İşverenler ve Stajyerler Arasındaki Karşılıklı İlişkiler Nasıl Oluşulur?
Bir işveren, şirketinizin büyüdüğü bir zamanda yardım ve destek alabilir, ancak tam veya yarı zamanlı düzenli personel eklemeye henüz hazır değildir. Tam zamanlı personeli tamamlayabilir ve aksi takdirde takip edecek kaynaklara sahip olamayacağınız projeleri ve ödevleri gerçekleştirebilirsiniz.
Müşterilerin sunduğunuz ürünleri genişletmek ve geliştirmek için olanaklara bakmak için bir stajyerin alanınıza dair yeni bilgilerini kullanabilirsiniz.
Stajyer, yeni bir bakış açısı, genç bir insanın canlılığı ya da kendi rüyalar alanında öğrenen ya da çıkmakta olan yaşlı bir kişiyi getirir. Bir stajyer, bir işverene gerekli çeşitliliği getirebilir. Stajyerler, bir program üzerinde çalışma, yazma, araştırma ve üretmeye alışkındır. Stajınızı etkili bir şekilde yönetiyorsanız, bir işveren ve çalışanlarınız stajyerin katkılarından çok şey kazanabilir.
İşverenler staj deneyimini nasıl büyütebilir?
Buna karşılık, bir işveren, belirli para ve deneyimsel faktörleri stajyer borçludur.
- Stajyerler, hizmetler için ödeme almalıdır: Stajyerlerin kullanımı konusunda en sık görülen uyuşmazlık, bir işverenin stajyerler için ödeme yapması gerekip gerekmediği etrafında dönmektedir. Ülkemde stajyerler saat 10-12 dolar yapıyorlar; En iyi ücretli stajyerler 20 dolar kazanıyor. İnanıyorum ki, evet, bu güçlü bir önyargıdır, işverenler stajyerler ödemelidir. Tecrübeye bakılmaksızın, bir işveren bir stajyer sağlar, stajyer verilen hizmetler için ödemeyi hak eder.
(Stajyer staj ve staj, belirli bir derece veya mezuniyet için gerekli ise, stajyer veya stajyere katılamamış olan veya stajyere staj yapamayan işverenlerin stajyerler için ihtiyaç duydukları başka bir fırsat sağlaması halinde bir istisna düşüneceğim.)
Bu, stajyer olarak en iyi ve en parlak öğrencileri ya da kolejde onları destekleyen derin cepleri olmayan gençleri çekmek için ödeme yapmak için küçük bir bedeldir. Stajyerler size finansal durumlarına bakılmaksızın nihayet kiralayabileceğiniz gençleri çekme fırsatı verir.
Ücretli stajyerler, herhangi bir öğrencinin ücretli staj için başvurabildiği kadar çeşitlilik sağlar. Ek olarak, stajyerlere ödeme yapmak, stajyerlerin bir part-time iş veya iki tane tutmak yerine işinizde daha fazla saat çalışmasına izin verir. Neden stajyerlerin zamanlarını işinizde öğrenmeye ve katkıda bulunmaya harcamasına izin vermiyorsunuz?
- İşverenler, bir çalışanı olduğu gibi stajyerler seçmelidir. Stajyerlerinizi işe almak için sistematik bir işe alım süreci kullanın. Stajyerler gerçek dünya iş piyasasına girdiklerinde verdiğiniz deneyimi takdir edeceklerdir. Çalışanlarınız çeşitli adaylardan stajyer seçecek ve sonuç olarak stajyerlerin deneyimine daha fazla sahiplik ve bağlılık deneyeceklerdir. Denenmiş ve gerçek bir işe alım süreci olan işverenler, en iyi aday stajyerlerini çekecek ve işe alacaklardır.
- Stajyerler çok yönlü bir staj deneyimi yaşamakta: Hayır, stajyerler kopyalar yapmak, evrak işlerini yapmak ve ziyaretçilerinizi selamlamak ve telefonları cevaplamak için resepsiyon masanızda oturup çalışmak için çalışmıyor. Bu tür bir görev stajın bir parçası olabilir mi? Kesinlikle. Bir işletmede, çalışanlar iş ihtiyaçları ne olursa olsun yardımcı olurlar. Ancak, stajyerlerinizi ve işinizi kısa vadede değiştiriyorsunuz - eğer bu sizin için sağladığınız deneyimi veya stajyerlerinizden kullandığınız hizmetleri kapsamıyorsa.
- Stajyerler gelişim planına ihtiyaç duyarlar. Stajyerler, işletmenize, ilgi alanları ve potansiyel derecesi ile ilgili bir dizi alanda deneyim kazandıran gerçek bir giriş yapmayı hak eder. İşverenler, bölümün stajyer işe alınmasına izin verilmeden önce stajın tecrübesi için yazılı bir gelişim planı üretmesini gerektirmelidir. Bir iş tanımına benzer şekilde, plan belirli sonuçlarla gelişimsel bir yol ortaya koymaktadır. En iyi staj planları, aynı zamanda şirket içinde hızlı bir şekilde asimile etmek için bir onboarding bileşeni sağlar .
Bu, gerçekten istediğin stajyerler verir ve potansiyel olarak işe yarayabilir, onların deneyiminin kurumunuzda neler kapsayacağına dair iyi bir resim. Bu, işverenlerin en çok istenen stajyerler için yarıştığı bir pazardaysanız, bu bir rekabet avantajıdır. Yazılı plan aynı zamanda bölümünüzün interneti nasıl kullanacağı konusunda bir rehber yol sağlar. Yazılı plan, stajyerlerin katılacağı toplantılar, üzerinde çalışılacak projeler, çeşitli personel ile geçirilen süreler ve öğrenilecek iş görevleri de dahil olmak üzere stajyerler için gelişim fırsatları sağlamak için işverenin sorumluluklarını ortaya koymaktadır.
- Stajyer öğrenmeye kendini adamış belirli bir patron ya da akıl hocası önemlidir. Staj, bir stajyerin başarısını önemseyen ve ona bağlı bir kişi ya da akıl hocası ile önce ve muhtemelen kariyer-uzun bir ilişkiyi geliştirmek için bir fırsattır. Bu ilişkide düzenli toplantılar, hedefler ve rehberlik önemlidir. İlerlemeyi izlemek, stajyerin büyümesini teşvik etmek ve işverenin stajyerin zamanından ve katkısından faydalanmasını sağlamak mentorun işinin bileşenleridir. Stajyerin gelişim planını takip etmesine yardımcı olmak da kritik bir bileşendir.
- Stajyerin düzenli organizasyon etkinliklerine dahil edilmesi. Stajyerlerinizin kurumunuz için çalışmayı bütünüyle deneyimlemelerini istiyorsunuz. Tatil partileri, topluluk ve profesyonel toplantılar, yerel tavernada TGIF buluşmaları ve bölüm öğle yemekleri staj deneyimini gerçeğe dönüştürür. Ayrıca, mezun olduktan sonra şirketinize en iyi stajyerleri çekmek için potansiyelinize katkıda bulunuyorlar. Stajyerler, şirketinizin genişletilmiş kültür ve etkinliklerini çalışanlar için yaşama fırsatı buldu. Bu hem stajyerin hem de işverenin kültürel uygunluğunu ve stajyerin çalışan olarak potansiyel başarısını değerlendirmesine yardımcı olur.
- Seri staj için arzu edilen stajyerleri işe alın. Bir stajyer şirketinizde iyi bir performans göstermişse, kültürünüze uyuyor, çalışanlarınızla iyi çalışıyor ve ihtiyacınız olan beceri ve deneyimi sunuyor, neden bir geri dönüş teklifi sunmuyorsunuz? Lise mezuniyetten liseden aynı şirkette çalışan stajyerler tanıdım ve iş teklifi kabul ettim.
Evet, stajyer farklı şirket ortamlarında farklı stajlar yaşamak istiyorsa sorun olmaz. Stajyerlerinizi diğer olasılıkları keşfetmeye teşvik edin. Ancak, işverenler olarak stajyerler deneyim için başka bir yerde çalışması gerektiğine dair karar verme sorumluluğunuz değildir. Çoklu stajlarda çalışma kararı, stajyer ve onun program danışmanlarıdır - işveren değil. Teklifinizi yapın; stajyer karar verecektir. - En iyi stajyerlerinizi işe alın. Hiçbir şey, şirketinize değer veren ve değer veren, sizin için değerli ve takdir edilen bir stajyerin, mezun olduktan sonra, düzenli bir çalışan olarak şirketinize katılmaktan daha önemli değildir. Gerçekte tanıdığınız kişiyi, deneme süreniz işinizde dime olan bir yabancıdan daha iyi işe almak daha iyidir. Özellikle majör ve beceri setlerinden sonra aranan stajyerlerin, stajlarını bahar mezuniyetlerinden sonra başlayan bir iş için düştükleri kadar erken iş kabul ettiklerini unutmayın. En iyi beklentilerinizi kaybetmeden harekete hazır olun.
Düşünce, planlama ve sistematik bir süreçle, hem işverenler hem de stajyerler stajdan faydalanabilir.