Ne yazık ki, bu profesyoneller fark yaratanlar değil, yöneticiler. Günden güne, insanlar şirketler için çalışmıyor; Bir patron için çalışıyorlar.
İyi bir patron olmayı öğrenirseniz, çalışanları mutlu edebilir ve çalışanların cirolarıyla ilgili maliyetleri azaltabilirsiniz . Bu süreçte kendi işinizi kolaylaştıracak ve şirketinize değer katacaktır.
Çalışanlar bir şirketin en büyük giderlerinden biridir ve büyük sermaye maliyetlerinin aksine (binalar, makineler, teknoloji vb.) Insan sermayesi oldukça değişkenlik göstermektedir. Bir yönetici olarak, Kiralama, İlham, Hayranlık, Emeklilik anlamına gelen HIAR'ın (kiralık kiralama) çalışan yaşam döngüsünü kullanarak bu oynaklığı azaltmak için bir pozisyondasınız.
Kiralama
Bu ilk adım muhtemelen en önemlisidir çünkü iş için en iyi insanları işe almak zorundasınız. Bu tutumlu bir zaman değil, çünkü kötü bir kiralamanın yerine geçme maliyeti, uygun kişiyi işe alma maliyetini çok aşmaktadır.
- Yetenekli yetenek, sadece eğitilebilir yetenekler değil. Beceri yetenekli bir çalışan için öğretilebilirken, yetenekli bir çalışanın yetenekli olduğu söylenemez.
- Görüşme yeteneklerinizi geliştirin . Çoğu zaman bu, işe alım sürecinde hangi soruların sorulacağını bilmek kadar basit olabilir.
- Şirketinizi insanların her gün gelmek istedikleri bir yer haline getirin. Şirket kültürü güçlü bir işe alma aracı olabilir, bu yüzden kültürünüzün sadece bir şey değil, insanları desteklediğinden emin olun.
ilham vermek
En iyi çalışanları işe aldıktan sonra, zor kısım başlıyor.
Çalışanlara yeteneklerine göre performans göstermeleri için ilham vermelisiniz ve bu süreçte onları motive etmelisiniz.
- Onları hoş karşılayın ve onlara ekibin bir parçası gibi hissettirin.
- Elde edilebilecek zorlu hedefler belirleyin. SMART hedeflerini ayarlayın.
- Lider ol, sadece yönetici değil.
Beğenmek
En iyi çalışanları işe aldıktan sonra (ve onlara meydan okuduktan ve motive ettikten sonra, çalışanları görmezden gelmeyin. İşe ödevlerinize, çalışan memnuniyetine, aynı zamanda bir takımın bir parçası olmanıza özen gösterdiğinizde aynı dikkat. İşten ayrılma, çalışan memnuniyeti ve motivasyonu azalır, çalışanlar hayal kırıklığına uğrar ve işten ayrılırlar, sadece kaçınmaya çalıştığınız "çalışan ciro" istatistiklerine katkıda bulunmayı başardınız.
- TGIM'in (şükürler olsun pazartesidir) çalışanlarını, TGIF'in (şükürler olsun cuma) çalışanları değil.
- Onlara mümkün olduğunca sık geri bildirim verin .
- İyi yapılan işler için uygun ödüller ve tanıma sağlayın.
- Yönlendirme programları oluşturun ve diğer adaylara başvurmak için çalışanlarınızı ödüllendirin.
emekli olmak
Çalışanlar şirketinizi, katılmak ve kalmak istedikleri işveren olarak gördüklerinde başarılı oldunuz. Bir çalışanın ilham almayı, motive etmeyi ve onlara meydan okumaya devam etmeyi sürdürdüğü sürece, altmış veya yetmiş yaşta emekli olup olmadığına bakılmaksızın, rekabeti yenmeniz için gereken yüksek seviyeye katkıda bulunacaktır.
Buna ek olarak, ömür boyu tatmin olmuş bir çalışan diğer kaliteli çalışanları şirketinize yönlendirecektir. Bu, bonuslar ve yükseltmeler için kullanılabilecek şirket parasını en nihayetinde saklayan ikinci ve hatta üçüncü nesil yüksek kaliteli çalışanları çekmenize ve saklamanıza olanak tanır.