CEO Tazminatına İlişkin Sorunlara Bakın

CEO'ların tazminat konusu iş dünyasında popülerdir ve yıllık çalışmaların piyasaya sürülmesinden dolayı medyada önemli ölçüde yer almaktadır. Halka açık büyük şirketlerin üst düzey yöneticilerinin kazancı için çok az gözyaşı dökülür: Verilerin pay sahibi ve ilgili belgelerinde görünür ve güvenilir bir şekilde raporlandığı firmalar.

Çoğu durumda, bu görünebilir yöneticiler tarafından alınan largenin ölçeği, tipik işçinin ilişki kurması için zordur.

Bir çalışmada, o zaman, Ocak-Mart ayının 8: 30'da kazandığı Wal-Mart Michael Duke CEO'su, bu yılki şirkette ortalama işçi sayısı kadar kazandığı bildirildi. Üst düzey yöneticilerin kozmik olarak büyük tazminat paketlerinin bazılarının raporları, bu gelir eşitsizliği meselesini toplumun rahatsızlıklarından biri olarak gören grupların öfkesiyle karşılanmaktadır.

Bu makalenin amacı konuyu birden çok perspektiften ele almaktır: CEO tazminatının uygun mu yoksa aşırı mı olduğu konusunda kendi sonucunuzu çıkarmakta özgürsünüz.

Raporların CEO Tazminatı Hakkında Ne Diyor?

Bloomberg BusinessWeek'te bildirildiği gibi, büyük bir şirketin ortalama CEO'su, 1980'de ortalama saatlik işçinin 42 katını 42 katına çıkarmıştır. 1990 yılına gelindiğinde, neredeyse 85 katına çıkmıştır. 2000 yılında ortalama CEO maaşı, ortalama saat başı çalışanınkinin 531 katı inanılmaz bir sonuca ulaştı.

Bu konuyu inceleyen başka bir grup: Ekonomik Politika Enstitüsü (EPI), CEO tazminatının medyan işçi maaşına oranını düzenli olarak izlemektedir.

Verileri aşağıdakileri önerir:

Tabii ki, veri ve metrikler, boyamak istediğiniz resmi boyayabilme potansiyeline sahiptir. Alternatif bir bakış açısıyla, ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, üst düzey yöneticinin rolünü çok daha geniş bir biçimde tanımlar ve çok daha büyük raporlama örneklerinde ortalama işçinin tazminatının sadece 3,8 katı bir oranını rapor eder.

Kaynak ve tanımdan bağımsız olarak, en büyük organizasyonumuzda üst düzey rolü üstlenenlerin, çoğu zaman geri kalanı hayal bile edilemeyecek düzeylerde yüksek oranda tazmin edilmiş olmalarından şüphe yoktur. Önemli bir soru tabiki, neden?

CEO'lar Nasıl Hesaplanır?

Maaş, CEO tazminatının bir ölçüsüdür, ancak diğer değişkenler söz konusudur. Bunlar şunları içerir:

CEO'ların Paraları İçin Yaptıklarılar

Herhangi bir kuruluşun üst düzey yöneticisi, paydaş hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bir stratejinin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlamak için nihai olarak sorumludur.

Hissedarlar kârlı bir büyüme ve giderek artan bir hisse bedeli ve muhtemelen devam eden ve artan temettü ödemeleri istiyorlar. Çalışanlar, ödüllendirici çalışmalar, bazı güvenlik ve yeni beceriler kazanma ve kariyerlerinde büyüme olanağı sunan bir ortam isterler. Diğer paydaşlar, ticaret, dış kaynak kullanımı ve diğer tüm ticari ilişkilerde adil ve etik uygulamalar konusunda endişelidir.

Üst düzey yönetici, sağlıklı ve büyüyen bir iş yaratmak ve sürdürmek için yönetim kuruluna karşı sorumludur. Üst düzey yetenek seçiminden stratejinin koordinasyonunu ve hesap verebilirliğini sağlamaya kadar, CEO'nun dahili çalışması hiç bitmez. Dışsal bir bakış açısıyla, CEO, şirketin dünyadaki tüm medya ve medyumları temsil eden büyük ölçekli şirket halkının yüzüdür.

Yıldız sporcuları, yönetim kurulu üyeleri, hissedarlar ve çalışanlar gibi başarılar, başarısını teşvik edip gerçekleştirebileceğine inandıkları görünür bir yöneticinin potansiyel etkisi üzerine çok fazla prim koydu. Yıldız gücü, işe alım sırasında hisse fiyatı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir ve yeni CEO'nun firmanın yönünü ve stratejisini değiştirmesi için çalıştığı için biraz zaman alabilir ve yıldız sonuçlarından daha azını kabul edebilir.

Etkinlik Bir Kişi

Tabii ki, CEO tazminatındaki değer sorusu, "o paraya değecek mi?" Cevap belki de. Ya da belki de değil.

Dış dünyaya CEO tazminatının görünürlüğü göz önüne alındığında, yönetim kurulları kendilerini ve firmalarını görevden mahrum bırakmanın herhangi bir görevinden korumak konusunda giderek daha ihtiyatlı davranmaktadır. Birçok durumda, CEO tazminatı sonuçlara, özellikle hisse fiyatındaki büyümeye açıkça bağlıdır. Hissedarlar kazanırsa, CEO kazanır ve teoride, herkes mutludur.

Gerçekte, hissedar değeri yaratmanın zor işi, en büyük organizasyonlarımızda yüzlerce, binlerce veya yüz binlerce işçi tarafından gerçekleştirilmektedir. Bir kişi, hatta CEO'nun yaptığı iş üzerinde çok az etkisi vardır. Ne yaptığı, hangi işin yapılacağı meselesidir. Yön belirleme, pazar seçimi, yatırımların onaylanması ve tüm strateji yürütme sürecinin iyi ayarlanmış bir senfoni orkestrasının eşzamanlılığı ile gerçekleşmesini sağlamak için çalışır. CEO, işi yapmaz, ancak, doğrudan, dolaylı olarak yetenek, yön ve yatırım konusundaki kararlara dayanarak onu etkiler.

Genel Müdürlük Tazminatının İçeriği Ne Zaman ve Nerede Olmalıdır?

Organizasyondaki kötü performans ve işten çıkarmalar dönemlerinde ve gayretli bir kurulun yokluğunda, üst düzey üst düzey tazminatlar, sonuçlardan etkilenenler tarafından çok çirkin sayılır. Hissedarlar, hisse fiyatı düştüğünde yüksek CEO tazminatında uygun bir şekilde yer almakta ve hem işlerini kaybeden çalışanlar hem de işlerini kaybetmekten korkan çalışanlar, üst düzey yönetici tazminatlarını saldırgan olarak görmektedir. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler tarafından verilen nominal veya daha fazla nominal imtiyazlar bile, bu bireyleri işini kaybeden birine fazlasıyla büyük gibi görünen tazminatlarla ayrılırlar.

Alt çizgi:

Yukarıda belirtildiği gibi, bu konuyla ilgili kendi sonucunuzu çıkarmakta özgürsünüz. Bazı ülkelerde ve ülkelerde üst düzey yönetici tazminatının ortanca işçi ücretine oranı kültür ve bir görev duygusu ile sınırlandırılmaktadır. Diğerlerinde, serbest piyasa senaryosu olarak görülüyor ve bir yıldız CEO'sunun fiyatı, yıldız sporcularının fiyatlandırmasıyla eşleşiyor. Eğer uygulamaların adaletsiz olduğuna inanıyorsanız, endişelerinizin duyulması için bir hissedar olarak yolları bulun. Sizin adınıza çalışacak aktivist yönetim kurulu üyelerinin seçimini destekleyin. Yıllık hissedar toplantılarında veya serbest konuşma hakkınız ile gürültü yapın. Nihayetinde, başka bir yere giderek satın alma dolar ve ayaklarınızla oy kullanmayı tercih edebilirsiniz. Bu, birçok durum için kolay bir çözüm bulunmayan zorlu ve tartışmalı bir konudur.

Art Petty tarafından güncellendi