Peter Prensibi teorisini desteklemek için yeterli kanıt olsa da, bu durumda olması gerekmez.
Peter İlkesi Nedir?
En basit terimlerle, Peter Prensibi, iyi bir iş yapan bir hiyerarşi içindeki bireylerin bir sonraki seviyeye yükseltildiği bir teoridir. Yeterli ise, bir üst seviyeye tekrar terfi edilirler. Yeterli değilse, terfi ettirilmezler ve bu seviyede kalırlar. Böylece, insanlar terfi almayı bırakmakta ve son seviyenin üzerinde bir seviyede kalmaktadırlar. Bu olgu birçok durumda açıkça doğru olsa da, her zaman doğru değildir.
- Yukarıda hiç bir açılış olmadığı için kişi tanıtılmamış olabilir. İki üst düzey araştırmacı bilim adamı akranları ve hemen hemen yaş, deneyim ve yetenek bakımından eşittir. Bir bölüm müdürüne terfi ettirildi. Diğer, benzer bir pozisyon açılana kadar birkaç yıl beklemek zorunda kaldı. O beceriksiz değildi - ondan uzak - hiyerarşide daha yüksek açmak için bir noktaya ihtiyacı vardı.
- Birey daha yüksek bir pozisyonda olabilir ve bir seviyeyi düşürmeyi seçebilir. Birçok üstün satış temsilcisi, Satış Yöneticisine yalnızca yönetimden hoşlanmadıklarını ve satışlarda daha mutlu olduklarını keşfetmek için tanıtıyor. Yetkin ve çok başarılı oldukları önceki rollerine geri adım atıyorlar.
- Birey, terfi ettikleri pozisyon için hazırlıksızdı ancak yeni seviyelerinde başarılı olmak için gereken becerileri geliştirmek için çok çalıştı. Bir zamanlar bir Peter Prensibi örneği olabilirler, ama artık değiller.
Peter Prensibi Nasıl Yendi?
Ters Promosyonlar makalesinde, “Amerikan işinde yukarı doğru hareket etmek gibi baskılar var” diyen çalışanların, bu pozisyonda gerekli çalışmaları yapamadıkları bir seviyeye ulaşana kadar promosyonlar kazanmaya devam ettiklerini öğreniyoruz. Bu çalışanlar umutsuzca sona eriyor. mutsuz, hayatta kalmak için mücadele etmek ve aynı zamanda şirket parasını kaybolan üretkenliğe düşürmek, morali düşürmek ve daha az inovasyon ”dedi.
Kaybedilen üretkenlik, düşük moral ve daha az inovasyona sahip akıllı yöneticiler, yüksek maliyeti nedeniyle Peter Prensibini yenmenin yollarını aramaktadır. Peter Prensibini yenmenin üç yolu vardır: daha iyi teşvik etmek, indirgemek ve eğitmek. Doğru soruları sormak ve doğru insanları seçmek için harcadığımız zaman ve çaba miktarı göz önüne alındığında, daha iyi bir şekilde teşvik edebileceğimizi öne sürmek aptalca olabilir, ancak her zaman iyileştirme alanı vardır.
Yetersizlik seviyelerine ulaşmış olan insanlara saldırmak zor gelebilir, ancak genellikle tek yoldur.
Ve bu bir kazan-kazan durumu olabilir, çünkü yetersizlik seviyesinde olan birey orada mutlu değildir ve muhtemelen iyi yaptıklarına geri dönme fırsatını memnuniyetle karşılayacaktır (bunu yapmak için yüz tasarrufu sağlayan bir yol sağlanmışsa) . Bu yüz tasarrufu yolu, elbette, Ters Promosyonlar.
Eğitim her zaman iyi bir seçimdir. Bir bireyi terfi ettirdiyseniz ve bu seviyede yetkin olmadıklarını fark ettiyseniz, ek eğitim ve / veya rehberlik onlara başarıya ulaşmak için ihtiyaç duydukları araçları verebilir. Marcia Reynolds, "Wander Woman: Kadınların İçerik ve Yön Bulmalarında Ne Kadar Yüksek Olur?" Adlı kitabın yazarı, "... bu kişinin sahip olduğu pozisyon için sahip olduğu eğitimi analiz etmeden, Peter İlkesinin gerçekliğini gerçekten ölçebilir" Özellikle bir terfi ise taşındı.
Her bir terfi ile, kişi daha önce yapmış olduğu bazı şeylerden vazgeçmeli ve yeni görevler, sorumluluklar ve perspektifler (çalışma değerleri dahil) üstlenmelidir.
Daha önce yaptıkları, şu andaki başarılarını garanti etmeyecekler. Ancak, kişi iyi bir rehberlik , eğitim ve vardiyayı destekleyebilen bir yönetici almazsa, başarılı olmaları için gerekli araçlara sahip değildir. Şans verilirse yetkin olabilirler. "
Alt çizgi
Birisini Peter Prensibinin yürüyen bir örneği olarak bırakmadan önce, onların yeni seviyelerinde başarılı olmalarına yardımcı olmak için elinden gelen her şeyi yaptığınızdan emin olun. Eğitim, rehberlik ve iyi liderlik , kurumunuzda bir kez daha yetkin, yükselen bir yıldız haline gelmek için ihtiyaçları olabilir.