Bu sürüm çalışanın bakış açısıyla yazılmıştır. Yöneticinin bakış açısı için bkz. “ Bireysel Gelişim Planı ve Tartışma: Yöneticinin Bakış Açısı. ”
Hazırlık
Çoğu kuruluşun, talimatlarla doldurulacak bir çevrimiçi IDP formu veya çevrimiçi sürümü olacaktır. Çalışan öncelikle formu kendiliğinden doldurmalıdır. ÜİYOK'ler genellikle aşağıdakilerden oluşur:
Kariyer hedefleri (geliştirme mevcut iş ve / veya gelecekteki olası roller için olabilir): “Hangi amaç için geliştiriliyor?” Sorusunu yanıtlıyor. Mevcut işte daha iyi olmak için? Ya da başka bir işe, ya terfi mi yoksa yanlamasına mi? İyi kalkınma planları genellikle hem mevcut işleri hem de en az iki potansiyel gelecek rolü ele alır.
En güçlü yanların ve gelişim ihtiyaçlarının bir değerlendirmesi (genellikle bir yeterlilikler listesi veya performans değerlendirme kriterleri arasından seçilir). Öz değerlendirmeler için sınırlamalar olsa da, ilk üç ila altı güçlü ve ilk üç geliştirme ihtiyacınızı karşılamanız için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Eğer bir rolde yeniyseniz, bunlar büyük bir olasılıkla önceden tecrübe ettiğiniz alışılmadık iş görevleri veya becerileri olacaktır. Performans değerlendirmenizde, 360 liderlik değerlendirmesinde veya yöneticinizden veya koçunuzdan geri bildirim almış olabilirler. Yeni bir role hazırlanabilmek için, henüz sahip olmadığınız yeni rol için gerekli olan yetkinlikleri belirlemeniz gerekir.
Gelişim ihtiyaçlarını ele almak için güçlü yanlar geliştirilecek ve ayrıca yararlanılacaktır.
Geliştirme hedefleri: Her gelişim ihtiyacı için kısa bir gelişim hedefi yazın. Örneğin, “ Dinleme becerilerini geliştirin ” veya “ Bir ürün ekibini nasıl yönlendireceğinizi öğrenin.” Her bir geliştirme hedefine hitap eden eylem planları. Her gelişim hedefine nasıl ulaşılacağı konusunda yöneticinizle görüşmek üzere bir fikir listesi oluşturun (eylem planları). Gelişimsel etki sırasına göre sıralanan en yaygın gelişme eylemleri şunlardır:
- Yeni bir işe geçin.
- Mevcut işinizde zorlu bir görevi üstlenin.
- Bir başkasından (yöneticiniz, koç, konu uzmanı veya rol modeli) öğrenin.
- Konu hakkında eğitimli olun: bir ders alın, konuya bakın.
Bazı fikirler için yöneticinizin onayını almanız gerekebilir. Fikirleriniz için Patronunuzdan Destek Almanın 10 Yolu. ”
Takip tarihleri, durum güncellemeleri ve imzalar için bir bölüm. Tarihleri, maliyetleri ve kimin sorumlu olduğunu seçin. Bu bölüm tartışma sırasında doldurulacak. Tarih, size özel olmanıza ve taahhütlerinizi korumanıza yardımcı olacaktır. Herhangi bir ücretin yöneticiniz tarafından onaylanması gerekmektedir. Planınızın çoğundan sorumlu olacak olsanız da, müdürünüzün size destek olmak için yapmaya çalıştığı birkaç şeyi olabilir.
Yöneticinizle Tartışma
Kendi planınıza sahip olmak ve yöneticinizi dahil etmemek mümkün olsa da, yöneticinizin geribildirimini, katılımını ve desteğini almak daha iyidir.
Tartışmak için müdürünüzle bir saat planlayın. Planın her bir bölümüne gidin, önce fikirlerinizi sunun ve ardından yöneticinizden geri bildirim ve fikirlerini isteyin. Dinlemeniz ve sizi şaşırtacak geri bildirim için hazır olmanız önemlidir. Yine, öz değerlendirmeler genellikle yanlıştır, dolayısıyla yöneticiniz farkında olmadığınız güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında önemli bilgilere sahip olabilir.
Yöneticiniz, planınıza eklemek için geliştirme eylemi fikirlerine de sahip olabilir. Veya, geldiğiniz fikirleri onaylaması veya değiştirmesi gerekebilir. Hedefleriniz ve planlarınız üzerinde bir anlaşmaya vardığınızda, tamamlanma tarihlerine ve takip tarihlerine karar verin ve karar verin.
Formu, her ikiniz için kopyalarla imzalayın. Her ikiniz de planı imzaladığınızda, sembolik iki yönlü bir taahhüt.
Planını Uygulayın, Sık sık Takip Edin ve Öğrendiğiniz şeylere Yansıtın
Planınızı her zaman önünüzde bulundurun. Tamamladığınız öğeleri kontrol edin, başarı duygusu hissedeceksiniz. Ne yaptığını, okuduğun şeyi, ne öğrendiğini bir düşün. Dersler neydi? Repertuvarınızın kalıcı bir parçası olarak neleri birleştirmelisiniz? Neyi reddetmelisiniz? Kendin hakkında ne öğrendin? Yöneticinizle yaptığınız görüşmeler, “V8 anlarını” ortaya çıkarmanıza yardımcı olacaktır ve ikiniz de ilerlemeyi değerlendirecek ve planınızda yapılacak herhangi bir değişiklikle karşılaşacaksınız.
IDP, “yaşayan bir belge” olmalı ve gelişiminizle ilgili devam eden tartışmalar için bir katalizör olmalıdır.
Yayınlandı 5/23/2015