Liderlik, vizyon, iyimserlik ve amaç odaklı hedefleri paylaştığı zaman, çalışanlardan motivasyon ve bağlılık sağlanır. Jon Gordon, Soup'ın yazarı : Ekibinizi ve Kültürünüzü Beslemek için Bir Reçete (fiyatları karşılaştırın), yöneticiler ve motivasyon hakkında daha önceki bir röportajda yer almış, bu altı liderlik eylemini motivasyona ilham kaynağı olarak önermektedir.
Çalışanlarla Günlük İletişim Kurun
İletişim , liderliğin çalışan motivasyonunu arttıran bir ortam yaratmak için kullanabileceği güçlü bir araçtır. İletişim bilgi sağlar, çalışanların kendilerini önemli hissettirdiğini ve tanınmasını sağlar ve bir işgücünü liderlikleriyle ve organizasyonlarıyla bağlayan yapıştırıcıyı sağlar.
"Şeffaflık, özgünlük ve açıklık ile iletişim kurun. Her gün sabahlanmış bir toplantı yapıyor olun, öğleden sonraları ofis turları yapın veya ekibinizi öğle yemeğine götürün, her bir üyenizle konuşmak için zaman ayırın. düzenli olarak ekip. Meşgul olabilirsiniz, ama meselenin gerçeği, ödemeniz gereken şey değildir ”dedi.
Liderliğin İyimserliğini Aktar
“Bir lider olarak, kötümserliğe karşı en önemli silahınız (son yıllarda yaygın olan), iyimserlik ve vizyonunuzu başkalarına aktarmaktır. Bu, diğerlerinin, sonuçları yönlendiren yollarla düşünmelerini ve hareket etmelerini sağlar.
Liderlik, bir inanç transferidir - ve büyük liderler , ekiplerinin başarılı olabileceğine inanmaları için ilham verir. Bir lider ve yönetici olarak, sadece insanları yönlendirmiyor ve yönetmiyorsunuz , aynı zamanda inançlarını yönetiyor ve yönetiyorsunuz. İyimserliğinizi aktarmak için mevcut her fırsatı kullanmalısınız, ”diyor Gordon.
“Belediye toplantılarından günlük e-postalara, bireysel konuşmalardan haftalık telekonferanslara kadar, iyimserliğinizi ekibinizle paylaşmanız zorunludur. İyimserlik, bir rekabet avantajıdır ve bunu söylediğiniz ve yaptığınız her şeyde iletmeniz gerekir. En büyük Amerikalı yenilikçilerden biri olan Henry Ford, 'Yapabileceğinizi düşünün, ya da yapamayacağınızı düşünün.'
Liderlik Vizyonu paylaşır
Gordon, çalışan motivasyonuna ilham vermek için liderliğin “Vizyonu paylaşması gerektiğini” tavsiye ediyor. Sadece iyimser olmak için yeterli değil. Ekibinize ve organizasyonunuza iyimser olmak için bir şeyler vermelisiniz. Nerede olduğun, nerede olduğun ve nereye gittiğin hakkında konuş.
"Planınızı daha parlak ve daha iyi bir gelecek için paylaşın, yapmanız gereken eylemlerden bahsedin ve başarılı olmanın nedenlerini sürekli olarak yineleyin. Ekibinize ve organizasyonunuza ilham veren ve ralli yapan bir vizyon ifadesi oluşturun."
Liderlik ilişkileri kurar
“İlişkiler gerçek motivasyon oluşturur. Onları tanıyor ve sizi tanıyorsa, birisini motive etmek çok daha kolay. Sonuçta, sizin için çalışan insanları tanımak için zaman ayırmazsanız, o zaman onları yönetmenin, koçluğun ve onları etkili bir şekilde motive etmenin en iyi yolunu nasıl bilebilirsin?
Ve bu nedenle, sizi tanımadıkları takdirde, onlara nasıl güvenmelerini ve sizi takip etmelerini bekleyebilirsiniz? ”
Gordon, “İlişkiler, kazanan takımların ve organizasyonların kurulduğu temeldir” diyor. “Yöneticilere çalışanlarıyla ilişkilerini bir numaralı öncelikleri haline getirmelerini öneriyorum.
"Aslında birçok NFL koçu ile çalıştım ve en başarılı antrenörlerin ve en iyi motivasyonların oyuncularıyla anlamlı ilişkiler geliştiren kişiler olduğunu ilk elden gördüm. Oyun alanında da çalışan aynı strateji ofiste çalışıyor. "
Liderlik Amaçlı Hedefler Yaratır
Gordon şunları tavsiye ediyor: “Amaca yönelik hedefler oluşturun. Buna geldiğinde, motivasyonun ardındaki gerçek gücün para ya da sayı odaklı hedeflerle ilgisi yoktur. Gerçek motivasyon amaç ve bir fark yaratma arzusudur.
"Aslında, insanlar kendi güçlerini kendilerinin ötesinde bir amaç için kullandıklarında enerjik hale geliyorlar. Çalışanlar, yaptıkları işin şirketin ve dünyanın genel başarısında bütünleyici bir rol oynamış olduğunu hissettiklerinde, çalışmaya motive ediliyorlar. Daha güçlü."
“Benzer şekilde, sadece en alt sıradan daha fazla bir şey için çalışıyorlarmış gibi hissettiklerinde, yaptıkları iş hakkında iyi hissediyorlar. Bir lider olarak, takımınızı daha az sayı hedeflerine ve daha fazla amaç odaklı hedeflere odaklanarak motive etmek isteyeceksiniz, "diye açıklıyor Gordon.
“İnsanlarınızı yönlendiren sayılar değil, insanlarınızı ve sayınızı yönlendiren bir amaç değil. Ekibinizdeki her biriyle oturun ve kişisel hedefleriyle ve bu hedefleri daha büyük resme nasıl uyduğunu görerek konuşun. eylemlerini ateşe vermeyi amaçlayan amaç. "
Liderlik Takımı Besler
Bunlar işyerine başvurmak için garip kelimeler gibi görünebilir. Ama Gordon onların yerinde olduklarında ısrar ediyor. “Her kurumda bilmek istediği asıl soru, 'Beni önemsiyor musunuz; sana güvenebilir miyim?'
"Cevabınız evetse, otobüste kalmak ve sizinle çalışmak daha muhtemel olacaktır. Kendini önemseyen, onurlandıran ve beslenen insanlar, yaptıkları işlerle daha fazla ilgilenirler ve en yüksek potansiyelde çalışacaklardır."
Bir düşünün: Gallup'un araştırması, yöneticilerinin kendilerini önemsediğini düşünen çalışanların, düşünmeyenlere göre daha sadık ve üretken olduklarını göstermektedir. Ekibinizi besler ve onlara yatırım yapmak için zaman ayırırsanız, üretkenlik, yaratıcılık ve sadakat içinde size geri ödeme yaparlar. Çalışanlarınız onları önemsediğini biliyorsa, sizin için iyi çalışmalar yapmak isteyeceklerdir. Bu, herkesin en büyük motivasyonudur. ”
Gordon, "Bu basit formülü hatırlayın," diye bitiriyor. "İnanç artı eylem sonuçlara eşittir. Eğer bir şeyin olabileceğine inanmıyorsanız, o zaman bunu yaratmak için gerekli eylemleri yapmayacaksınız.
"Ekibinizin büyük şeyler yapabileceğini düşünüyorsanız, buna da inanacaklar. Ve bu inanç, eylem yangınlarını körükleyecek ve aradığınız sonuçları size sağlayacaktır."
Bu altı liderlik eylemi bugünün organizasyonlarından daha önemli değil. Liderlik, çalışanların sunabileceği en iyi şeyi, onların içsel motivasyonunu ve kendi takdiri enerjilerini ortaya çıkarmaya çalışır. Organizasyonunuzun bu altı kritik faaliyetteki liderliğinin aktif rolüyle çalışanların motivasyonu ve taahhüdü sağlanır.