Sonuçlarla Yaşamak Gerekiyor, HR değil
En İyi Yetenek Bulmak
- Doğru adayı işe almak için doğru iş açıklamasına ihtiyacınız var. Eğer iş açıklamanız doğru değilse sadece zaman kaybedersiniz ve yanlış kişiyi işe alırsınız. İşe alımcılar ve adaylar tarafından kolayca anlaşılabilmesi için düşünceli bir şekilde konum açıklamalarını yazmak için zaman ayırın. Doğru bir konum açıklaması yazmak zaman tasarrufu sağlar ve hayal kırıklık düzeylerini düşük tutmaya yardımcı olur.
Daha fazla oku...
Ne tür bir iş piyasası ile uğraştığınız önemli değil, her zaman ihtiyaç duyduğunuz veya istediğinizden daha fazla özgeçmiş elde edersiniz. En iyi adayları bulmak için tüm çevrimiçi özgeçmişleri taramak çok zor olabileceğinden, başlangıçta en baştan başlamak ve bu görevin bazılarını İK ve takımınızdaki diğer kişilere devretmeyi öğrenmek en iyisidir. Adayları değerlendirmek için kullanacağınız yönergeleri ve kriterleri önceden belirleyin, sonra içgüdülerinize güvenmeyi öğrenin. Bir şey yanlış olarak size atlarsa, başvuranın yanlış bir şey olduğuna güvenin. Unutmayın, sonuçta yeni kiralama sizin sorumluluğunuzdur.
Daha fazla oku...Adayların taranması tamamlandığında, mülakat için ilk iki veya üç adayı davet edin. Ne tür sorular soracağınızı ve hangi cevapları aradığınızı düşünün. Hangi soruların sorulacağından emin değilseniz, burada Ask ile İş Görüşmesi Soruları vardır .
Daha fazla oku...Çoğu şirkette, başarının en değerli meta ve temel unsuru, takımınızdaki yetenekli insanların küçük havuzuna aittir. Yetenek Havuzunu Yönetmek için atmanız gereken adımlar.
Çok fazla işe alma yöneticisi, yetenekleri aramaktan ziyade aradıkları becerilere göre iş tanımları yazarlar. Bir beceri, öğrenilmiş bir yetkinliktir. Ve hemen hemen herkes belirli bir beceri öğretilebilirken, yetenek çok daha nadir ve değerlidir. Yetenekli Değil, Yetenek Değil Kiraladığınızdan emin olun.
Kendi güvensizliğinizin en iyi insanları işe alma biçimine girmesine izin vermeyin, çünkü birileri sizin pozitif niteliklerinize sahip olur. Daha güçlü, daha üretken bir takımınız olacak ve diğerleri yeteneklerinizi tanıyacak çünkü A'yı ve B'yi işe aldıklarını biliyorlar.
Diğer İşe Alma Hususları
- Bir yönetici olarak, çok sayıda subjektif karar vermelisiniz ve nadiren karar vermeden önce istediğiniz tüm bilgilere sahip olacaksınız. En iyi kararınızı kullanın ve mümkün olan en iyi kararı verin. İşe alım yetkisinin alınmaması gereken bir karar, Üstün Yetkili İşçileri Kiralamamıza gerek olup olmadığıdır. Bazı adaylar çok yakında ayrılmayı planladıklarını, diğerlerinin yönetmesi zor olduğunu ve başkalarının da çok pahalı olduklarını söyleyecektir. En nihayetinde, kararınızı ekibinizin kalitesi ve özel ihtiyaçlarının neler olduğuna göre belirlemelisiniz.
Daha fazla oku... Aşırı nitelikli işçiler gibi, işe alım yöneticileri de Eski İşçileri işe alma konusunda benzer bir karar alırlar . Güncelliğini yitirmiş teknoloji becerilerini, istikrarı gibi takımı getirdikleri başka bir şeyle tartmanız gerekebilir. Kendilerine çok yavaş olup olmadıklarını sorun ya da diğer şirketlerde veya sektörlerdeki deneyimleri, ekibinizin yeniliklerine yardımcı olabilecek içgörüler verin. Yine, sadece işe alma yöneticisi yapabileceğiniz bir karardır. Bu, İK'ya veya takımdaki başka birine verilemez.
Daha fazla oku...
İlgili işe alım faktörleri
- Adaylar size Şirket Kültürü'nizi sormayabilir , ancak yapmalıdırlar. Eğer değilse, potansiyel yeni işe alım yapmadan önce uygun olup olmayacağını düşünmeniz gerekir. Adaylar, herkesin karbon kopyaları olmak zorunda değildir (ve bazen taze kan daha iyi şeyler için sarsabilirler), ancak birinin gerçekten kötü bir uyum göstermesi durumunda zamanın potansiyel etkisini dikkate almanız gerekir.
Daha fazla oku...
Potansiyel çalışanların önemsedikleri bir başka faktör de Eğitim Olanaklarıdır . Becerilerini geliştirip geliştiremeyeceklerini ve mesleklerinde ilerleyebileceklerini bilmek istiyorlar. Ayrıca, birisinin ne tür bir eğitim gerektirdiğini önceden belirlemeniz önemlidir, böylece onları aynı zamanda hızlandırmak için onları getirebilirsiniz, onlara hangi eğitimin sunulacağını onlara bildirin.
Daha fazla oku...