İki görüş ve rol arasındaki farklar açık. Eski (bürokrat) endüstri devriminin bir göstergesidir. Bu odak, çiftçilere ve zanaatkârlara sürekli olarak aynı görevi üstlenerek sürekli olarak artan bir verim sağlamaktı. İkinci görüş, bugün dünyamızı, piyasalarımızdaki, endüstrilerimizdeki ve firmalarımızdaki belirsizlik ve oynaklığın , değişim hızında öğrenme ve adaptasyon talep ettiği günümüzde yansıtmaktadır.
Bir yönetici olarak kariyer yapmakla veya rolünüzdeki etkinliğinizi güçlendirmekle ilgilenen herkes için bu makale, sıkı çalışmayı, zorlukları ve yönetimin ödüllerini daha iyi takdir etmenize yardımcı olacak bilgiler ve bağlantılar sunar.
Yöneticiler Firmanın Gerçek Çalışmalarına En Yakın
Yöneticiler büyük stratejik kararlardan nihai olarak sorumlu olsalar da, bir firmanın yöneticileri, insanları, müşterileri ve işi yönlendiren ekiplerle çalışan yöneticilerdir. Bazı yöneticiler, operasyonlar, müşteri hizmetleri, pazarlama, finans, BT, insan kaynakları veya bir organizasyonda bulunan diğer birçok işlevden biri gibi işlevsel grupları yönlendirir.
Proje yöneticileri veya ürün yöneticileri gibi diğer yöneticiler, inisiyatiflerin (projeler) veya ilgili ürün kategorilerinin takibinde tüm fonksiyonlardaki insanlarla çalışmaktan sorumludur.
Yöneticiler firmanın hedeflerini işlevlerinin esasına çevirirler. Ekipleri, iyi performans göstergelerini (KPI'lar) ne kadar iyi performans gösterdiklerine göre ölçerler ve başarıları, ekip üyelerinin çabalarına ve başarısına bağlıdır.
Bir yöneticinin rolü, başkalarının çalışmalarından ve sonuçlarından sorumludur. Bu nedenle, bir yöneticinin çalışmalarının büyük bir kısmı etkili bir takım oluşturmaya ve desteklemeye odaklanır.
Herşey Takım Hakkında
Etkili yöneticiler, başkalarının başarısını ve üretkenliğini sağlamadaki rollerini net bir şekilde görerek çalışırlar. Bireylerin departman hedefleri doğrultusunda becerilerini uygulamakta serbest oldukları etkili bir çalışma ortamı yaratmaya çalışırlar. Bugünün yöneticisi, güvene ve paylaşılan değerlere dayalı ekipler oluşturmaya odaklanmıştır. Yöneticinin hedefi, yüksek performansa adanmış bir takımı geliştirmek ve desteklemek. Bu süreçteki bazı kritik görevler şunlardır:
- Büyük yetenekleri izlemek ve işe almak.
- Hedefler ve hedefler geliştirmek.
- Performans geri bildirimi sağlamak.
- Takım üyeleri yetiştirmek ve geliştirmek
- Motive edici yüksek performans.
Bir Yöneticinin Kararları Sürücü Eylemleri
Yöneticinin oynadığı bir diğer kritik rol, öncelikleri belirleme ya da karar verme konusunda karar vericidir. Yetenek kararlarından, takım üyelerinin zorlu meselelere yönelmelerine yardımcı olmak için stratejik kararları desteklemeye kadar, yöneticiler her gün her saat başı karar alma sürecine katılırlar. İşte bir dizi destekleyici makale:
- Lider Olarak Yapan veya Söyleyen 5 Karar
- İşyerinde Daha İyi Kararlar Verme
- Daha İyi Nasıl Yapılır, Daha Hızlı Kararlar
Giderek, Strateji, Yöneticinin İşidir:
Bir strateji, bir şirketin hangi müşterilerin ve pazarların izleyeceğini ve kaynaklarını bu alanlarda başarılı olmak için nasıl yönlendireceğini belirleyen tüm çalışmalardır. Birçok cephe yöneticisinin müşterilere, ortaklara ve stratejiyi yürütmek için gereken kritik işlevlere yakınlığı göz önüne alındığında, birçok yönetici kuruluşlarındaki strateji sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Stratejinin dili ve araçları hakkında bir anlayış geliştirmek, günümüz dünyasında bir yönetici olarak başarı için gereklidir.
- Stratejiyi Anlamada Yönetici Rehberi (Başlarken)
- Büyük Stratejistler Ne Düşünüyor?
- İlk Strateji Toplantınıza Nasıl Hazırlanır?
Alt çizgi
Yönetmek etkili bir yönetici olarak gelişmekte olduğu gibi zor bir iştir. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini ve hedefler, koçluk ve destek sağlama, rehberlik, açıklık hakkında çok daha fazla şey söylemekten ibarettir. Bu dönemde yönetim, daha az bir masa başı işi ve çok sayıda karar verme yetkisine sahip ellerindeki destek rollerinden biridir. Bazı modern teoriler ve uzmanlar, yöneticinin dünyadaki bilgi çalışanlarımızdaki rolünün eskimiş olduğunu öne sürerken, iyi bir yönetici, organizasyonlarımızda mükemmelliğin ve yüksek performansın peşinde koşucu olabilir.
Art Petty tarafından güncellendi