdaki tüm dersler gruplar için geçerlidir. Takımlarınıza çoklu çerçevelerin nasıl kullanılacağını öğretin; Veri ihtiyaçlarının nasıl değerlendirileceği ve veri bütünlüğünün nasıl değerlendirileceği. Nesneleri dışarıda bulunanları dahil ederek tuzaklardan kaçınmaları için onlara öğretin ve kararları ve beklentileri kaydetmelerini isteyin. Ekip, bireysel bir projenin süresinden daha fazla bir süre için mevcut olacaksa, zaman içinde karar verme etkinliğini değerlendirmek ve ölçülebilir bir şekilde güçlendirmek için ekibi sorumlu tutun.
Şimdilik Alt-Çizgi:
Kararlar yaşamı eylemlere veriyor ve geç yönetim gurusu olarak Peter Drucker, “şu andaki eylemler, geleceği yaratmak için tek ve tek yol” dedi . Benim tecrübemde, karar verme etkinliklerini güçlendirmek için kasten çalışan yöneticilerim, iflah. Hareket halindeki eylemleri belirleyen büyük kararları vermekle kalmıyor, patronları etkileyecek ve sorumluluk alan bir vuruş ortalaması da geliştiriyorlar. Kararlarınızı kanatlandırın ve daha etkili kararlar almak ve zamanla etkinliğinizi güçlendirmek için bilinçli bir süreç uygulayın.