Çoğu yönetici daima iyi fikirler arar. Ayrıca sıklıkla deneyime sahiptirler, daha fazla bilgi sahibi olurlar ve bir düşüncenin değerlerini değerlendirmek için iyi bir konumdadırlar. Fikrinizi reddettikleri zaman, şansınız, fikriniz düşündüğünüz kadar iyi olmayabilir ya da belki de iyi bir iş yapmadınız.
Başka bir gerçek, fikirlerin çoğunun asla uygulanmadığıdır. Onu beyzbolla karşılaştırırım. Bir 300 ortalama (ondan üç fikir) ve bir yıldızsın.
Plakayı hiç hızlandırmazsanız veya bir vuruş yapmazsanız, vuruş ortalamanız her zaman sıfır olacaktır. Bu yüzden, inovasyon söz konusu olduğunda başarının ne olduğuna dair gerçekçi bir beklentiye sahip olursunuz.
Fikirlerinizin duyulmasını sağlamak için neler yapabilirsiniz? Yöneticiler, insanların farklı olduğu kadar farklıdır, dolayısıyla herkes için işe yarayacak bir yol yoktur. Yöneticinizin tarzını bilmek size yardımcı olacaktır, böylece yaklaşımınızı uyarlayabilirsiniz.
Örneğin, bir sosyal stiller modeli kullanarak, bir “Sürücü” bu noktaya ulaşmanızı ve gerçekleri sunmanızı isteyecektir. “Amiable” ile, önce iyi bir ilişki kurduysanız daha iyi bir şansa sahip olacaksınız. Analizin verileri görmesi gerekiyor ve ifadeler pizazz ile sallanabiliyor. Çoğu yönetici için aşağıdaki ipuçlarını göz önünde bulundurun:
Fikrinizin İlham Verici Bir Vizyonunu Geliştirin
Bunu coşku, tutku ve bağlılığınızı ortaya çıkaracak şekilde tanımlayın. Çoğu insan, bir şey hakkında gerçekten ateşlenen birisini dinlemekten çok zorlanır.
Ve eğer bu konuda heyecanlı değilsen , başka birinin ilgisini çekmesini nasıl beklersin?
Ödevini yap
Düşünmek için zaman ayırın, artılarını ve eksilerini listeleyin ve bir plan hazırlayın. Daha önce düşünülmüş veya denenmiş olup olmadığını ve sonuçların ne olduğunu kontrol edin. Diğer bir deyişle, yöneticinizin zamanını yüksek sesle düşünmeyin - düşüncenizi kendi zamanınızda yapın, sonra iyi geliştirilmiş bir fikir sunun.
Fikrinizi Test Edin
Fikrinizi birkaç güvenilir çalışanla test edin. Onlara mantıklı olup olmadıklarını sorun, eleştirel olmalarını isteyin ve geri bildirim sağlayın. Dinle, ne kadar iyi açıkladığını görmek için anlayışlarını kontrol et. Direnişinizin coşkuyla boğulmasına izin vermemeniz gerekirken, beş kişinin size çirkin olduğunu söylerse, bunun çirkin olabileceğini kabul etmeye hazır olun.
Yararları
İşte bazı fikirlerin yöneticinizin dikkatini çekmesi daha olasıdır:
- Giderleri azaltmanın bir yolu
- Geliri artırmanın bir yolu
- Daha az insanla daha fazla iş yapmanın bir yolu (verimliliği arttırmak)
- Yöneticinizin çözmeyi denediği bir soruna çözüm
- Bölümünüzün hedeflerinden birine veya daha fazlasına ulaşmasına yardımcı olacak bir fikir
- İş arkadaşlarınızdan birinin daha başarılı olmasına yardımcı olacak bir fikir (nadiren bu tür fikirlerle ortaya çıkıyoruz, yani, akranlarınız için değil, sadece kendiniz veya yöneticiniz için)
Bu Fikir Türlerinden Kaçın
İşte, yöneticinizin ilgisini ilk üç dakikada kaybetme olasılığı daha yüksek olan birkaç fikir:
- Belli ki kendinden terfi eden veya bariz imparatorluk binası
- İşinizi daha kolay hale getirmenin bir yolu, ama diğer insanların masrafları
- Yöneticinizi utandırmak için büyük bir potansiyele sahip (ve siz)
- Sıkı bir ekonomide çok paraya mal olacak bir şey
- 2 + 2 = 5 varsayımına dayanan bir fikir
- kabartmak
Uygun şekilde cevap ver
Fikrinizi sunduğunuzda, yöneticinizin sorularını sabırla ve saygılı bir şekilde yanıtlayın. Cevabı bilmiyorsanız, itiraf edin ve cevabı almayı taahhüt edin.
Esnek ol
Yöneticiniz önerileri yapmaya başlarsa, o zaman oradasınız! Yani o satın almaya başlıyor ve bazı ortak sahiplik alıyor. Ayrıntılar hakkında katı olmayın - biraz verin, sadece satın almak için bir şey varsa ve kim bilir, yöneticinizin önerileri sadece başarı şansınızı artırabilir.
Krediye Gerek Yok
Fikrin “sizsiniz” olduğu fikrinden vazgeçmeye istekli olun. En iyi fikirler, çok sayıda paydaşın şekillendirmede eline sahip olduğu ve geniş bir sahiplenme ve destek tabanı oluşturabildiklerinizdir. “Senin” fikrin için “kredi” aldığına ısrar etmek, olgunlaşmamış ve bencil olarak görülecektir.
Endişelenme; Özellikle de iyi fikirlerle gelmeye devam ederseniz, yeterince insan sizin katılımınızın farkında olacaktır. İsminiz ve resminizin fikrine yazılmasını beklemeyin.
Başka Kimin Dahil Olması Üzerine Karar Verme
Paydaşların kimler olduğunu belirleyin: en çok kimin etkileneceği, desteğine ihtiyacınız olan ve fikrini geliştirmeye katkıda bulunabilecek başka kim var. Kiminle ve kiminle konuşması gerektiği konusunda hemfikir olun.
Gerekirse Daha Ayrıntılı, Resmi Bir İş Davasıyla Takip.
Fikirler bir düzine bir düzine, ancak yürütme, büyük olanı ortalamadan ayıran şeydir. Bu bir “bırakma ve koşma” değildir. Yani, teklifinizi veya iş durumunuzu yöneticinizin masasına bırakın ve arkanıza yaslanın ve bekleyin. Fikrinin hayata geçirildiğinden emin olmak için adım adım ilerleyin ve kişisel sorumluluğu üstlenin. Bir dahaki sefere kendini duymanın iyi bir yolu.