İşiniz için Tutkuyu Yetiştirin:
Ekip üyeleriniz ve iş arkadaşlarınızla itibarınızı sağlam bir şekilde kurmanın bir yolu, işiniz için gerçek bir tutku sergilemektir.
İnsanlar olarak ipuçlarını diğerlerinden alırız, genellikle duygularını ve tutumlarını taklit ederiz. Daha önce hiç uğraştınız ya da işleriyle ilgili coşkulu biri için tutkularının bulaşıcı olduğunu biliyorsunuz. Hiçbir iş çok küçük ya da çok zor değildir ve gerçekten hevesli olanlarla çalışmak için harcanan zaman, inanılmaz hızlarda uçuyor gibi görünmektedir.
Bu olumlu deneyime , çalışmalarıyla ilgili olarak biraz kararsız veya olumsuz olan biriyle çalışmanın alternatifi ile tezat. Çalışmalar zırvaların tonunu alır ve zaman bu ekşi ya da tam katılımlı bireylerden daha azıyla bir sürünmeyi yavaşlatır.
Çoğumuz için çalışmayı tercih eden çok az şüphe var ve işine hevesli ve kendini adamış biri olarak tanınmaktan çok daha iyi olduğun konusunda çok az şüphe var. Enerjinizi ve coşkunuzu her fırsatta sergileyin!
Rolü Yönetici Olarak Sahip Olma:
Liderlik ve yönetimi iki farklı rol olarak karşılaştırır ve karşılaştırırsak da, aynı pozisyonda yer alırlar.
Bu yayının amaçları için, sahipliğinizi farklı etkinlikleriyle sergileme fırsatlarını açıklıyorum.
- Yönetim çalışmalarının asil olduğunu kabul edin . Bir yönetici olarak, yukarıda açıklanan tutkuyla faaliyetlerinizi sürdürerek ve kuruluşunuzu önemli hedeflere ulaşmaya daha da yakınlaştırmak için gereken taahhüdü sergileyerek firmanız, ekibiniz ve kendiniz için değer yaratmak için eşsiz bir fırsatınız olur. Bir yönetici olarak, takım üyeleri, meslektaşları ve müşterilerle ilgilenirsiniz ve çok sayıda süreç aktivitesiyle ilgilenirsiniz. Misyonunuzu yönetici olarak rolünüzün sahipliğini ve sahipliğini sergilemek için bir takım fikirler şunlardır:
- Verimli, amaçlı toplantılar yapın . Bir gündemle baş etmeyi öğrenin; eldeki göreve odaklanın ve tüm fikirlerin duyulup saygılı bir şekilde değerlendirildiğinden emin olun. Zaman kullanımı ile verimli olun. Zamanında başlamak ve erken başlamak için çabalıyoruz. Yeni toplantılara sürekli olarak hayat vererek bu olayları yönetmektan kaçının.
- Ekibinizin ve kuruluşunuzun hedeflerinin netliğini sağlayın . İnsanlar, çabalarının daha büyük resme nasıl uyduğu bağlamında olduklarında en iyi işlerini yapıyorlar. Önemli hedefleri güçlendirmek ve sonuçları düzenli olarak vurgulamak için emin olun.
- Süreç sorunlarını iyileştirme fırsatları olarak görün . Günlük çalışmalarımızın çoğu, kilit süreçlerin takibini sağlama etrafında dönüyor. Büyük yöneticiler karmaşık veya verimsiz süreçleri basitleştirmek ve kalite ve hizmet sunumunu geliştirmek için fırsatlar arar ve dinlerler. Takım üyeleriniz sürekli iyileştirme çabalarınızı takdir edeceklerdir.
- Müşterilerinize olağanüstü deneyimler sunmaya odaklanın . Pazarda veya iç müşterilerde başka bir departmandaki müşterilere hizmet verip vermediğiniz önemli değil, her fırsatta olağanüstü hizmet sunmak için çalışıyoruz. Bu "Vay" deneyimlerini yaratma konusundaki ününüz, size ve ekibinize iyi hizmet edecektir.
Büyük yöneticiler sonuçlara odaklanırlar ve çalışanlar, iş arkadaşları ve müşteriler için harika deneyimler yaratmaya çalışırlar. Karmaşık görevleri basitleştirir, ilerlemeyi ölçmek ve hesap verebilirliği sağlamak için doğru önlemlerin alınmasını sağlar ve başkalarına aynı şeyi nasıl yapmaları gerektiğini öğretme yeteneklerini tanırlar. Günlük çalışmalarınızda bu tarz bir tavrı yönetici olarak taşıyın ve işinize sahip olmanın itibarı her karşılaşmada büyüyecektir.
Lider olarak rolünüze sahip olmak:
Profesyonel yaşamınızda, başkalarının hayatlarında bir fark yaratmak için daha büyük bir fırsata sahip olduğunuz ve daha sonra bir liderin rolünde hizmet eden birkaç etkinlik vardır. Bir liderin tanımı gereği rolü, belirli bir hedefe güvenli ve güvenli bir şekilde başkalarına rehberlik etmeye odaklanır. Yolculuk sırasında, takım üyelerinizin öğrenmesini ve geliştirilmesini destekleme, destekleme ve bireylerin yaşam ve kariyer zorluklarını yönetmelerine yardımcı olma fırsatınız vardır.
Bir lider olarak rolünüzün olduğunu göstermek için bazı harika fırsatlar:
- Rolünü kucakla. Sor ve cevapla: "Birlikte çalışmamızın sonunda, takım üyelerim onlar için yaptığımı söyleyecekler mi?" Rolünüz için bir misyon beyanı tanımlamaya çalışın ve misyonunuzu geniş bir şekilde paylaşın. Büyük liderler sürekli olarak amaçlarını hatırlatır ve günlük faaliyetlerini bu amaç doğrultusunda hizalamaya çalışırlar.
- Bir seferde bir karşılaşmayı başar. Bir lider olarak başarının sihirli formülünü bulmak yerine, her gün çevrenizdekiler üzerinde olumlu bir etki yaratmak için bir dizi harika fırsat sunduğunu unutmayın. Bu fırsatların her birinde başarılı olmaya odaklanın. Zorlayıcı koşullarda bile başkalarına saygı göstermenin, etkili bir şekilde liderlik etme giriş biletiniz olduğunu unutmayın.
- Öğretin. Büyük liderler öğretir. Rol, kilit beceri ve uygulamaların gelişimini desteklemeyle ilgili daha az şey söylemekten ibarettir. Takım üyelerinize, karar vericiler olarak takımınızdaki gelişmekte olan liderleri belirleme ve destekleme konusunda yardımcı olmaya kadar, eğitimci olarak hizmet etmek için eşsiz bir konumdasınız.
- Bir şey için ayakta durmak. Büyük liderler değer odaklıdır. İster şirket ister kendi kendilerine ait olsun, çekirdek değerlerle özdeşleşirler, paylaşırlar ve yaşarlar.
Alt çizgi:
İş hayatında muazzam miktarda zaman geçiriyorsun. Günlük aktivitelerinize fiziksel, zihinsel ve ruhsal olarak yatırım yapma veya işleminize yaklaşma seçeneğiniz vardır. Kazanç memnuniyeti, keyfi ve başarı açısından, işlerine sahip olma konusunda bilinçli karar verenlere gider.