İşyeriniz için Eğitim Transferi İpuçları: Eğitimden Önce
Eğitim içeriğine dayalı gerçek çalışan davranış değişikliği, çoğu organizasyonda göstermek daha da zordur. Cesaret kırıcı? Emin ol. Peki işyerinde çalışan eğitim transferini sağlamak için yapılacak organizasyon nedir?
Çalıştığınız çalışan eğitimini sağlayacak bir eğitim ve gelişim destek süreci yaratabilirsiniz. Organizasyonunuzda eğitim ve gelişimi daha etkili hale getirebilirsiniz. Bu dört öneri ve yaklaşım, çalışan eğitiminizi daha etkili ve aktarılabilir hale getirecektir; Onların uygulaması, alt performansınızdaki ölçülebilir farklılıklar ile sonuçlanacaktır.
Çalışan Eğitim Seanslarından Önce Eğitim Yapışkanlığı Yaratmak
Yaptığınız eğitimin aslında işyerine transfer edilme olasılığını artırmak için çalışan eğitim oturumundan önce aşağıdakileri yapabilirsiniz.
- İhtiyacın bir eğitim ve gelişim fırsatı olduğundan emin olun. Çalışan eğitimi ve gelişiminin gerçek ihtiyacını belirlemek için kapsamlı ihtiyaç ve beceri analizi yapın. Takip ettiğiniz fırsatın veya çözmekte olduğunuz sorunun bir eğitim sorunu olduğundan emin olun.
Çalışan, işinin bir kısmında başarısız olursa, çalışana işin yapılması için gereken zaman ve araçları sağlayıp sağlamadığınızı belirleyin. Çalışan, işte ne beklendiğini açıkça anlıyor mu? Çalışanın mevcut pozisyonu için gerekli mizacı ve yetenekleri olup olmadığını kendinize sorun; İşin iyi bir beceri, yetenek ve ilgi alanı olup olmadığını düşünün mü?
- Çalışan eğitimi ve gelişimi için bir içerik oluşturun. Çalışanlara, yeni becerilerin , beceri geliştirmenin veya bilginin neden gerekli olduğu konusunda bilgi verin. Çalışanın eğitim ve iş arasındaki bağlantıyı anladığından emin olun.
Çalışan, eğitim ile kurumun iş planının ve hedeflerinin başarılmasına katkıda bulunma kabiliyeti arasındaki bağı görürse, eğitimin etkisini daha da artırabilirsiniz.
Eğitimin başarılı bir şekilde tamamlanması ve uygulanması sonucunda ödül ve tanıma sağlamak da önemlidir. (Örneğin, tamamlama sertifikaları gibi insanlar. Bildiğim bir şirket, çalışanların isimlerini listeler ve şirket bültenindeki eğitim oturumlarını tamamlar.)
Bu bağlamsal bilgiler, çalışanın eğitime katılmasıyla ilgili bir motivasyon tutumu yaratmaya yardımcı olacaktır. Çalışana, seanstan sonra uygulamak için ilgili bilgileri aramaya yardımcı olmak yardımcı olacaktır.
- Çalışanın ufkunu genişletmek için ihtiyaç duyduğu bilginin ya da ihtiyaç duyduğu bilgiyle gerçekten ilgili olan eğitim ve gelişimi sağlayın . Eğer eğitim sağlayıcılardan hiçbir şey tam olarak ihtiyaçlarınızı karşılamıyorsa, dahili bir eğitim oturumu tasarlamanız gerekebilir. Veya, sunduğunuz ürünleri kendi ihtiyaçlarınıza göre özelleştirmeye istekli olan sağlayıcıları arayın.
Bir çalışanın, acil ihtiyaçların, savunma davranışını en aza indirecek şekilde nasıl geri bildirim sağlayacağını öğrenmek olduğu durumlarda, genel iletişim üzerine bir eğitim oturumuna katılmasını istemek etkili değildir. Çalışan, eğitim oturumunu çoğunlukla zaman kaybı veya çok temel olarak kabul edecektir; Şikayetleri potansiyel öğrenmeyi geçersiz kılacaktır.
Mümkün olduğunda, çalışan eğitimini çalışanın iş ve çalışma hedeflerine bağlayın. Değerleme sürecinde kendi kendini geliştirme bileşenine yatırım yapan bir kuruluşta çalışıyorsanız, plana olan bağlantının açık olduğundan emin olun. - Ölçülebilir hedefleri olan ve işe geri dönüş yapacak belirli sonuçları olan çalışan eğitimini ve gelişimini tercih edin . Ölçülebilir sonuçlarla açıkça belirtilen hedefleri olan çalışan eğitimi tasarlayın veya alın. İçeriğin, çalışanlara amaçlarında vaat edilen beceri veya bilgiye ulaşmasına yol açtığından emin olun.
Elinizdeki bu bilgilerle çalışan, eğitim oturumundan neler bekleyeceğini tam olarak bilir ve hayal kırıklığına uğrama ihtimalinin azalması daha az olasıdır. Ayrıca, eğitimi gerçek işyeri hedeflerinin gerçekleştirilmesi için uygulama yollarına da sahip olacak.