Motivasyon, Başarı ve Elde Tutmaya Yönelik Eğitim Personeli
Çalışan eğitimi, çalışan bilgileri ve / veya talimatlar ile iletişim kurmaya ve öğretmeye odaklanmış bir süreçtir. Çalışan eğitiminin amacı, çalışanın performansını arttırmak ya da çalışanın işini verimli, etkin ve kârlı bir şekilde gerçekleştirmek için gerekli bilgi ve beceriyi kazanmasına yardımcı olmaktır.
Bir işveren tarafından çalışanların eğitimi ve geliştirilmesine yönelik bir taahhüt, bir çalışanın işveren ve iş seçiminde önemli faktörlerden biridir.
Kuruluşunuzun işe girdikten sonra bir çalışanı tutma olasılığının yüksek olup olmadığını tahmin etmek önemlidir. Çalışan eğitimi aynı zamanda çalışanların motivasyonunun yanı sıra çalışanların kalıcılığında da kilit faktördür.
Çalışanlarınızın iş ve kariyer artırıcı becerilerini geliştirmeye ve geliştirmeye devam etme fırsatı, bir çalışanın işindeki mutluluğunun ve memnuniyetinin ayrılmaz bir parçasıdır. Nitekim, çalışanların eğitimle büyümesi ve gelişmesi için bu fırsat , çalışan motivasyonu , katılımı ve olumlu moralde en önemli faktörlerden biridir . Çalışan eğitimi ve gelişimi ya da başkalarını eğitme fırsatları, çalışanların cirosunun azaltılmasına katkıda bulunan 18 faktörün yarısında ayrılmaz unsurlardır. En iyi çalışanlarınız, en çok tutmak istediğiniz çalışanlar, çalışanların eğitim ve gelişim seçenekleriyle büyüme fırsatına sahip olduklarında başarılı olurlar .
Çalışan Eğitim ve Gelişim Sırları
Bununla birlikte, çalışanların eğitim olanaklarından ne istedikleri konusunda birkaç sır vardır. Bu, çalışanların eğitimi için seçeneklerinizi düşündüğünüzde size rehberlik etmelidir.
Sağladığınız çalışan eğitimi ve gelişiminin değerini çoğaltmak istiyorsanız, bu iki faktör önemlidir. Gerek:
- Çalışanların, sadece şirket tarafından atanan ve ihtiyaç duyulan yönlerde değil, seçtikleri yönlerde eğitim ve geliştirmeye devam etmelerine izin verin. Her ikisi de ihtiyaç ve tavsiye edilir.
- Şirketinizin genel olarak öğrenmeyi desteklemesini sağlayın ve sadece çalışanın mevcut veya bir sonraki beklenen işi için gerekli olan bilgiyi desteklemeyin. Temel faktörün çalışanı öğrenen , ilgilenen ve öğrenen bir organizasyon ortamına bağlı tuttuğunu kabul edin.
Çalışan Eğitim Seçenekleri
Çalışan eğitim fırsatları sadece dış eğitim sınıflarında ve seminerlerde bulunmamaktadır.
Ayrıca , çalışanların iş ve sorumluluklarının içeriğinde, iç eğitim fırsatlarında ve son olarak, çalışanların eğitimi sırasında ve sonrasında gerçekleştirdiğiniz faaliyetlerle etkilerini arttırabileceğiniz dış eğitim fırsatları aracılığıyla bulunurlar.
Bu fikirler çalışanların eğitim ve gelişiminde ne istediklerini vurgulamaktadır. Ayrıca, sağladığınız çalışan eğitim fırsatları ile hem işinize hem de kendinize fayda sağlayacak, kendini adamış, büyüyen çalışanlar oluşturma fırsatınızı dile getiriyorlar.
Çalışan Eğitim Seçenekleri: İş İçeriği ve Sorumlulukları
Bir çalışanın mevcut işindeki sorumlulukları ile bir çalışanın eğitimi ve gelişimi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilirsiniz. İşin içeriği, çalışanın iş başında düzenli olarak yaptığı şey, çalışan eğitimi ve mesleki gelişiminde de önemli bir faktördür.
Bunlar, çalışanın yaptığı iş boyunca çalışan eğitimini nasıl sağlayabileceğiniz hakkında fikirlerdir.
- İşi, çalışanın becerilerini genişletmesine yardımcı olacak yeni, daha yüksek düzeydeki sorumlulukları içerecek şekilde genişletin.
- Çalışanın sevmediği, rutin olan ve çalışanın uzun bir süredir yapmış olduğu sorumlulukları yeniden belirtin. (Başka bir çalışanın söz konusu çalışan için sıkıntıyı hafifletirken esnemesine ve büyümesine yardımcı olabilirler.)
- Çalışanın kendini yönetmesi ve karar vermesi için daha fazla yetki sağlamak . Kendini yönetme şansı, çalışanın kanatlarını açmasına ve uçmasına yardımcı olur.
- Çalışanı daha önemli, departman veya şirket çapında kararlara ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
- Daha önemli ve arzu edilen toplantılara katılmak için daha fazla erişim sağlayın.
- Çalışanı belirli e-posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize ekleyerek daha yüksek düzeyde bilgi sağlayın.
- Çalışanın hedefler, öncelikler ve ölçümler oluşturma sürecine katılması için daha fazla fırsat sağlayın.
- Raporlama personelini kendi liderliğine veya yönetim pozisyonuna atayın. Çalışanı bir patron olarak yöneterek çalışanı profesyonel olarak büyütebilirsiniz .
- Çalışanları liderlik becerilerini daha da geliştirmek için proje veya takımlara yöneltin.
- Çalışanın patronuyla daha fazla zaman geçirmesini sağlayın. Danışmanlık yapmak , patronluk yapmak ve patronla koçluk yapmak için harcanan süre, çalışanın becerilerini artıracaktır.
- Çalışanların diğer roller ve sorumluluklar konusunda çapraz eğitim yapmalarını sağlayın.
Çalışan Eğitim Seçenekleri: İç Eğitim ve Gelişim
Çalışanlar işten ya da işyerinden ayrılmadan bilgi ve becerilerini geliştirme fırsatını takdir ederler. İç eğitim ve gelişim özel bir artı getiriyor. Kullanılan örnekler, terminoloji ve tartışma fırsatları, iş yerinizin kültür, çevre ve ihtiyaçlarını , dış eğitimin sunmadığı bir şekilde yansıtmaktadır .
- Çalışanın dahili olarak sunulan eğitim oturumuna katılmasını sağlayın. Bu oturum, bir iş arkadaşının kendi uzmanlık alanından veya dışarıdan bir sunucu veya eğitmen tarafından sunulabilir. Kişinin kuruluşunuzu ve kültürünüzü tanıma fırsatı varsa, dış sağlayıcı personel eğitimi geliştirilir.
- Çalışandan diğer çalışanları bir seminer veya eğitim oturumunda öğrenilen bilgilerle eğitmesini isteyin. Bilgileri tartışmak veya başkalarına öğrenilen bilgileri sunmak için bir departman toplantısında veya öğle yemeğinde zamanı teklif edin. (Çalışanlar dış eğitim ve konferanslara katıldığında bunu organizasyonunuzda bir beklenti haline getirin.)
- Öğrenmenin çalışanın işine aktarıldığından emin olmak için bir eğitim oturumundan önce , sırasında ve sonrasında listelenen tüm etkinlikleri gerçekleştirin.
- Çalışan için iş kitapları satın alın. Çalışanların güncel bir kitabı tartıştığı ve kavramlarını şirketinize uyguladığı bir çalışan kitap kulübüne sponsor olun.
- Bir intranette, şirket içi bir web sitesinde sıkça ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgi sunun, böylece çalışanlar istedikleri gibi bilgileri istedikleri gibi rahatça ve dizüstü bilgisayarlarından takip edebilirler.
- Bir kahverengi çanta öğle yemeği formatında bilgili çalışanlar ya da bir dış uzman tarafından çalışan eğitimi sağlayın. Çalışanlar öğle yemeği yiyorlar ve değerli bir konu hakkında bilgi sahibi oluyorlar. Bazı fikirler şunlardır: 401 (k) 'ye yatırım yapmak, yatırımları nasıl değiştirecek ve dengeleyecek, halkın konuşma becerisi, patronla nasıl başa çıkılacağı, zor bir çalışana nasıl eşlik edileceği, verimliliğin nasıl artırılacağı ve yeni işi kolaylaştıran ürünler. Çalışan eğitimi için bu fırsatlar sınırsızdır; Çalışanlarını ilgi alanlarını belirlemek için anket yapmak istersiniz.
- Orta ölçekli bir şirketteki geliştiriciler ve diğer ilgili çalışanlar, öğle yemeği ve yerel bir konferans merkezinde bir harici konferansın tüm tuzaklarını içeren bir günlük konferansa katıldılar. İlgilenen çalışanların katıldığı konferans oturumları, iç eğitmenler tarafından iç dinleyicilere ilgi duyulan konular hakkında neredeyse hepsi tarafından öğretildi. Resmi bir gün uzun konferansı ve fırsatı göreceksiniz. Çalışanlar inancın ötesinde pompalandılar; günü öğrendi ve keyif aldılar ve iş arkadaşlarının bilgi ve becerilerine yeni bir saygı kazandılar.
Çalışan Eğitim Seçenekleri: Dış Eğitim ve Gelişim
Çalışanların yeni beceriler geliştirmelerine ve kurumunuza yeni fikirler getirmelerine yardımcı olmak için, dış eğitime çalışanların katılımı şarttır. Başarı dereceleri ve üniversite katılımı, farklı insanlarla ve fikirlerle deneyimlerini genişletirken, personelinizin bilgi ve yeteneklerini de arttırır.
- Çalışanların toplantılara katılacağı, dergileri okuyabileceği ve iş arkadaşlarını düzenli olarak güncelleyeceği anlayışıyla dış profesyonel derneklere üyelikler için ödeme yapın.
- Çalışanın harici bir seminere, konferansa, konuşmacıya veya eğitim etkinliğine katılmasını sağlayın. (Bir öğrenim organizasyonunu geliştirmenize yardımcı olması için yeni bilgileri iş arkadaşlarıyla paylaşmasını isteyin.)
- Öğrenmenin çalışanın işinin performansına aktarıldığından emin olmak için bir eğitim oturumundan önce, sırasında ve sonrasında listelenen tüm etkinlikleri gerçekleştirin.
- Çalışanların çevrimiçi sınıfları almaları ve düşük maliyetli veya ücretsiz çevrimiçi (ve çevrimdışı) eğitim fırsatlarını tanımlamaları için ödeme yapın.
- Esnek bir program sağlayın, böylece çalışan üniversite, kolej veya diğer resmi eğitim oturumlarına katılmak için zaman alabilir.
- Çalışanların ek personel eğitimi ve eğitimi arayışını teşvik etmek için öğrenim desteği sağlayın.
Çalışan eğitim fırsatlarının genişliğinden ve derinliğinden de görebileceğiniz gibi, çalışanlarınıza büyüme ve gelişme şansı sunmanın yolları sadece hayal gücünüzle sınırlıdır. Çalışanlarınızın gelişmeye devam etmesini sağlama taahhüdünüzle , güçlü yanlarını oluşturmak ve kuruluşunuza katkıda bulunma yeteneklerini artırmak için çalışanlarla iş ortaklığı yaparsınız . Herkes için bir kazanç - kesinlikle.
Hayat boyu süren bir öğrenicinin gelişimi , çalışanınızın işinizde kalmayı seçtiği sürenin uzunluğu ne olursa olsun organizasyonunuz için olumlu bir faktördür. Çalışanın motivasyonunu ve potansiyel korunmasını optimize etmek için bu çalışan eğitim seçeneklerini kullanın.
Yeni Çalışan Onboarding ve Oryantasyon
Yeni bir çalışanı olabildiğince çabuk bir şekilde yeni duruma getirme konusunda çok önemli olan çalışan eğitimi, çalışanların işe alımları veya yeni çalışanların yönlendirilmesi olarak bilinir.
Yeni çalışanınızı kuruluşunuza kabul ettiğinizde başlar ve çalışan yeni işi yeterince yerine getirene kadar devam eder. Bu kaynaklar , yeni çalışanların gelişini duyurmanıza ve başarılı bir katılım sürecini formüle etmenize ve uygulamanıza yardımcı olacaktır.