Grup Mentorluğundaki Başarı Stratejileri
Grup Mentorluğu Verimli
Grup danışmanlığı, bir organizasyona mentorluk çabalarını genişletme ve daha fazla insana verimli bir şekilde ulaşma fırsatı sunar.
Bir organizasyonda bire bir danışmanlık yapmak için yeterli sayıda kalifiye akıl hocalığı olmadığında birçok kişiyi mentorluk ikilemini çözmektedir.
Grup rehberliği, bireylerin bilgi ve uzmanlıklarını onurlandırmak ve paylaşmak ve diğer çalışanlara özel bilgi birikimine sahip olmalarını sağlamak için bir yoldur.
Grup akıl hocalığı da sınırlı sayıda danışman ve çok sayıda potansiyel mente varlığında ortaya çıkabilecek kayırmacılığın algılanmasını engeller . Organizasyonlar, mentor yorgunluğu ve tükenmişlikle mücadele etmek için grup mentorluğunu hoş bir alternatif olarak bulmuşlardır.
Grup Mentorluğu Çeşitliliği Teşvik Ediyor
Grup rehberliği ikiden fazla kişiyi içerdiğinden, düşünce, uygulama ve anlayış çeşitliliğini artırır. Grup mentorluk etkileşiminden ortaya çıkan perspektiflerin çeşitliliği, çalışan gelişimi için güçlü bir motivasyon kaynağıdır.
Grup rehberliği, bireysel hesap verebilirliği daha bağlantılı bir işyeri kurar ve grup ortamında daha iyi öğrenenler için bir karşılama alternatifi sağlar.
Grup Mentorluğu Canlı Bir Kültüre Katkıda
Grup rehberliği, özellikle bire bir rehberlikle bağlantılı olduğunda, bir mentorluk kültürünün canlılığına da katkıda bulunur. Organizasyonun mentorluk kapasitesini genişletir ve öğrenmeyi bir sonraki seviyeye taşıma fırsatı sunar.
Grup Mentorluğu Tam Olarak Nedir?
Grup rehberliği, belirli öğrenme hedeflerine ulaşmak için mentorluk ilişkisine giren bir grup bireyden oluşur.
Grup mentorluğuna yaklaşmanın birçok yolu vardır. En popüler üçü grup akıl hocalığı, akran grubu akıl hocalığı ve takım danışmanlığıdır.
Kolaylaştırılmış grup rehberliği:
Kolaylaştırılmış grup rehberliği, bir grup insanın bir öğrenme grubuna katılmasına ve aynı zamanda bir akıl hocası veya mentorun deneyim ve uzmanlığından aynı anda faydalanabilmesini sağlar. Deneyimin zenginliği, her bir grup katılımcısı kişisel deneyimleri konuşmaya getirdiği için çoğalır. Kolaylaştırıcı, diyalogu düşündürücü ve anlamlı kılan, kendi kişisel deneyimlerini paylaşan, geri bildirim sağlayan ve bir sondaj kurulu olarak hizmet eden soruları sormaktadır.
Örnek : Yedi ayda bir hekim, küçük uzmanlık alanlarıyla ilgili konuları konuşmak için bir araya geldiler. Her oturumda, araştırdıkları konuya göre bir dış kolaylaştırıcı (genellikle bir akademisyen) seçerler.
Akran grubu rehberliği:
Akran grubu rehberliği, benzer öğrenme ilgileri veya ihtiyaçları olan akranları bir araya getirir. Grup kendi kendini yönetir ve kendi kendini yönetir. Kendi öğrenme gündemini hazırlama ve öğrenme sürecini yönetme sorumluluğunu üstlenir, böylece her üyenin öğrenme ihtiyaçları karşılanır ve herkes birbirinin bilgisi, uzmanlığı ve deneyiminden maksimum fayda sağlar.
Örnek: Her katılımcı bir sorun ya da sorun sunar. Grubun diğer üyeleri sunulan sorun ya da soruna cevap verir. Sonuç olarak, grubun kolektif bilgeliği, sorunları çözmek ve uygulamaları geliştirmek için kullanıldı ve tüm grup üyeleri için değer yaratıldı.
Ekip danışmanlığı:
Takım rehberliği, sağlam bir takımın öğrenmesini kolaylaştırmak için bir metodoloji sunar. Ekibi oluşturan bireyler, karşılıklı öğrenme hedeflerini ifade eder ve aynı zamanda, öğrenmelerini kolaylaştırmak için bilinçli ve müzakere edici bir süreçte onlara rehberlik eden bir veya daha fazla danışmanla eşzamanlı olarak çalışırlar. Mentorluk süreci, ekibin desteklenmesini ve birbirlerinin deneyim ve bilgisinden öğrenmesini sağlar.
Örnek: Bir hukuk bürosunda, farklı yasal özelliklere sahip iki danışman, yaptıkları işi daha iyi anlamalarına ve bunu nasıl gerçekleştirdiklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmak amacıyla bir iç ortak grubuyla birlikte çalışmaktadır.
Bu temalar üzerinde birçok varyasyon var ve yenilikçi grup mentorluk uygulamaları her zaman ortaya çıkıyor.
Grup Mentorluğundaki Başarı Stratejileri: Ne Yapabilirsiniz?
Başarılı olmak için grup mentorluğu, örgütsel hazırlık oluşturmak, çoklu fırsatlar sağlamak ve sürekli destek sağlamak ister.
Grup Mentorluğu için Hazırlık
Hazırlık, grup mentorluk kavramı için amaçların ve amaçların açık bir şekilde dile getirilmesiyle başlar. Bir kuruluş, mentorluk grupları için bir standart beklenti ve uygulama geliştirmelidir. Rolleri açıklığa kavuşturmalı ve bireysel katılımcıların ve grubun sorumluluklarının karşılıklı olarak anlaşılması gerekir.
- Grup mentorluk sürecinizi kuruluşunuzun kültürüne uygun olacak şekilde hizalayın.
- Kuruluştaki mentorluk grupları için sahiplik oluşturma.
- Grup mentorluk sürecini desteklemek için doğru altyapıyı edinin.
- Uygun bütçe ve zaman sağlayın.
- Grup rehberliğinde rol ve sorumlulukları ifade eder.
Grup Mentorluğu için Fırsatlar
Kuruluşunuzdaki çeşitli öğrenme gereksinimlerini karşılamak için çoklu grup mentorluk fırsatları oluşturun. Deney ve yaratıcı ol.
- Kuruluşunuza en büyük başarıyı sağlayacak ve oradan inşa edilecek modeli seçin.
- Mentorluk grup liderlerini eğit.
- Mentorluk gruplarında yeni stratejiler, fikirler ve en iyi uygulamaları paylaşın .
- Yeni öğrenmeyi entegre etme fırsatları sağlayın.
- Mentorluk gruplarının ilerlemesini izleyin.
Destek Grubu Mentorluğu
Örgütsel mentorluk, bazıları gözle görülebilir, diğerleri değil, birden fazla destek gerektirir. Grubu ve bireysel rehberliği desteklemek için uygulamaya koymanız gereken yapılar ve uygulamalar hakkında proaktif düşünün.
- Mentor için harcanan zamanı destekleyin.
- Check-in ve işlerin nasıl gittiğini kontrol edin.
- Mentorluk ve grup mentorluk yönetimi için sorumluluk atayın.
- Çabalarınızı sürekli olarak değerlendirin ve yol boyunca değişiklik yapmayı umuyoruz.
- Başarıyı sağlamak için güvenlik ağları oluşturun.