Bir Yöneticinin Bakış Açısından
Hangi yönetici, işi yapmak için yeterli insanın olmaması sorunuyla uğraşmadı? Konumunuzdaki diğer insanlar gibi, insanları karıştırıp, görevleri ve öncelikleri koyabilir ve daha fazla kaynak için yalvarabilirsiniz. Hatta antrenman yapabilir, uzmanlarla anlaşabilir ve çok fazla mesai yapabilirsiniz.
Biliyorsun ki, seni ele geçiriyor, ama nezaret ettiğin insanlara olan ücret ne olacak? Ve daha da önemlisi, sorunu nasıl çözersin?
İnsanlarını düşünün
Ekibinizdeki kilit insanlar meşgul olmak, meşgul olmak ve ihtiyaç duyduklarını hissetmek isterler, ancak eğer yanarlarsa, kendilerine verilen taleplere yeniden başlamaya başlarlar. Tersine, diğer takım üyeleri sıkılmamış olabilirler, çünkü yeterince eğitilmezler ya da belki de yetenekli olmadıkları ya da ilgi duymadıkları alanlarda yardım etmek için çapraz eğitimli oldukları konusunda mutsuz olurlar.
Bazı insanlar yanlış iş yapıyorlar çünkü öznitelikleri seçtiler. Örneğin, bir doktor prestij için bir cerrah olabilir ama insanlarla ilgisi yoktur. Bazıları sevmedikleri bir işte kalıyorlar çünkü yeni bir iş bulmak için gerekli becerilere sahip değiller ya da iş avına girişimde bulunmuyorlar.
Diğerleri, aile işinde kalmak için ya da belirli bir kariyerden beklenen baskı nedeniyle yanlış işte olabilirler.
Diğerleri, alabilecekleri ilk işe dayanarak bir iş geçmişi başlatır ve sadece bu sektörde kalır. Sonuçta, insanlar ne kadar zaman kaybettikleri şaşırtıcıdır çünkü insanlar, uygun olmayan veya heyecanlanmayan işlere yerleştirilir.
Alabileceğiniz Adımlar
İnsanlar yaptıkları işten zevk aldıklarında en iyisini yaparlar. Siz bir yönetici olarak, sadece sizin nasıl yöneteceğinize dair durum üzerinde kontrol sahibi olursunuz.
Bir kişiye işlerini nasıl yapacağına karar vermek için enlem verirseniz (her görevin her detayını mikro-yönetmek yerine), kişilikleri için en zevkli bir şekilde işler yaparlar. Sonuç daha üretken ve tatmin olmuş bir çalışan. Ayrıca 'büyük resmi' yönetmek için daha fazla zamanınız olacak ve kendinizi daha proaktif hale getireceksiniz .
Daha da önemlisi, görevleri atadığınızda çalışanların becerilerine ve ilgi alanlarına karşı duyarlı olun ve insanları, onlara en uygun işlerle eşleştirmeye çalışın. Hayalperesti yaratıcı görevler ve detay odaklı bireyi daha yapılandırılmış görevler konusunda görevlendirin. Sadece insanlar sadece bir yetenek ve tutkuya sahip oldukları işleri yaptıklarında ne kadar çok şey yapılacağını düşünün.
En İyi Sığmayı Belirleme
Çalışanların tarama ve testlerini yapmak için ya da bir ücret karşılığında sizin için işi yapmak için size araçlar satacak çok şirket var. Bunun en iyi çalışanı aldığınızdan emin olmak için istihdam öncesi tarama hedefleniyor. EmployeeScreenIQ gibi firmalar sizin için sabıka kaydı, eğitim nitelikleri ve istihdam geçmişi , vb. Kontrol ederek sizin için muhtemel bir çalışanı kontrol edecektir. Bu önemli olsa da, bir çalışan işe alındıktan sonra insanları doğru pozisyona getirdiğinizden emin olmalısınız.
Carl Jung, İsviçreli psikolog ve Jungthe'un psikoterapinin yaklaşımının kurucusu olduğunu, kişilik tipolojisi kavramını yarattığını belirtti. Isabel Briggs Myers ve Katharine C. Briggs, Myers-Briggs Tip Göstergesi (MBTI) olarak adlandırılan bir incelik yarattı. Beyin Tipi Enstitüsü gibi birçok şirket hem siz hem de personeliniz için MBTI kişilik envanterleri yapacak ve bir kişiyi 16 türden birine sınıflandıracaktır.
David Keirsey kavramı Keirsey Mizaç Sorterine geliştirdi. Kendi kendini yöneten çevrimiçi testi, mizacınızı ve varyantınızı belirleyen 72 soruya cevap vermenizi sağlar. Onun 16 tür ve alt türü hakkındaki açıklamaları, insanlarınızı daha iyi anlamanıza ve yerleştirmenize yardımcı olacaktır.