“Motive edici bir ortam” neye benziyor? Saat 17:00 ve bölümün çoğu kapıdan çıkarken, takımınız hala çok çalışıyor ve aynı zamanda eğleniyor.
Motive edici bir ortam, insanların kendilerini herhangi bir patronun onları zorlayabileceğinden daha fazla zorladığı yerdir.
İnsanların hiç kimseyi izlemediği ve hiç kimsenin bilmediği her şeyi verdikleri yer. Çalışmak zorunda oldukları için değil, çok çalışmak istedikleri için% 110 veriyorlar. Öyleyse bir lider bu tür bir ortamı yaratmak için ne yapabilir? Burada önem sırasına göre on yol var:
1. Anlamlı İş
Bir liderin motive edici bir ortam yaratmak için yapabileceği en önemli şey, her üyenin yaptığı işin anlamlı olmasını sağlamaktır. Yani, iş, işin başarısı için önemlidir - her çalışan, yaptıkları gibi bir fark yaratıyor ve enerji veriyor.
Öte yandan, işinizin ne kadar önemli olmadığını bilmek daha kötü bir duygu değildir. Her liderin, bir takıma giren “” (katma değerli olmayan çalışma) miktarını ortadan kaldırabilmeleri veya en aza indirebilmeleri için bir dereceye kadar takdir yetkisi vardır.
Herhangi bir iş anlamlı olabilir. Eminim iki tuğla örme ustasının hikayesini duymuşsunuzdur; Biri işini istifleme tuğlalar olarak gördü. Diğeri ise görkemli bir katedral inşa etme görevini gördü. Aynı iş, farklı dünya görüşü.
İşin anlamlı olmasını sağlamak, bir liderin bir takım sağlayabileceği en iyi iş güvenliği şeklidir.
Her takım üyesinin, işlerini kesmek isteyen bir CEO gibi çalışmasını gözden geçirmek için her liderin görevidir. Eğer iş önemliyse, ortadan kalkması daha az olasıdır.
2. Yüksek Performanslıları Kiralayın ve Düşük Performanstan Kurtulun
Yüksek performans gösterenler, başlamak için kendini motive etme eğilimindedir. Yüksek performanslı bir takım oluşturduğunuzda, birbirlerinden beslenirler. Standartlar yükseltiliyor, enerji seviyesi artıyor, ekip çalışması geliştiriliyor ve mükemmellikten daha az bir şey için düşük bir tolerans var. Öte yandan, kötü tutumlu bir ya da daha fazla gevşeklik, kanseri taklit eden, öfkelenen ve herkesi aşağıya sürükleyen bir takımı etkileyebilir.
3. Micromanage yapmayın - Yoldan çıkın
Kimse yöneticisinin boynunu solumasını istemiyor - aslında çalışanlarını deli ediyor. Çalışanlarınıza ne yaptığınızı ilgilendiğinizi gösterin, ancak onlara kendi kararlarını vermek ve bunları yapabileceğinizden farklı bir şekilde yapmak için onlara güvenin.
4. Ekibinizin Başarılarını Teşvik Etme
Bir lider olarak, çalışanınızın PR temsilcisi olmak sizin görevinizdir. İyi çalışmalarının fark edildiğini, tanındığını ve takdir edildiğinden emin olun. Ekibinizin iyi çalışmalarını aşırı tanıtmaktan çekinmeyin - çoğu yönetici iyi haberler almayı sever. Sadece palavraların onlar hakkında olduğundan emin ol, senin hakkında değil.
5. Kuralları ve Bürokrasiyi Azaltın
Ekibiniz gerçekten neyin önemli olduğunu (bkz. Bir numaralı, anlamlı çalışma) ve yüksek seviyede (bakınız ikinci sayı) odaklandığından, onları biraz gevşetiniz. Minutia ile uğraşmayın, çalışma saatlerinde esneklik sağlayın ve onları aptal kurallardan koruyun.
6. İnsanlara Saygı Gösterir
Herkes haysiyet ve saygı ile muamele edilmeyi hak ediyor. Bağırıyor, çığlık atıyor, hakaret ve suçlamalara yol açıyor, alaycı yorumlar, çalışanların sadece bağırmamak için yeterince uğraşmaya ve daha fazla şey yapmayacakları bir korku ve kırgınlık ortamı yaratıyor.
7. Kişisel alın
Çalışanlarınızı insan olarak tanıyın ve aileleri, kariyer hedefleri hakkında bilgi edinin ve onları gerçekten önemseyin. Çalışanlarından birinin görev tanımının üstünde ve ötesine geçtiği ve fazla mesai yaptığı zaman, bir çalışanın eşine bir el yazması için hediye sertifikası ile birlikte bir mektup göndereceğini biliyordum.
İşin çalışanının ev hayatında yarattığı etkiyi fark etti ve eşinin ne kadar iyi bir iş çıkardığını ve desteğini ne kadar takdir ettiğini bilmesini istedi. Bu herkes için uygun olmasa da, çalışanlarınızın sadece işlerini değil, kişisel yaşamlarını önemsediklerini gösterme örneğidir.
8. İyi Örnekler Yaratın
Kendi çalışmanız ve ekibinizin çalışması hakkında motive, heyecanlı, enerjik ve tutkulu olun.
9. Camaraderie'yi Teşvik Etmek (Çalışma Saatleri Sırasında)
Ekibinizi öğle yemeğine götürün veya dönüm noktalarını kutlamak için takım toplantınıza güzellikler getirin, ya da sadece hafifletmek ve birlikte eğlenmek için. Çalışma saatleri içerisinde dedim. Çalışanlar işten sonra bir şeyler içmek için dışarı çıkmak isterlerse ya da kendi zamanlarında bir araya gelmek isterlerse, bir liderin takım oluşturma adına insanların kendi zamanlarına girmesi gerektiğine inanmıyorum.
10. Değerli Olan Kişilere Para Kazanın
Evet, tazminat önemlidir, ama son olarak listeledim. Ücret, bir motivasyon aracı değilken, insanlar düşük ücret aldıklarını hissederlerse, bir motivasyonsuz olabilir. Hak ettikleri haklar, terfiler ve ikramiyeler için mücadele etmek için bir lider olarak yapabileceğiniz her şeyi yapın.