Şirkete zarar veren kısa vadeli bir anlaşma olan işten çıkarmalar son çare olmalı
Numaralarımızı Kaçırdık
Bazen işler tahmin edilemez. Müşteriler alımları erteler. Tedarikçiler fiyatları yükseltiyor. Rakipler pazar payını çalıyor. Üç ayda bir, en azından ABD'de, şirketler yaptıkları tahminlerle yüzleşmek zorundalar.
Kamu şirketleri de Wall Street ile karşı karşıya. Yatırımcılar sürprizlerden hoşlanmaz. Sayılarını kaçıran yöneticilere değer vermiyorlar. Ve sorunları ele almak için hızlı ve güçlü bir eylem beklerler.
Ne yazık ki, hızlı bir şekilde harekete geçme baskısı en nihayetinde kendi menfaatlerine karşı çalışıyor. Hemen harekete geçmek için basın mensupları, gelirleri yükseltmek yerine, yöneticileri maliyetleri düşürmeye zorlar. Bu nedenle, işsizliğin azaltılması, Wall Street'e iyi bakmak için maliyetleri azaltması gereken şirketler için otomatik bir yanıt haline geldi. Yanlış. Bu karşı üretken. İşten çıkarmalar yetenekli yöneticiler için ilk seçenek değil, son çare olmalıdır.
İşten Ayrılma Para Tasarruf Etmiyor
"Örgütsel küçülme: Kısıtlama, klonlama, öğrenme" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) yazarları "küçültme esas olarak bir maliyet azaltma stratejisi, küçülmenin masrafları arzu edilen kadar azaltmadığına ve bazen masrafların artabileceğine dair önemli kanıtlar vardır.
Otuz yıldan uzun bir süre önce, James Lincoln işten çıkarmaların maliyetlerinin genellikle kendilerinden elde edilecek bordro tasarruflarından daha ağır basacağı konusunda uyardı. "
İş Kesimleri Performansı Azaltır
Boston merkezli bir para yöneticisi olan John Dorfman, bir örnekleme şirketinin işten çıkarılma performansını analiz etti. İnceleme, örneklenen şirketler için 11 ila 34 aylık verileri içeriyordu.
Hisse Senedi Menkul Kıymetler Borçlarını Zorlama Başarısız Oldu başlıklı makalesinde, işten çıkarmaların% 0,4'ünü açıklayan şirketler tarafından ortalama bir performans artışı rapor edilirken, S & P 500'ün performansının benzer dönemdeki performansının% 29.3 olduğu açıklandı.
Ödüllü fotoğrafçı Gary Green, Akron Beacon tarafından işten çıkarıldı ancak gazetenin sahibi olan Knight Rider'da hissedar kaldı. Yıllık hissedar toplantısına hitaben yaptığı konuşmada, "İşten çıkarılmaların kurbanı olarak, bugün acı çeken ben oluyorum. Ancak hissedarlar, uzun vadede acı çekecekler. Yetenekler ayrılacak. Devir ve gelir düşmeye devam edecek. Hissedarlar değersiz bir ürün bırakacaklar. Şirketimiz için istediğimiz bu mu? ”
Yatırımlarınızı Korumak
Birçok şirket, çalışanlarına muazzam uzun vadeli bir sermaye yatırımı yaptığını fark etmez. Ücretler ve faydalar açık bir şekilde bütçede bir gider kalemi olsa da, çalışanların beceri ve özveri sermayesi üzerindeki ödemeler olarak düşünülmelidir. Çalışanlara yatırılan sermaye ile ilgili kararlara, bir fabrika veya üretim hattında olduğu gibi aynı özen, düşünce ve titiz analizler yapılmalıdır. Bir fabrika yeniden açılabilir ya da çalışanların yönetimine güvendikleri veya şirket vizyonuna olan inançlarından çok daha kolay bir şekilde yeniden üretilebilecek bir üretim hattı işten çıkarıldıktan sonra geri yüklenebilir.
İşten çıkarma duyuruları işten çıkarılan işlerden veya iş gücünün azaltılmasından bahseder, ancak bu güzel sözlerin ardında şirketin insanları vardır. Şirketin etkin bir şekilde rekabet edip edemeyeceği, işten çıkarılmaların yatırımcılara verdiği sözü yerine getirip getiremeyeceği, pazarda hayatta kalmak için gerekli yenilikleri üretmeye devam edeceği bu kişilere bağlıdır.
İşten çıkarıldıktan sonra kalanlara, işten çıkarmalar bittikten sonra kalmayı tercih edenlere bağlıdır. Başkalarının nasıl tedavi gördüklerine ve kendilerinin nasıl bir sonraki işten çıkarılma sürecinde nasıl davranılabileceğine nasıl bağlı olduklarına bağlıdır.
Bir şirket, düşük kaliteli üreticileri göz önünde bulundurarak çalışanları işe yarayabilir, ancak bunu yaparken kişisel bir belirsizlik ortamı yaratır. Bu belirsizlik başkalarının gitmesine sebep oluyor.
Şirketteki belirsizlikler nedeniyle ilk ayrılan insanlar en iyi insanlardır çünkü her zaman başka bir iş bulabilirler. Bu nedenle bir işten çıkarılmayı takip eden belirsizlik ortamı, her zaman, sadece niceliği değil, personelin kalitesini de düşürmeyi garanti eder.
İşten çıkarmalar düşünen şirketler, işten çıkarılmalardan sadece umulan maliyet tasarruflarından daha fazlasını düşünmelidir. Daha az belirgin etkileri dikkate almalı ve planlamalıdırlar. Azaltılmış moralleri ve getirecekleri düşük performans ve inovasyonu göz önünde bulundurmaları gerekiyor. Şirketin genel işgücünün azalan kalitesini dikkate almaları gerekiyor.
Yeniden Yapılanma Çalışıyor
Maliyetleri azaltmak için çalışan yönetim kurulu işten çıkarmalar için alternatifler var. Bunlardan en etkili ve en acil olanlardan biri yeniden yapılanmadır. Çoğu zaman, yatırımcıları pasifize etmek için işten çıkarmalar yapılırken, duyurular kesintileri bir “düzene sokma” veya “yeniden yapılanma” nın bir parçası olarak ele alır, ancak yalnızca ilgili kişilere atıfta bulunurlar. Şirketin işinin yeniden yapılandırılması gereken başka yönleri de var. Bunlar genellikle eski fabrikaların veya şubelerin kapatılması, idari revizyonlar, çekirdek dışı işlemlerin satılması veya iç süreçlerin iyileştirilmesi gibi konuları içerir.
Dorfman, bir hisse senedinin bir yıl içinde ya da iki kesintinin ardından bir kazanç elde ettiğinde, bu genellikle krediyi hak eden yeniden yapılandırma paketindeki işten çıkarılmayan unsurlar olduğuna inanmaktadır. Tartışmalı olarak, bu tür şeylerin, işten ayrılan çalışanların maaşlarını kesmekten daha fazla alması daha uzun sürer. Ancak, bu çalışanlara yapılan kıdem tazminatı masrafları düşünüldüğünde, bazıları için sağlık hizmetleri ödemeleri devam etmekte, işten çıkarmalar sonucunda artan işsizlik ücretleri, işten çıkarmalar sonrasında verimliliği azaltmaktadır, vb. Geçerli olmayabilir.
Tipik olarak şirketler, bu maliyetleri kitaplardan hızlı bir şekilde temizleyen işten çıkarmayı kapatmak için kazançlara karşı "tek seferlik bir ücret" alacaktır. Gerçekte, değişiklik en azından gelecek üç aylık raporuna kadar hiçbir fark yaratmayacaktır. Aynı dönemde, diğer daha yavaş değişiklikler gerçekleştirilmiş ve benzer maliyet düşüşleri göstermiş olabilir. Aradaki fark esas olarak kozmetiktir. Rakamların hızlı bir şekilde (işten çıkarmalar) görünmesi, Wall Street'in, şirketin sermayesi içindeki önemli yatırımını koruyan, daha yavaş yeniden yapılanma yöntemine karşı mutlu olması.
Bu Sorunu Yönet
Sorunu bulun ve düzeltin. Yatırımcılara iyi bakmak için işleri kesmeyin. Şirketi ilk etapta, çalışanlarını başarılı kılan şeylere zarar vermek yerine, şirketi daha iyi hale getirecek değişiklikleri yapın.
İşi daha iyi hale getirmek için yeniden yapılandırın. Eğer bir şirketin başarısına katkıda bulunmuyorsa, bundan kurtulur, ancak aşağıdan değil, aşağıdan kesilir. Kalan çalışanların, düşük performans gösteren birimleri veya şirket için artık yeterince değerli olmayan işlevleri kesmek için kullanılan seçim sürecini açıkça anladığından emin olun. Bu makaleyle ilgili herhangi bir sorunuz veya yorumunuz varsa veya adresimizin ele alınmasını istediğiniz bir sorun varsa, lütfen bu grubun tamamını paylaşmak için Yönetim Forumumuza gönderin.