Büyük bir çalışanı, “A-oyuncu” süper yıldızlarından birini kaybettiğinizde, ciro maliyeti daha da yüksektir. Kişisel Psikolojide yayınlanan bir çalışma, işgücünün en üst yüzde beşinin bir kuruluşun toplam üretiminin yüzde 26'sını ürettiğini gösterdi.
Büyük çalışanları kaybetmeyi göze alamazsınız. İşte bir akıllı yöneticinin, en iyi çalışanlarını yanlış sebeplerle kaybetme şansını en aza indirmek için yapabileceği on şey.
Bu Tutma İşe Alım Süreciyle Başlıyor
Büyük çalışanları işe almak sadece çalışanlarını doğru beceri ve deneyime sahip olmakla ilgili değildir. Bir çalışanın ne motive ettiğini, bir işte tatmin edici ve tatmin edici bulduklarını, kısa ve uzun erimli kariyer hedeflerinin ne olduğunu, birlikte çalışmaktan hoşlandıkları patron tipini ve onları motive eden kültür türünü öğrenmek önemlidir. Özgeçmişin ve LinkedIn profilinin ötesine geçmeli ve telefon ekranları ve derinlemesine davranışsal mülakatlarla derinlere inmelisiniz.
Kazanan Bir İşletme veya Ekip Oluşturun
Bu lider olarak bir numaralı önceliğiniz. Kimse kaybeden bir takımda oynamayı veya batan gemiyle inmeyi sevmez. Kötü çalışanlar kalacak ve acı çekecek, eğer yetenekleri ve çabaları çarçur edildiklerini düşünürsek büyük çalışanlar ayrılacaklardır.
Bu türden bir geri dönüş sorunuyla karşı karşıya kalıyorsanız, İK yöneticinizin sizi bir çalışan memnuniyeti anketi yapmaya davet etmesine izin vermeyin. Onları adım atmaya ve işi güçlendirmenize yardımcı olmaya davet edin - bu, çalışanlarınızı tatmin etmek için yapabileceğiniz en önemli şeydir.
Harika Bir Onboard Deneyimi Sağlayın
Herkes işinde ilk birkaç haftasını hatırlar - kötü ya da iyi.
Bu onboard dönemi tonu belirler ve tutulması için temel oluşturur. Yeni çalışanlarınızın eğitim, koçluk ve başarılı olmaları için gereken desteği aldıklarından emin olun. Her ne pahasına olursa olsun, yeni işe alımlarınızı kendi işlerine atmaktan kaçının ve onları batmaya ya da kendi başına yüzmeye terk etmeye çalışmayın.
Rekabetçi Maaşlar ve Faydalar Sağlayın
Bir temel olarak maaşları ve faydaları kullanın ve bunların üstünde anlamlı faydalar oluşturun. Bir yöneticinin elleri ne kadar para ödeyebildikleri, esneklik ve iş ortamı planladıkları zaman bağlanabilirken çoğu zaman boşluğu doldurmaya yardımcı olabilir.
Çalışanlarınızı Güçlendirin ve Güvenin
Superstar çalışanlarınıza her gün benzersiz güçlerini kullanma fırsatı verin. En iyi fikirlerin birçoğu aşağıdan yukarı doğru süzülür - eğer buna izin verilirse ve teşvik edilirse. Öyle değilse, çalışanlar canını sıkabilir veya üzebilir ve en iyi yaptıkları şeyi yapmayacaklardır. Büyük çalışanları motive eden ve en iyi çalışanlarınızı “öldürmeyeceğiniz” konusunda bilgi edinin.
Kariyer Geliştirme Olanakları Sağlayın
Çalışanlarla düzenli kariyer görüşmeleri yapın. Uzun menzilli hedeflerini sormak için emin olun ve onları bu hedeflere doğru yol boyunca hareket ettiren ödevleri ve fırsatları tanımlamasına yardımcı olun. Birilerinin kalkınma çabalarını desteklemek, onlara saygı göstermek ve onların güvenini ve desteğini kazanmak için harika bir yoldur.
Her Çalışanla Bir İlişki Oluşturun
Her çalışanınızı tanımak. Kişisel yaşamlarını, ilgi alanlarını, değerlerini, umutlarını, korkularını ve dileklerini dikkat edin ve öğrenin. Onlara gösterdiğiniz ilgiyi gösterin ve onların en iyi çıkarlarını gözetmeniz ve başarılı olmalarını isteyin.
Mükemmel Sonuçları Tanıma
Şirketinizde resmi tanıma fırsatlarından yararlanmaya ek olarak, çalışanların size ve işinize ne kadar katkı sağladığını kabul etmek için yaratıcı ve gayri resmi yollara bakın. Üst düzey çalışanlar, çoğu zaman asla takdir edilmedikleri çıkış görüşmelerinde sık sık söyleyecektir. Övgü ucuzdur, cömertçe kullanın.
Under-Performers ile anlaşma
İyi çalışanlar laggardlarla çalışmayı sevmezler. Ek olarak, en iyi performans gösterenlerinizin hesap verebilirlik ve performans için bir çifte standardından şüphe duymaları halinde, size tekrar yollayabilirler.
İş, eğitim, teknik direktör veya danışmanlıktan fakir sanatçılar .
Bireylere Saygı
Büyük yöneticiler kendi yaklaşımlarını çalışanlarıyla ilişkilerine uyarlar. Ne kadar destek, teşvik ya da sadece yüz zamana ihtiyaç duydukları hakkında bir anlayış geliştirir ve buna göre teslim ederler. Bireylerin ihtiyaçlarını tanımak ve atamaları, avantajları ve tanımaları buna göre uyarlamak.
Alt çizgi
Sonunda, her yönetici en iyi performansa veda etmelidir. Bu olduğunda, teşekkür ve cesaretinizi ve en iyi dileklerinizi sunun. Ve kapıyı geri dönüşü için açık tut. Bu arada, en iyi performans gösteren sanatçıların en iyi çalışmalarını teşvik ettiği ve desteklendiği harika bir çalışma ortamı yaratmak için durmaksızın çalışın.
-
Art Petty tarafından güncellendi