Bu Eski Yönetim Kefaletinin Değerini Tartışmak
Gençlik spor koçları ve işyerindeki takım liderleri için bu ilginç bir deyiş, ama doğru mu? Grup işbirliğinin özü, grup üyelerinin bireyselliğini engellemek için grubun yararına mı? Cevap, bence, bir yankıdır, "bağlıdır." Ya da belki." Ya da "belki de" değil. Şimdi bu açık, birazcık diyelim.
İşyerinde Takımlar:
İş dünyasında, ekibin amacı, ilerlemeyi hızlandırmak ve performansı artırmak için bireylerin becerilerini kullanmaktır. Teori, takımın en zeki üyeden daha akıllı olması ve herhangi bir bireyden daha iyi kararlar alabilmesi gerektiğini göstermektedir. Elbette, teori insanın nüanslarını insan olarak kabul etmeyi ve her türlü gürültülü, iğrenç ego ve önyargı karmaşasını ortaya çıkarmayı unutur.
Fikir üretme çalışmalarında (genellikle beyin fırtınası olarak adlandırılır), ekipler teoride, kendi başlarına çalışan bireylerden daha fazla ve daha iyi fikirler üretmelidir.
Bil bakalım ne oldu? Çalışmalar, bu egosun ve önyargıların ve içsel sosyalleşme sorunlarının çoğu zaman bu yüce hedefe ulaşma yolunda olduğunu göstermektedir.
Geçtiğimiz birkaç on yıl boyunca işyerinde takımların en önde gelen araştırmacılarından Dr. Richard Hackman şunları söyledi:
“Benim bir takımınız olduğunda, sihir yaratacağı, olağanüstü bir şey üretebileceği ihtimali var, ama buna güvenmeyin diye bir sorum yok.”
Alıntıdaki işlevsel ifade, "ona güvenme" dir. Her türlü insan meselesi, elbette, performansı düşüren ve takımları yüce potansiyellerini gerçekleştirmelerini engelleyen suçlular.
Takım Performansının İzinde Bireysellik Baskısı
Kanıtlar, yüksek takım performansına ulaşmanın özünün, performansın düşürülmesiyle ilgili önyargıları ve bireylerin sorunlarını ortadan kaldırmak ve onları ortak bir hedefe doğru kilitlemek için bir yol bulmakla ilgili olmak zorundadır. Bununla birlikte, geniş deneyimlerden, meselenin bireysellikten kurtulma değil, aynı zamanda bireylerin yeteneklerini ve yeteneklerini geliştirmek için yollarını bulmanın bir yolu olduğuna inanıyorum.
Yüksek performanslı bir takımın gelişimi için Dr. Hackman ve diğerlerinin atıf yaptığı başlıca konuları göz önünde bulundurun:
- Net ve çekici bir amaç.
- Üyelik temizle.
- Destekleyici bir kuruluş.
- Sistemlerin ve yapının etkinleştirilmesi.
- Takım koçluğu.
Bu biraz gizli ses şartlarının her birini ayrıştırırsanız, paylaşılan değerler de dahil olmak üzere, hepimizin ilişkilendirebileceği şartları bulmaya başlıyorsunuz; güçlü, etkili liderlik, yöneticiler ve yöneticilerden destek sponsorluğu ve grup işbirliğini engellemeyen teşvikler.
Etkili bir ekip için gerekli koşulların hiçbir yerinde, bireylerin kişiliklerinin bazı borçlulara (sadece düşünen ve birlikte hareket eden kolektif bir grup otomasyon grubu için bilim kurgu terimi) düşürülmesi önerilmemektedir.
Başarının temel koşulları, projenin amacı etrafında bir uyum olması gerektiğini göstermektedir. Bu amaca uygun olarak, iyi tanımlanmış bir müşteri nosyonu ve bu müşteriye ne teslim edileceğine dair bir anlaşmadır. Bu tekil bir görüşe işaret etse de, başarı için bireysellik kurbanını gerektirmez.
Grup başarısı için bir diğer temel konu, açık bir değerler dizisinin ortaya çıkması ve uygulanmasıdır: kabul edilebilir davranışları yönlendiren ve hesap verebilirliği teşvik eden ortak değerler. Amaca çok benzer, değerler anlaşılır ve gruplar arasında paylaşılır, ancak ekipten elimine edilmek için "I" ye gerek yoktur.
Her bireyin kendi yolunda değerlerin ruhuna göre desteklemeyi ve davranmayı ister. Ve evet, bu yorum için biraz yer bırakıyor.
Lider'in Rolü ve Ekipteki “I”:
Lider grup girişimleri , çalışma dünyamızdaki en zorlu egzersizlerden biridir. Proje Yöneticileri, bu güne geçici ve benzersiz girişimleriyle yaşarlar. Ürün Yöneticileri , sundukları hizmetlerden sorumlu olan kişiler, genellikle otorite olmaksızın, birey gruplarına rehberlik etmelidir. Her koşulda, grup, takım veya inisiyatif liderleri başarı için başkalarının katılımına ve desteğine bağlıdır. Deneyimli grup liderleri, aşağıdaki beş önceliğin önemini anlar:
- Başarı ve güvenlik için takım üyelerine hesap verebilir bir rol olarak tanımlamak.
- Değerlerin anlaşıldığı ve desteklendiği bir takım kültürünün ortaya çıkışına rehberlik etmek.
- Bireylerin durum için doğru becerilere sahip olup olmadıklarını tanımlamak veya onlara yardım etmek veya katkıda bulunmak.
- Takım değerlerini kullanarak, performansı düşüren ego sorunlarını ele almak.
- İşbirliğini teşvik etmek ve çeviri için bireysel dehayı kaybetmemek için bireyler ve gruplar ile çalışmak.
Alt çizgi:
Gerçekte, “I”, özellikle de “I”, paylaşılan değerler etrafında başkalarıyla hizalı olduğunda ve grup hedeflerini desteklemek için elinden gelenin en iyisini sunmaya teşvik edildiğinde, “ben” var. Belki de tüm bu motivasyon posterlerini güncellemenin zamanı geldi.
- Art Petty tarafından orijinalinden güncellendi