- İK, ek yeterliliğin ne kadar kabul edilebilir olduğunu bilemeyebilir, böylece işe alma yöneticisinin belirlediği asgari gerekliliklerin ötesinde herkesi dışlar.
- Gerekli niteliklerden daha fazlasına sahip olan bireyler, en iyi aday olduklarını gösterme fırsatına sahip değildirler.
- İşe alım yöneticisi, zaman eğitimi ve daha az vasıflı bir kişi yetiştirme ve işi bir gün önce yapabilecek kişiyi geçiştirme konusunda harcıyor.
Aşırı Kalifiye Bir İşçi Neden Kötü Bir Şeydir?
Bazı yöneticiler, birçok nedenden ötürü aşırı nitelikli işçileri işe alma konusunda isteksizdir. Bazıları geçerli, bazı durumlar. Bazıları değildir.
- Çok pahalı: Bu, aşırı nitelikli çalışanların işe alınmaması için verilen en yaygın neden. Bazı durumlarda bu geçerlidir. Çoğu durumda, öyle değil. Şirket bir pozisyon için maaşı (veya maaş aralığını) gönderirse, pozisyon için başvuran herhangi birinin bu maaş için işi yapmaya istekli olduğunu varsaymak uygun olur. Evet, daha deneyimli bir işçi daha fazla maaş isteyebilir, çünkü ne kadar daha fazla katkıda bulunabileceğini bilirler, ancak eğer sunabileceğin en iyi maaşsa, o maaş için işi yapacaklar ve iyi yapacaklar.
- Eğitilmesi zor: Pek çok yönetici, özellikle de yenileri, daha deneyimli birisini işe alırlarsa, bu kişinin yöneticinin istediği gibi değil, kendi yollarını yapmak istediğini düşünür. Adayın cevabını almanız gereken bir sorudur, ancak bu görüşme sürecinde bir tarama aracı olarak kullanılmamalıdır. Eğer işleri yoluna koymak istiyorlarsa, onları bırakıp bir sonraki adaya geçerler. Ancak, deneyimlerine dayanarak bir şeyler önerebileceklerini, ancak kesinlikle şirket prosedürlerini takip etmeye istekli olduklarını söylerlerse, her iki dünyanın da en iyisine sahip olursunuz. Onlardan daha iyi bir yol alabilirsiniz ve eğer olmasalar da, yine de sizin yolunuza gidecektir.
- Mevcut olmayan beceriler: Yine bu, yöneticinin görüşme sürecinde sorması gereken bir şey değil, bir tarama aracı olarak kullanması gereken bir şey değil. Bir şey varsa, aşırı nitelikli bir işçi muhtemelen daha iyi becerilere sahiptir, çünkü hem teknik hem de kişilerarası olarak daha geniş becerilere sahiptirler. Onlara, işi yapmak için ihtiyaç duydukları yeni teknikleri öğretebilir ve çok görevli olma yeteneklerinden faydalanabilir ve fonksiyonel sınırlar içinde çalışma yeteneklerinden dolayı daha fazla iş yapabilirsiniz.
- Sıkılacak: Bu kırık bir kayıt gibi görünebilir, ancak bu olasılığı aşırı nitelikli bir işçinin elenmesi için yapay bir sebep olarak kullanmak yerine, yöneticinin görüşme sırasında sorması gereken bir şey. Aşağıda, Aşırı Yetkili İşçi Izgarası'nda göreceğiniz gibi, bazen sıkılmak iyi bir şeydir.
- İşler düzeldiğinde ayrılacak: Evet, işler geliştiğinde ayrılabilirler, ama diğer işçiler de öyle. Onları takdir ve motive hissettirmek için yönetici olarak size kalmış ve bu sayede işler döndükten sonra sizinle birlikte kalacaklardır. Aşırı nitelikli bir işçi aslında daha istikrarlı ve uzun vadeli bir seçim olabilir.
Bunu bir Karar Matrisine Uydurun
Bu sayfanın altındaki ızgara, bir yöneticinin işçilerin motivasyonuna karşı becerilerini karşılaştırır.
Bu basit dört karelik matris, aşırı nitelikli bir işçinin işe alınmasına karar vermenize yardımcı olabilir. En iyi adayı işe almak için, İK'nın taramasından geçen bu aşırı nitelikli çalışanlardan bazılarını almanız gerekeceğini, ancak bu matrisin anlaşılmasıyla bunu yapabileceksiniz. Bu ızgara her bir eksende iki tip olarak gösterilirken, aslında bir taraftan diğerine bir aralık vardır.
Aşırı Yetkili İşçi Tipleri
Aşırı nitelikli çalışanın ne tür bir çalışanı sadece görüşme sürecinde ortaya çıkacaktır. Yönetici doğru soruları sormalı ve cevapları dikkatlice dinlemelidir. Bazı çalışanlar bir sonraki işe yalnızca bir araç olarak iş yaparlar. Bu insanlar sürekli olarak daha fazla sürüyorlar. Ancak çoğu çalışan işlerinde sadece mutlu. Geldiyse terfi etmekten mutlu olurlar, ama bunu elde etmek için kimseyi itmeye zorlamazlar.
Nitelikli Yöneticiler
Üstün nitelikli çalışanların işe alınmasının önündeki en büyük engel, yetenek seviyelerinin ötesinde terfi eden ve sadece gizlemeye çalışan yöneticilerdir. Hata yapmak ya da fark edilmek istemiyorlar. Takımında kimsenin bir şey yapmasını istemiyorlar çünkü yöneticiye kötü yansıyabiliyorlar.
Bu yöneticiler, ekipleri tarafından iyi yapılmış bir şeyin onlara iyi yansıdığını düşünmek için durmazlar. Kendi işlerini korumak için çok meşguller. Bunlar, İK'nın aşırı vasıflı işçileri göz ardı etmesini umut eden yöneticiler, çünkü onlardan korkuyorlar.
Ancak iyi yöneticiler, aşırı nitelikli çalışanlara hoş geldiniz. Terfi edebilmek için birilerinin işlerini üstlenmeye hazır olduğunu biliyorlar. Bu yöneticiler, bu çalışanların kendilerini iyi göstereceklerini ve kendi tanıtımlarına bir adım attığını bildikleri için fazla çalışanlara hoş geldiniz.
İyi yöneticiler, terfi almak için ekibinin beklentilerin ötesinde bir üretim yapması gerektiğini de biliyorlar. Bir ya da iki yıl için bile olsa, aşırı nitelikli bir işçi, hem kişisel çıktı hem de gruptaki diğer çalışanlara mentorluk yapmak açısından büyük katkılarda bulunabilir.
Alt çizgi
İyi yöneticiler, karşılayabilecekleri en iyi çalışanları işe alırlar. Daha yaşlı, daha akıllı ya da daha deneyimli olabilen işçilerden korkmazlar. Ekiplerinin en iyi seviyede üretmelerine yardımcı olmak için çalışanlarının becerilerini yönetir. Yöneticilerin terfi ettiği budur. Yönetici RER, BLP değil, ve sen de uzağa gideceksin.
Aşırı kalifiye işçi ızgarası
| Yöneticinin Yeteneği | |||
| İşçi Motivasyonu | Yönetici tanıtılmak istiyor | Kendi işini koruyan yönetici | |
| Çalışan tanıtım istiyor | A - Aşırı Kalifiye | B - Aşırı nitelikli kiralama | |
| Çalışan işte mutlu | C - Üstün Yetenekli Kiralama | D - Üstün Yetenekli Kiralama | |