Ancak, CEO'lar ve diğer üst düzey yöneticilerin çalışanlarını tanıması ve önemli ölçüde fikir ve endişelerini dinlemesi zor olabilir.
Bu makale, üst düzey yönetici ve CEO iletişimini güçlendirmek için basit, değerli bir öğle yemeği ve öğrenim programı önerileri sunmaktadır.
Yönetici ve Çalışan Etkileşimi için Basit Ama Etkin Bir Biçim:
Bir yönetici sosyal yardım programının karmaşık veya masraflı olması gerekmez. Bu basit format, üst düzey yöneticilerin çalışanlarla yüz yüze zamanlamalarını önceliklendirmelerine ve gerçekleştirmelerine yardımcı olur ve daha önemlisi, çalışanlara soru sorma ve fikirleri rahat bir ortamda önerme fırsatı verir.
- Çalışanlar, bir firmanın sonuçları, stratejileri ve genel yönü hakkında soru sorma olanağına sahiptir.
- Yöneticiler, çalışanların stratejileri ve programları anlamalarını ve satın almalarını ölçme fırsatına sahiptir.
- Her iki grup da geleneksel koridor selamının ötesinde bir düzeyde bağlanma şansına sahip oluyor .
CEO ve yöneticiler, bu toplantıları çalışanlarının endişeleri ve zorlukları hakkında bilgilendirir ve daha iyi bilgilendirir.
Çalışanlar, ortak ve çok daha büyük belediye toplantılarından daha samimi bir ortamda soru sorma ve soru sorma çabalarını takdir ederler.
Yöneticilerle Yeni Çalışan Oryantasyonu:
Karşılaştığım bir yazılım firması, yöneticilerin ve yeni çalışanların bir araya gelerek geçmişlerini paylaştığı ve birbirlerini tanıdığı aylık bir öğle yemeği toplantısı başlattı.
Bu, yeni çalışanlarla buzun kırılması ve şirketin üst düzey yönetimiyle rahatça iletişim kurmalarına yardımcı olmak için güzel ve düşük maliyetli bir yöntemdi.
Zaman ilerledikçe, program tüm çalışanları kapsayacak şekilde genişletildi. Şirket büyüdükçe, her bir çalışanın her yıl bir kez öğle yemeğine katılma şansını sağlamak için belirli sayıda çalışanla görüşme sorumluluğu üstlendi.
Bu etkinliğin önemini vurgulayan bir örnek, yeni bir çalışanın yanındaki kişiye baktığı ve "Burada ne yapıyorsun?" Diye sorduğu zamandı. Bireysel, "Ben CEO'yum ve ne yapmam gerektiğini düşündüğünüzle ilgileniyorum." Harika bir güldüler ve iyi fikir alışverişi yaptılar.
CEO ve Yönetici Öğle Yemeği Programının Kurulması:
CEO'yla bir öğle yemeğinin lojistiği, şirketin büyüklüğüne, lokasyonuna ve kültürüne bağlıdır. Örnek programlar aşağıda açıklanmıştır. Bu örneklerden öğeler, şirketinize uygun bir "CEO ile öğle yemeği" programı oluşturmak için yeniden düzenlenebilir.
- Küçük şirket veya küçük program: Ayda bir kez, CEO veya küçük bir grup yönetici öğle yemeğine davet etmek için birkaç kişiyi seçer. Şirket çok küçükse, CEO veya koordinatör yönetici, çalışanı doğrudan davet etmelidir. Şirket biraz daha büyükse, yöneticiler doğrudan raporlarından öneriler isteyebilir.
- Orta ölçekli şirket veya program: Her bölüm yöneticilerle öğle yemeği için birisini aday gösterir. Departman yöneticisi bir temsilci seçebilir veya gönüllüler isteyebilir. Bazı bölümler, gruptaki çalışanların katılacağı kişiyi seçmesine izin verebilir. Kimin aday gösterileceğine oy verebilir. Şirketin bir kafeterya veya öğle yemeği odası varsa, tüm çalışanların devam eden toplantıyı görmesini sağlamak iyi bir fikir olabilir. Sonuçta, iyi bir program herkesin belli bir noktada kendi şanslarını elde etmesini sağlayacaktır.
- Büyük şirket veya program: Adaylıklar çeşitli bölümler tarafından sunulur. Üstün performansı veya dönüşü ödüllendirmek için küçük bir grup veya 3 veya 4 seçilir. Bu bireyler, bir öğle yemeği ve yönetim ile diyalog için fırsat için bir konferans salonu veya toplantı odasına gider.
Yöneticilerle İş Yemeği Yaparken Kritik Başarı Faktörleri Çalışması:
Bu gibi programların olumludan daha az bir şeye dönüşmesi kolaydır. İşte, bu programların hayata geçirilmesinde ve tüm taraflar için değerli tutulmasında bazı önemli başarı faktörleri şunlardır:
- Bağlılık taahhüttür. Yöneticiler bu fikrini aylık bir öğle yemeği için hazırlarlar ve sürekli olarak bu taahhüde uymazlarsa, program kötü bir ün kazanır ve çalışanların ilgisini hızla kaybeder.
- Yöneticiler firmanın stratejileri ve anahtar programları hakkında bilgi paylaşmaya hazır masaya gelmelidir.
- Çalışanlar olaylara gelmeli ve firmanın üst düzey liderleriyle ilişki kurma konusundaki rahatsızlıklarının ötesine geçmeli ve zorlu sorular sormaya başlamalıdır.
- Yöneticiler bir maddeye göre harekete geçmeyi veya takip etmeyi taahhüt ederse, taahhüdün taahhüdüdür.
- Yöneticiler, çalışanların öğle yemeğinde dile getirdikleri temel soruları, daha geniş bir organizasyona, uygun cevaplarla birlikte yayınlamayı düşünmelidir.
Şimdilik Alt Çizgi:
Bu toplantılarla öğle yemeği asla mesele değildir. Değer, tüm tarafların birbirleriyle tanışma, sorun çıkarma, fikir sunma ve yeni ilişkiler kurmaya başlama şansından kaynaklanır. Bu, moralleri güçlendirmek ve çalışanların katılımını arttırmak için düşük maliyetli, yüksek bir dokunuş yoludur .
-
Art Petty tarafından güncellendi