Çalışan Motivasyonu Hakkında Lider için ipuçları

Çalışan motivasyonu hakkında yöneticiler için 4 ipucu

Onların gününü yapabilir ya da günlerini kırabilirsin. Bireylerin çalışmalarını beğenme konusundaki kararları dışında, çalışan motivasyonu ve olumlu moral oluşturmanın en güçlü etkeni sizsiniz. Bir yönetici veya amir olarak, çalışan motivasyonu üzerindeki etkiniz ölçülemez. Sözleriniz, beden diliniz ve yüzünüzdeki ifadeyle, kendi değerlerine dair fikrinizi, çalıştığınız insanlara telgraf ediyorsunuz.

İşyerinde yöneticileri tarafından değerli hissetmek, yüksek çalışan motivasyonu ve olumlu moral için anahtardır. Çalışmayı beğenme, rekabetçi ücret, eğitim ve ilerleme fırsatları ve en son haberleri hissetme gibi birçok insan için değerli rütbeleri hissetmek.

Yüksek çalışan motivasyonu ve moral oluşturmak hem zor hem de son derece basittir. Her gün, işyerindeki hayata olan etkinizin derinlemesine anlamlı yönlerine dikkat etmenizi gerektirir.

İşyerinize varışınız günün tonunu belirler

Resim Bay Stresli ve Huysuz. Yüzünde kaşlarını çattığında işine geldi. Vücudunun telgrafları aşırı çalıştı ve mutsuzdu. Yavaş hareket ediyor ve aniden yaklaşan ilk kişiye davranıyor. Tüm işyerinin sözünü alması sadece birkaç dakika sürer. Bu sabah sizin için neyin iyi olduğunu biliyorsanız Bay Stressed-Out ve Grumpy'den uzak durun.

Gelişiniz ve her gün personelinizle geçirdiğiniz ilk anlar, pozitif çalışan motivasyonu ve moral üzerinde ölçülemez bir etkiye sahiptir.

Güne doğru başlayın. Gülümseme. Uzun ve güvenle yürüyün. İş yerinizde dolaşın ve insanları selamlayın. Günün hedef ve beklentilerini paylaşın. Personel, bugünün harika bir gün olacağını biliyor olsun.

Çalışanları motive etmek için basit, güçlü kelimeler kullanın

Bazen işimde hediyeler alırım. Kısa bir süre önce bir müşteri şirketinde açık pozisyon için deneyimli bir denetçi ile görüştüm.

Vardiyasında çalışmak isteyen çalışanların kanıtladığı gibi eski şirketteki insanlarla popüler olduğunu belirtti.

Soruma yanıt veren, başarısının bir kısmının insanları sevdiğini ve takdir ettiğini söyledi. Doğru mesajı yolladı. Ayrıca, insanlara değer verdiğini göstermek için basit, güçlü ve motivasyonel kelimeler kullanır. Lütfen diyor, teşekkürler ve iyi bir iş çıkarıyorsunuz . Bu basit, güçlü kelimeleri ve onlardan hoşlananları, personelinizle etkileşimlerinizde kullanmak için ne kadar zaman ayırıyorsunuz?

Çalışan motivasyonu için, insanların beklediğinizi bildiğinden emin olun.

En iyi kitapta konuyla ilgili olarak okudum, Çalışanlar Neden Yapmaları Gerektiğini Yapmıyorlar ve Ferdinand Fournies tarafından Ne Yapmalı?, Açık beklentiler belirlemek genellikle denetçinin ilk başarısızlığıdır. Denetim otoriteleri, iş hedeflerini, ihtiyaç duydukları sayıları, son teslim tarihlerini ve gereklilikleri açıkça belirttiklerini, ancak çalışanın farklı bir mesaj aldıklarını düşünmektedir.

Veya gereksinimler günün, işin veya projenin ortasında değişir. Yeni beklentiler iletilirken - genellikle zayıf - değişimin nedeni ya da değişimin içeriği nadiren tartışılmaktadır. Bu, personelin şirket liderlerinin ne yaptığını bilmediğini düşünmelerine neden olur.

Bu bir güven, moral kurma duygusu değildir.

Bu çalışan motivasyonu ve moral için kötü bir haber. Çalışandan geri bildirim aldığınızdan emin olun, böylece ihtiyacınız olanı anladığını biliyorsunuz. Görev veya proje için amaç ve nedenleri paylaşın. Bir üretim ortamında, kaliteli bir ürünün hızlı bir şekilde bitmesini istiyorsanız, yalnızca sayılara vurgu yapmayın. Bir görev veya proje aracılığıyla bir değişiklik yapmak zorunda kalırsanız, personele değişimin neden gerekli olduğunu söyleyin; Onlara bildiğin her şeyi anlat. Onların gününü yapabilirsin.

Çalışan motivasyonu için düzenli geri bildirim sağlayın

Denetim otoritelerini incelediğimde, önce belirledikleri motivasyon ve moral oluşturucu işte nasıl olduklarını bilmek. Çalışanlarınızın aynı bilgilere ihtiyacı vardır. İyi bir proje yaptıklarını ve sonuçlarında hayal kırıklığına uğradıklarınızı bilmek isterler.

Etkinliğin ardından mümkün olan en kısa sürede bu bilgilere ihtiyaç duyuyorlar.

Bir dahaki sefere olumlu bir sonuç ürettiklerinden emin olmak için sizinle birlikte çalışmalılar. Günlük veya haftalık bir program oluşturun ve geri bildirimin yapıldığından emin olun. Bu aracın çalışan motivasyonu ve moralinin oluşturulmasında ne kadar etkili olabileceğine şaşıracaksınız.

İnsanların olumlu ve olumlu sonuçlara ihtiyacı yoktur.

Düzenli geribildirim ile el-ele, çalışanların olumlu katkılar için ödüller ve tanıma ihtiyacı var. Müşterilerimden biri, çalışanların kişisel olarak yazılı teşekkür kartları ve beklentilerin üstünde ve ötesinde olan küçük bir hediye hediye ettiği süpervizörlerin “teşekkür” sürecini başlattı.

Çalışanların etkin bir şekilde performans gösteremedikleri zaman adil, tutarlı bir şekilde yönetilen aşamalı bir disiplin sistemine ihtiyaçları vardır . En çok katkıda bulunan çalışanlarınızın motivasyonu ve moralleri tehlikede. Hiçbir şey, olumlu olmayan motivasyon ve moralleri, karşı konulmaz sorunlardan ya da tutarsız bir şekilde ele alınan sorunlardan daha hızlı acıtmaz.

Denetleyici takdirine ne dersin, muhtemelen düşünüyorsun. Hepimiz denetimin takdirine bağlıyım, ama sadece tutarlı olduğunda. İnsanların sizden ne bekleyebileceklerini bilmeleri gerekiyor. Çalışan ilişkilerinde, bir apt ifadesi: "Beni bir kez kandır, utanmalısın. Beni iki kere kandır, utan bana."

Bu sihir değil. bu disiplin.

Denetçiler, "Çalışanları nasıl motive edebilirim?" Diye soruyor. Sorduğum en yaygın sorulardan biri. Yanlış soru. Bunun yerine, "Bireysel çalışanların iş hedefleri ve faaliyetler hakkında motive olmayı seçtiği bir çalışma ortamını nasıl oluşturabilirim?"

Bu soruya cevap verebilirim. Doğru cevap, genel olarak, ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuzdur; Seni ne motive ettiğini biliyorsun. Sürekli olarak, disiplinli bir şekilde, çalışan motivasyonu hakkında bildiklerine bağlı kalmazsınız.

Bu makalede özetlenen on ipucu, olumlu çalışan motivasyonu ve moral yaratmada denetim başarısının anahtarıdır. Zorluk, onları yetenek setinize dahil etmek ve sürekli olarak - her gün yapmaktır. Yazar, Jim Collins disiplinli kişileri her gün disiplinli şeyler yaptığını belirledi. Bunlar Good'den Great'e giden şirketlerin ayırt edici özelliklerinden biri : Neden Bazı Firmalar Atılım Yapıyor? Ve Diğerleri Yapmıyor.

Öğrenmeye ve çalışan motivasyonu için yeni fikirler denemeye devam edin

Eğitim ve öğretim için sahip olduğunuz erişimi kullanın. Bir iç eğitmeniniz olabilir veya dışarıdan bir danışman, bir eğitim şirketi veya bir üniversite veya üniversiteden ders alabilirsiniz. Şirketiniz bir eğitim yardım planı sunuyorsa, tümünü kullanın.

Aksi takdirde, İnsan Kaynakları uzmanlarınızla bir tane oluşturma konusunda konuşmaya başlayın. Sürekli öğrenebilme becerisi, kariyerinizde ilerlemenizi sağlayacak olan şeydir ve önümüzdeki on yılda göreceğimiz tüm değişikliklerle gerçekleşir. Minimal olarak, denetçilerin ve yöneticilerin rollerini ve sorumluluklarını öğrenmek isteyeceksiniz:

Bütün bunların çalışan motivasyonu ile ne ilgisi var, sorabilirsin? Her şey. Bu iş yeterlilikleri hakkında ne kadar rahat ve kendinden emin olursanız, personelinizle zaman geçirmeye ve motive edici bir çalışma ortamı yaratmaya daha fazla zaman, enerji ve yetenek kazandırmanız gerekir.

Çalışan motivasyonu için insanlara zaman ayırın

Denetlediğiniz her bir kişiyle günlük zaman geçirin. Yöneticiler, doğrudan raporlarının her biri ile haftada bir saat hedefleyebilirler. Birçok çalışma, önemli bir çalışanın iş motivasyon faktörünün süpervizörle pozitif etkileşim zamanı harcadığını göstermektedir.

Genel takvimdeki üç aylık performans geliştirme toplantılarını planlayın, böylece insanlar sizden kaliteli zaman ve ilgi beklediklerini görebilir. Yıllarını, sadece onların gününü değil, yapabilirsin.

Çalışan motivasyonu için insanların gelişimine odaklanın

Çoğu insan işinde becerilerini öğrenmek ve geliştirmek ister. Sebepleri ne olursa olsun: bir promosyon , farklı bir çalışma, yeni bir görev veya liderlik rolü, çalışanlar yardımlarınız için teşekkür eder. Müşterilerine daha iyi hizmet verebilmek için işlerinde yapmak istedikleri değişiklikler hakkında konuşun.

Deneyimi teşvik etmek ve çalışan becerilerini geliştirmek için makul bir risk almak. Onları şahsen tanıyın. Onları neyin motive ettiğini sorun. Hangi kariyer hedeflerine sahip olduklarını ve başarmayı hedeflediklerini sorun. Her kişi ile bir performans geliştirme planı yapın ve planın gerçekleştirilmesine yardımcı olduğunuzdan emin olun. Üç aylık performans geliştirme toplantısı, insanlar için planlarını resmileştirme fırsatınızdır. Onların kariyerini yapabilirsin.

Hedefleri ve içeriği paylaşın: çalışan motivasyonu için iletişim

İnsanlar hedefleri bilmenizi ve çalışma grubunuzun yönünü paylaştığınızı paylaşmanızı bekler. Onlara, bir olayın neden gerçekleştiğini anlatabildiğinizden daha iyi, daha iyi.

Ziyaretçileriniz veya müşterilerin iş yerinize gelmesi durumunda, personeli önceden hazırlayın. Bilgiyi paylaşmak, iyileştirme için fikir edinmek ve yeni politikalar oluşturmak için düzenli toplantılar yapın. Çalışanları etkileyen politikaları uygulamadan önce girdi toplamak için odak gruplarını tutun. Problem çözme ve süreç iyileştirme takımlarını tanıtın.

Her şeyden önce, bir çalışma grubu, departman veya birime etkili bir şekilde liderlik etmek için, eylemlerinizin, yönlendirdiğiniz kişilerin eylemlerinin ve sizinkilerin hedeflerinin başarısının sorumluluğunu üstlenmelisiniz.

İşe aldığınız kişilerin kalibresinden memnun değilseniz, kimin sorumluluğu bu? Eğer çalışma grubundaki insanlar eğitimden memnun değillerse, kimin sorumluluğu bu? Satış ve muhasebeden bıktınız, hedefleriniz, programlarınız ve yönleriniz değişiyorsa, bu kimin sorumluluğundadır?

Tele doğru ilerlerseniz, insanlar size saygı gösterir ve sizi takip eder. İnsanların motivasyonu seçeceği bir çalışma ortamı yaratıyorsunuz. Seninle başlıyor. Tüm deneyimlerini şirketinizle yapabilirsiniz.