Büyük Yöneticiler Çalışanlarını Nasıl Motive Ediyor?

by Susan M. Heathfield

Yöneticiler, Çalışanlarını Sözleriyle ve Eylemleriyle Motive Edebilir

Yöneticiler çalışanları motive etmek için neler yapabilir? Çalışanların nasıl motive edileceği hakkında konuştuğunuzda, çalışanların motivasyonu vardır. Yöneticinin görevi, iş hedeflerini gerçekleştirmek için bu motivasyona nasıl girileceğini bulmaktır . Neyse ki, yönetici çalışanları motive etmek için gerekli olan temel çevresel faktörleri kontrol ediyor.

Yöneticinin kontrol ettiği en önemli faktör, her çalışanla ilişkisidir. Bir yöneticinin çalışanları motive etme becerisindeki en önemli ikinci faktör, çalışan motivasyonu ve katılımını teşvik eden bir çalışma ortamı ve örgüt kültürü yaratmaktır.

Bu çalışma kültürü, çalışanların güvendiği , yetişkin oldukları gibi muamele edildiği ve mikromanjel olmayan bir ortamdan oluşur. Çalışanlar, işlerini gerçekleştirmeleri beklenen değer, vizyon, misyon ve stratejik çerçeve ile görevlendirilir.

Sık iletişim alırlar, saygı ve medeniyetle muamele görürler ve üretmeleri için işe aldıkları işin her yönüne girdiler. Müşterileri için bir problemi çözmeye çalışırken nelere inandıkları konusunda konuşmaya teşvik edilirler. Organizasyon tarafından en önemli ve kritik finansal bilgiye sahip oldukları için daha fazla güvenirler, böylece iş sorunları yüzünden kör olmazlar.

Bunlar, çalışanların işlerinin gereklerini yerine getirmek için motivasyon seçecekleri bir çalışma ortamı oluşturmaya yardımcı olan faktörlerdir. Hiçbir şey, katkıda bulunan, motive olmuş çalışanlardan oluşan bir gruptan daha güçlü değildir. Buna güven.

Yöneticilerin çalışanları nasıl motive edebilecekleri hakkında ek düşünceler.

01 7 Yol Yöneticileri Çalışanları Motive Edebilir - Bugün

Kurumunuzun, çalışanları motive etme yeteneğinizi desteklemede ne tür bir çalışma ortamı ve kültürü olursa olsun, çalışan motivasyonunu doğrudan etkileyebilirsiniz. Çalışanları motive edecek bir ortam yaratabilirsiniz.

Çalışan memnuniyetini artıracak her gün harekete geçebilirsiniz. Bunlar, çalışanları motive etmek için alabileceğiniz yedi temel eylemdir - bugün.

02 Motivasyonda En Önemli Yönetim Konuları

Motivasyon, çalışanların her gün işe koyduğu en güçlü duygudur. Yöneticinin paylaşılan vizyon ve iletişim yoluyla çalışanlarını motive etme taahhüdü, büyük yöneticilerin işyerine getirdiği temel beceridir.

Yönetim rollerindeki çalışanlar, çalışanlara ilham vermeyi ve motive etmeyi öğrenebilir. İşte bu nedenle yöneticilerin beceri ve bilgeliği çalışan motivasyonunda en çok neden önemlidir.

03 Onların Gününü Yapabilirsiniz: Motivasyon Hakkında Lider için 10 İpucu

Yöneticileri olarak, günlerini yapabilir ya da günlerini kırabilirsin. Senin seçimin. Şaka yapmıyorum. Yönetici, çalışanları motive etmede en güçlü faktördür.

Bir yönetici veya amir olarak, çalışanların motivasyonunu, çalışanlarınızı nasıl motive ettiğinizi gösterir. Çalışanlarınızın gününü nasıl yapabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.

04 Yöneticiler Hakkında Her Şey ... Duh!

Finansal başarının ve kârlı bir işin anahtarı, yönetim stratejileri ya da firmanın sistemleri değildir. Bireysel yöneticilerin karakterlerini ve becerilerini pratiğe döktükleri ve yöneticinin koçluktaki rolünü tanıması ve çalışanlarını motive etme becerileri sayılır.

Yönetici, çalışanlarının katkıda bulunmaya motive olduğunda daha karlı bir iş yürütmeye devam edebilir. Kârlı bir işte çalışırken yöneticinin çalışanları nasıl motive edebileceği hakkında daha fazla bilgi edinin.

05 Liderlik Motivasyona ilham veriyor

Çalışan korku, olumsuzluk ve şüpheciliği ortadan kaldırırken çalışan motivasyonuna, güvenine ve kesinliğine ilham veren liderlik etkinliklerinde zamanınızı harcamak ister misiniz? Değişim zamanlarında, yöneticiler çalışanlarıyla ilişki kurmak ve ilişki kurmak için zaman ayırdıklarında hiçbir eylem daha güçlü değildir.

Yöneticiler vizyonu , iyimserliği ve amaç odaklı hedefleri paylaştıklarında, çalışanları motive etmek ve bağlılıklarını kazanmak kolaylaşır. Çalışanlarınıza nasıl ilham vereceğiniz ve motive edeceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin. Onlarla liderlik ilişkiniz en önemli aracınızdır.

06 Motivasyon Çalışanlar için Alt Hattı: 10 İpuçları

Çalışanların motivasyonu, bir çalışanın işin başarısı ile ilgili içsel bir hevesinin bir tanımlamasıdır. Her çalışan kendi hayatında bir şey hakkında motive olur. Bir yöneticinin, bir çalışanın işe getirdiği içsel motivasyona nasıl erişebileceği, çalışanın işten beklentilerini ve ihtiyaçlarını karşılamanın birleşimidir.

Yönetici, çalışanları motive etmesini sağlayan işyeri faktörlerini etkilemelidir - ya da değil. İşte çalışan motivasyonu ve çalışanlar için motive edici bir çalışma ortamı yaratma konusunda on ipucu.

07 Ne Motivasyon Olduğunu Bilmeniz Gerekenler - Gerçekten

Motivasyonu teşvik etmek ve ilham vermek ister misiniz? O zaman, hangi motivasyonun olduğunu bilmek zorundasınız - gerçekten.

Motivasyon, çalışanlarınızın işleriyle ilgili kendilerine özgü coşkusu ve yaptıkları işlerle ilgili aktiviteleri gerçekleştirme çabalarıdır. Motivasyon, bireyin bir göreve, bir probleme veya bir meydan okumaya karşı harekete geçmeye karar vermesine neden olan içsel tahriktir. Çalışanları sahip olduğunuz en önemli kaynak olarak tanımanız gerekir.

Aslında, insanlar tek kaynağınız . Bunu alırsanız, çalışanların ilgisini çekmek, motive etmek ve elde tutmak için bir çalışma ortamı yaratabilirsiniz.

08 İşe Saygının Gösterilmesi

Çalışanlar yöneticilerinden saygı duymak ister. Aslında, çalışanlara saygınlık ve saygılı davranmak, yöneticilerin çalışanları motive etmesini sağlayan faktörlerin listesine girmektedir.

Bir çalışan ve yöneticisi arasındaki ilişki, çalışan motivasyonu, katılımı ve korunmasında kilit faktördür. Çalışanları saygıyla davranarak motive edebilirsiniz. Çalışanlarınızı işyerinizde motive ederken nasıl saygı göstereceğinizi burada görebilirsiniz.

Takdir Göstermek için Top 10 Yolu 09

Raporlayan çalışanlarınıza onlara değer verdiklerini ve katkılarını söylerseniz, çalışanları motive etmek için doğru yoldasınız. Çalışanlar herhangi bir şekilde olumlu tanımayı takdir ederler. Aslında, çalışanlarla etkileşimlerinizin çoğunluğunun olumlu ve takdir edici olduğundan emin olun.

Ardından, iyileştirme veya doğru performans veya davranış önermeniz gerektiğinde, bunu bir açıklık ve kabul ortamında gerçekleştirirsiniz. Çalışan değişmeye daha yatkındır ve çalışanlarınızı motive etme hedefinize ulaşırsınız.

10 Motivasyonel Çalışan Tanıma Sağlayın

Çalışan tanıma tuzaklarından kaçınabilirsiniz: tanıma için gizemli bir şekilde seçilen bir veya birkaç çalışanı beklemek; kazanamayan, yer almayan, hatta gösteremeyen pek çok kişinin moralini bozar; Henüz kriterleri karşılayan kişileri karıştırmayın; veya kazananlar belirlemek için oy veya başka kişiselleştirilmiş, öznel kriterler.

Çalışanları daha etkili bir şekilde motive etmek için çalışanları etkili bir şekilde tanıyabilirsiniz .