Bir PIP ile başa çıkmak için öneriler

PIP üzerinde misin? Bununla nasıl başa çıkacağız

Daha önce bir performans geliştirme planı (PIP) yaptım ve sadece dün iyileştirilmesi veya kovulması için 90 gün verildi. Dürüst olmak gerekirse, işimi seviyorum ama patronumun benim için düşük bir algısı var ve ben durumun mantıklı olmadığını hissediyorum. Hala üstesinden gelmek ...

Mühendislikte bir yüksek lisans ve BS var, bu yüzden yeni bir iş bulabileceğime% 70 eminim, ancak kıdem tazminatıyla ilgili bir sorum var. Kıdem tazminatı için beklemem gerektiğini düşünüyor musun?

Ya da şimdi bırakmalıyım çünkü tamamen işin üstündeyim ve gelecekteki işverenlerin nasıl göreceği konusunda biraz endişeliyim?

İnsan Kaynakları Yanıtı:

Şimdi bırakarak kazanmak için ne bekliyorsun? İşsizlik için uygun olmayacaksınız. Yeni bir iş ararken bir maaşın olmayacak. Ve yeni bir iş olmaksızın istifa etmek, iş avını kolaylaştıramaz.

Kaya gibi aptal olmayan herhangi bir işe alım veya işe alma yöneticisi (ki, bazıları kayalar kadar aptaldır), "İşinizi neden yeni bir tane olmadan bıraktın?" Ve, eski işvereninizi bir referans için arayacaklarından, gerçeği öğrenecekler. Yani onlara her zaman gerçeği anlatsan iyi olur.

Diğer bir deyişle, bırakma, sizin algılayıcınız düşük olan bir patronla uğraşmakla ilgili kendi duygusal sorunlarınızı çözer. Verildiğini düşünmemeniz gereken bir patron, performansı zorlaştırabilir, ancak zor imkansız olanla aynı şey değildir.

İşte benim tavsiyem: İşte kal, aktif olarak yeni bir tane bul ve aktif olarak PIP'in koşullarını yerine getirmeye çalış. Şirketinizin resmi bir PIP programı olduğundan, patronunuzun sizi kendi başına sonlandırma kararını alabilmesi pek olası değildir.

Bir PIP ile nasıl başa çıkılır

İşte bir PIP ile nasıl başa çıkıyorsunuz:

PIP'i bir nimet olarak görün. Çoğu zaman bir patron senin tam olarak ne beklediğini heceleyemez. Bir PIP, tüm tahminde bulunur. Patronun tüm beklentilerini yazdı.

Eğer bunlarla karşılaşırsanız, sizi kovacakları ihtimal dışıdır. Artık orada çalışmak istemeyebilirsin, ne olursa olsun, ama en azından bakarken bir işin olacak.

Yapmanız gereken her şeyi içeren bir e-tablo oluşturun. Belgenizi alın ve Excel'i açın. Bir sütun listesinde PIP'den her beklenti. Üst kısımda, PIP döneminin her haftasını listeleyin. Her hafta, o hedefe yaptığınız tarihi ve yaptığınız tarihi yazınız.

Birkaç istisna dışında, her hafta her karede bir şey olmalı. Örneğin, PIP hedeflerinizden biri her ay 10.000 $ değerinde ürün satmaksa, her hafta ne kadar sattığınızı not edin.

PIP hedeflerinden biri iş arkadaşlarınızla daha iyi iletişim kuruyorsa , sahip olduğunuz yüz yüze görüşmeyi not edin. E-posta ile çözülen sorunları kaydedin. Ya da Jane'le üç kez muhasebeyi takip ettiysen ve sana geri dönmediyse, yaz.

Buradaki amaç, her şeyi belgelemek. İletişim sorunları çoğu zaman PIP'lerin bir parçasıdır, ancak patron her hareketinizi izlerken orada bulunmadığınız tüm iletişimi görmez.

Hepsini yazarak iletişim kurduğunuzu inkar edemez.

Patronuna inan. Pek çok kişi savunmacı oluyor ve patronlara inanmıyor. "Benim tavrımla ilgili bir problemim yok! Sorunlu olan o!" Patronunun rockerı dışında olmasının önemi yok, o hala patron. Yani, eğer bir şeylerle ilgili bir sorunun olduğunu söylerse, sanki yapardın gibi davranmalısın.

Zamanında ya da yüz yüze kalmanın çok fazla muafiyet düzeyi iş için gerekli olmadığı doğru olsa da, patronunuz için önemliyse, sizin için önemli olduğundan emin olmalısınız. Eğer katılımınız sorunlardan biri ise evinizi 30 dakika erken bırakın.

Yüzünüz patronunuz için önemliyse, e-posta göndermek yerine biriyle konuşmak için ofisten geçin. Eğer tavrınız sorun olarak etiketlenmişse, özel örnekler isteyin ve sonra bunları düzeltin.

İş, bireyselliğinizi ifade edecek yer değildir. Patronunun ne dediğini yapman gereken yer burası.

Patronunuz ve e-tablonuzla düzenli olarak görüşün. Patronlar, bir PIP üzerindeyken düzenli olarak sizinle görüşmek isterler, ama bazen unuturlar. Düzenli toplantılar yapmadığınızdan emin olun. Bu sizin başarınız için kesinlikle kritiktir.

İnsanlarla yüz yüze konuşarak iletişim becerileriniz üzerinde çalışmak için 90 gün geçirmek istemezsiniz, sadece patronunuzun gerçekten başkalarıyla konuştuğunuzda teslim tonunuz üzerinde çalışmanızı istediğini öğrenmek için. Evet, PIP'de açık olmalıydı, ama bazen patronlar iletişimde de iyi değil.

İK'yı döngüde tutun. İK kişiyi içermeyen bir PIP programına sahip nadir bir şirket. Onu da döngüde tuttuğunuzdan emin olun.

Çok çalış. Pes etme. Zor olduğunu biliyorum ama lütfen pes etme. Sadece itibarınıza zarar verecektir.

Kıdem Tazminatı Nedir?

Böyle bir durumda kıdem tazminatı gerekli değildir. Bazı şirketler bunu size sunacak, ancak pek çoğu bunu yapmayacak. Sonuçta, bu sizin performansınızdır. Yani, kıdem tazminatı için sakın yok, ama maaş için bekle.

Yeni bir iş bulduktan sonra bile yeni bir iş aramaya devam edebileceğinizi unutmayın ve yeni bir iş bulduktan sonra kalmak zorunda değilsiniz, ancak yeni bir iş olmadan işten ayrılmak hayatınızı kolaylaştırmayacaktır.

Not: Patronunuzla konuşun, böylece şirketinizin bir PIP'nin ne kadar süreceğini beklediğini bilirsiniz. İşverenlere yönelik mevcut yasal tavsiye, bir çalışanın bir PIP üzerinde çalışmak zorunda olduğu süreyi belirtmemeleridir.

Bu, bir işverenin, bir işçinin kayda değer bir ilerleme görmemesi halinde, iki hafta kadar kısa bir süre içinde bir işçinin işten kovulması için harekete geçmesine izin verir. Senin durumunda, erken ve önemli bir ilerleme göstermelisin.